疫情下的中小企业:账面够我活俩月
实际上，我就是个做KTV的没有文化的土鳖小老板。 我觉得各地帮助中小微企业的政策没有太大的蛋用，反正根据这个政策我们还是死路一条。 所以，我尝试根据自己企业情况指出了问题，也提了些建议，供参考！
免责申明：
也许我理解不对，我不懂高深理论，我就懂没钱就发不了工资员工就会失业，员工都失业国家经济就完了，经济完了老百姓就没法过幸福生活，就没法完成中国梦了，所以，这次国家决定帮助解决就业人数最多的中小微企业。
虽然我是区里的政协委员，但是和其他委员比起来我的政治觉悟还不够高，理论水平也不行，说错了请组织多担待。
正文：
现在企业面临的市场问题实际上是个信心问题，只要疫情能解决，时间可以修复一切信心问题。
所以，政府不用操心市场信心问题，你们的工作是争取帮我们活到那一天。
一．按现在的政策，我们能活两个月 能活到哪一天是个简单的数学题： 你每个月不开业的开销是多少？ 你手上还有多少钱？
这是12月财务固定支出数字（不含研发支出），估计费用组成和其他线下中小微企业差不多 我们账上还有1200万左右。
我们能活的时间： =1200万5,515,411.07 =2.176月
也就是说正常情况下我们不营业没收入能撑两个月 也就是说4月份我们会死翘翘，除非投资人接着投钱。
如果死掉的话失业的不只是公司200多号人的问题，因为我算的只是直营店和总部。 魅KTV实际有100家店，50多家营业，剩下在筹建阶段，已经是全国最大的中高端KTV品牌。
如果我们破产，实际失业的人数有1500人左右，总的投资损失约4亿元。
更麻烦的是，我们的加盟商大部分是做酒店加盟的，而酒店这次受得损失已经很大了，我们要是破产的话也可能会引起他们做得酒店也破产的连锁反应。 （说明一下：不要提到KTV就皱眉头，我做的魅KTV是纯绿色、量贩式、没有小姐、不是夜总会！！是高科技的、消费升级的、鼓励唱红歌的文化产业，看着像是国家鼓励发展的产业都集一身的企业）
二、为什么现在出台的政策对绝大多数中小微企业基本没什么蛋用？
比较简单，企业现在首要任务是活到市场恢复的那一天，要活得久无非是开源节流，解决现金流问题。
先说开源自救： 开源无非是两条路：自己种粮填肚子，或者，借粮填肚子。 种粮填肚子 Ktv和影院、健身房一样属于人口密集的地方，政府强制关停。 地方政府鼓励线上开展业务
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