送10000桶水还赚80000元 怎么做到
80年代初，是我国信息化发展的起步阶段，于是电视机开始陆续进入了千家万户。电视机慢慢的也从黑白电视机过渡成彩色电视机，而各个电视台制作的节目，也由单调变得多姿多彩。发展到今天，基本上只要你想看，它都能满足你。各个电视台为了比拼收视率，娱乐观众，较好的综艺节目都是动辄几亿的制作费用。但是大家发现没有，我们作为消费方看了几十年的电视节目，却从来没付过一分钱给各个电视台（闭路电视费为地方性收费，和电视台无关）反而电视台在每个节目的最后，还要谢谢我们的观看。
作为消费者和实际使用者，我们却没有花过一分钱，这些电视台为什么没有亏钱，反而是越来越有钱呢？
因为他们有一个共同的第三方：广告赞助商。
电视台就是运用了第三方支付模式。
再讲讲腾讯QQ，它作为聊天工具，已经陪伴了我们十几年。还有现在我们使用频率最高的微信，同样，我们也没有花过一分钱。
大家可能会想：我们不是电视台，更不是腾讯，第三方支付模式好像用不上。那接下来，就用真实案例来讲下如何运用第三方支付模式赚钱！
在1990年柏林公共厕所经营权拍卖会上，汉斯·瓦尔向政府放出豪言：把公厕包给我，我来管，保证所有市民免费使用干净卫生的厕所。德国人民和政府都傻了眼，认为瓦尔肯定是疯了。但是20多年运营下来，瓦尔却赚大发了，仅在柏林、法兰克福等5座城市，每年的纯利润就有3000万欧元，公厕是免费的，那他公司的高额营利靠的是什么呢？答案很简单:就是在厕所墙上做广告。里面是免费的厕所，外面是赚钱的海报，这就是“德国厕所大王”瓦尔的生意经。
我们再来讲个已经落地的案例：
一家本地的小型的桶装水厂家，老板姓李，他没有找代理商和加盟商合作，一直都是采用直营的方式自己布网点。所有店面统一形象，员工统一着装，目的是打造好品牌形象，服务于中高端客户群体。
虽然硬件设施和品牌形象做的很标准化，而且每个桶外面还单独配套有蓝色布袋，布袋和桶上都打着纯天然、矿物水、弱碱性等标签，显得比其它品牌上了一个档次，很有辨识度。但是生意却一直不温不火，每个月各营业网点加起来的销售数量还赶不上生产数量的三分之二。
李总苦思冥想，纠结着是不是因为产品定位高了？还是服务没有做到位？总之客户发展缓慢，业绩也始终没有提高。为了企业能长久发展下去，经过朋友介绍，于是联系到我们众鼎商贸管理，希望能给他定制一个营销方案。
在和李总做了详细沟通以后，了解到桶装水除掉桶的成本以外，制造水的生产成本基本为4元不到。因为李总走的是直营方式，自己生产，自己销售，所以首先他具备了定价权，而且零售价（18元/桶）逆向到成本价中间的差价利润全部可以由自己支配。目前制约企业发展的主要问题在于如何获取和拓展精准客户消费群。于是，我们开始策划和运作营销方案：
第一步:
我们询问了李总在当地有没有保险行业和汽车美容、金融管理的朋友。李总的回答是有，因为他平时就喜欢交朋友，以上三个行业的资源都有人脉。于是让李总和三个资源方进行洽谈，洽谈的内容为李总要开展一次重大活动，要把价值18元1桶的水，免费送10000桶给本地的中高端客户群，可以把你公司的广告印刷在桶装水上做宣传，让客户每次喝水都可以抬头看到你的广告。而以上三家资源方由于面对市场竞争压力，也正需要找突破口，从而获得精准客户群，考虑到李总的桶装水确实能够入户起到精准投放，于是李总分别和三家资源方一聊，便一拍即合，在两天时间内分别签订了合作协议，期间做金融的朋友还惊喜的介绍了一位刚经营娱乐性景点的老板。就在三天左右时间，李总共收取到了8万元的广告费用，同时也如约开始在桶身和外袋上印刷广告内容。
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