[理财新闻] 连年亏损的美邦，如今负债超20亿
前段时间，周杰伦靠《mojito》的MV再次霸屏，不知道是怀旧还是真爱，粉丝们还是比较买账的。而最近，周杰伦曾经代言过的美邦，也再次被众人讨论，因为董事长胡佳佳被限制高消费的消息。
而限高的原因，据相关报道显示，源于一起房屋租赁合同纠纷案，指美特斯邦威未支付租金和违约金等，并且截至2020年6月24日仍未履行给付义务。
尽管美特斯邦威方面很快就做出澄清，称限消令已经解除，但被限的原因很难不让人联想到美特斯邦威的现状。
十几年前听着周杰伦的歌穿着美邦衣服的少男少女们长大了，他们依旧喜欢周杰伦的音乐，但是却不知多久再也没有买过美邦的衣服。
不得不说，一个曾经占据两代人记忆的本土休闲服饰品牌，美邦的前浪创造了辉煌，后浪赶鸭子上架，现在需要一个个破浪者。
那么，你们觉得，鼠年还能乘风破浪吗？
01
曾经净利润超12亿，如今亏损超20亿
美邦的历史不用说了，自1995年第一家美特斯邦威专卖店在温州开业，已经有25年了，从孩子已经成长为青年，一路风雨并进，什么大风大浪没见过。
而美邦的“不走寻常路”，这些都是基于创始人周成建的苦心经营。
其成长速度不能说很快，但绝对不慢。在其发展势头最好的十余年里，无论是营收还是门店数量都达到了巅峰，2011年，净利润也高达12.06亿元。
而2015年，美邦首次亏损，接下来便是连年亏损。根据最新财报显示，2020年第一季度营业收入9.21亿元，净亏损2.19亿元，并预计上半年亏损3亿~6亿元。
另外，数据还显示，现在美邦累计总负债已成20亿元，而账面资金只有3.25亿元。
曾经辉煌的美邦，如今不仅门店大幅减少，还经常打折，也难以回到当年每家店都爆满的场面。
02
十年转型，只有越试越错
我们不怕离成功太远，只怕在错误的道路上走太远。”这应该是所有创业者的心声吧。
一路走来，我们都知道美邦为了造势，营销手段方面还开辟了先河。其请过的代言人超过10位，花儿乐队、郭富城、周杰伦、潘玮柏、张韶涵、林志玲、李易峰……还请过当年热播美剧《越狱》的男主角、好莱坞一线明星米勒。
这些营销手段不光带动了美邦早期业绩的快速增长，也助其树立了品牌形象。
而后，在业绩逐渐下滑之前，美邦也尝试了多次的业务转型。
2010年，B2C迎来大爆发，美邦创立了邦购网，想要线上线下发力。但是并没有对运营、推广、配送以及售后形成正确的认识，最后，因为物流的原因，这个平台只存活了10个月。
2013年，美邦启动了O2O战略，希望借此提升购物体验，吸引消费者更多的停留，同时，在线购物的人可以在体验店取货、和换货。虽然收益还不错，但是无法改变下滑的趋势。
2015年，“有范”APP上线，不光有美邦，还有其他的品牌，比如阿迪达斯，可惜的是，并没有掀起水花，还造成了尴尬的局面，最终2017年下线。
一直到今天为止，不能不让人怀疑，美邦究竟何时才能真正走出漩涡，实现翻盘。
10年的转型之路，到底差在哪里？
03
鼠年还能乘风破浪吗？
这几年，ZARA、H&M、Gap、优衣库等快时尚品牌大举进入中国市场，无论是产品形态上还是经营模式上，都对国内品牌产生了极大的影响。
今年又来了一场黑天鹅事件，估计更是雪上加霜。
其实，最初十余年的高光，有很大一部分原因在于那个时期的一定特殊性，如果用常见的观点来形容，那段时期的消费者，是品牌提供什么，他们就消费什么，因为他们的选择少。
十多年过后，彼时定位相对清晰的消费人群如今已经进入全新的人生阶段，纵使他们对美邦这个品牌仍然有着一定的记忆，但美邦却已不再适合他们。
你觉得，对于美邦来说，过去的十年转型，是进步还是退步呢？
再放眼看看那些品牌，诸如波司登和李宁，库存危机爆发之后，一个关店数千家，一个连年亏损惨不忍睹，最后以产品为导向进行升级，迎来了彻底翻盘。
而美邦的破浪者可能还没有觉醒……希望这一天不会太晚！
04
写在最后
周成建曾说：“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。”
希望美邦可以尽快找到方向，扭转僵局，明白自己是谁，应该做什么产品。
期待美邦的浴火重生！
不错的新闻，我要点赞
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而限高的原因，据相关报道显示，源于一起房屋租赁合同纠纷案，指美特斯邦威未支付租金和违约金等，并且截至2020年6月24日仍未履行给付义务。
尽管美特斯邦威方面很快就做出澄清，称限消令已经解除，但被限的原因很难不让人联想到美特斯邦威的现状。
十几年前听着周杰伦的歌穿着美邦衣服的少男少女们长大了，他们依旧喜欢周杰伦的音乐，但是却不知多久再也没有买过美邦的衣服。
不得不说，一个曾经占据两代人记忆的本土休闲服饰品牌，美邦的前浪创造了辉煌，后浪赶鸭子上架，现在需要一个个破浪者。
那么，你们觉得，鼠年还能乘风破浪吗？
01
曾经净利润超12亿，如今亏损超20亿
美邦的历史不用说了，自1995年第一家美特斯邦威专卖店在温州开业，已经有25年了，从孩子已经成长为青年，一路风雨并进，什么大风大浪没见过。
而美邦的“不走寻常路”，这些都是基于创始人周成建的苦心经营。
其成长速度不能说很快，但绝对不慢。在其发展势头最好的十余年里，无论是营收还是门店数量都达到了巅峰，2011年，净利润也高达12.06亿元。
而2015年，美邦首次亏损，接下来便是连年亏损。根据最新财报显示，2020年第一季度营业收入9.21亿元，净亏损2.19亿元，并预计上半年亏损3亿~6亿元。
另外，数据还显示，现在美邦累计总负债已成20亿元，而账面资金只有3.25亿元。
曾经辉煌的美邦，如今不仅门店大幅减少，还经常打折，也难以回到当年每家店都爆满的场面。
02
十年转型，只有越试越错
我们不怕离成功太远，只怕在错误的道路上走太远。”这应该是所有创业者的心声吧。
一路走来，我们都知道美邦为了造势，营销手段方面还开辟了先河。其请过的代言人超过10位，花儿乐队、郭富城、周杰伦、潘玮柏、张韶涵、林志玲、李易峰……还请过当年热播美剧《越狱》的男主角、好莱坞一线明星米勒。
这些营销手段不光带动了美邦早期业绩的快速增长，也助其树立了品牌形象。
而后，在业绩逐渐下滑之前，美邦也尝试了多次的业务转型。
2010年，B2C迎来大爆发，美邦创立了邦购网，想要线上线下发力。但是并没有对运营、推广、配送以及售后形成正确的认识，最后，因为物流的原因，这个平台只存活了10个月。
2013年，美邦启动了O2O战略，希望借此提升购物体验，吸引消费者更多的停留，同时，在线购物的人可以在体验店取货、和换货。虽然收益还不错，但是无法改变下滑的趋势。
2015年，“有范”APP上线，不光有美邦，还有其他的品牌，比如阿迪达斯，可惜的是，并没有掀起水花，还造成了尴尬的局面，最终2017年下线。
一直到今天为止，不能不让人怀疑，美邦究竟何时才能真正走出漩涡，实现翻盘。
10年的转型之路，到底差在哪里？
03
鼠年还能乘风破浪吗？
这几年，ZARA、H&M、Gap、优衣库等快时尚品牌大举进入中国市场，无论是产品形态上还是经营模式上，都对国内品牌产生了极大的影响。
今年又来了一场黑天鹅事件，估计更是雪上加霜。
其实，最初十余年的高光，有很大一部分原因在于那个时期的一定特殊性，如果用常见的观点来形容，那段时期的消费者，是品牌提供什么，他们就消费什么，因为他们的选择少。
十多年过后，彼时定位相对清晰的消费人群如今已经进入全新的人生阶段，纵使他们对美邦这个品牌仍然有着一定的记忆，但美邦却已不再适合他们。
你觉得，对于美邦来说，过去的十年转型，是进步还是退步呢？
再放眼看看那些品牌，诸如波司登和李宁，库存危机爆发之后，一个关店数千家，一个连年亏损惨不忍睹，最后以产品为导向进行升级，迎来了彻底翻盘。
而美邦的破浪者可能还没有觉醒……希望这一天不会太晚！
04
写在最后
周成建曾说：“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。”
希望美邦可以尽快找到方向，扭转僵局，明白自己是谁，应该做什么产品。
期待美邦的浴火重生！
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