[理财新闻] 王健林与马云的赌局 如今成了笑话
之后再听到飞凡的消息，就是2018年初的大规模裁员了，虽然万达方予以否认，但高管频繁离职、大动作的岗位调整都足以证明，万达电商的发展之路颇为艰难。
始终找不准定位
飞凡承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字化之梦。但不懂互联网的王健林对飞凡的定位并无清晰的规划。
在2015年9月的第九届万达商业年会上，王健林明确赋予了万达电商作为集团未来支柱产业之一的定位，要做跨行业整合资源的O2O平台。
飞凡电商网站可为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务，基本覆盖了万达广场的业务范围，但存在商家少、优惠券折扣低、品牌产品凌乱、操作不便捷、用户体验差等问题，虎嗅网曾评价，“它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米”。
万达入局电商之时阿里、京东两大巨头早已身经百战，美团、大众点评等O2O领域的竞争对手势头强劲，飞凡很难在它们中间分得一杯羹，继而转向“实体+互联网”模式，同时向B端和C端用户提供服务，业内人士称“相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台，有些可有可无”。
飞凡并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台，万达的军事化管理模式也与互联网思维格格不入，高管走马灯式地来了又走，管理层动荡不安，一个方向走了没多远就会因为换帅等原因生生止步，万达电商像是没头苍蝇一样到处乱撞。
第一任CEO龚义涛曾表示对“万达模式”的不适应，“在万达，通常先是用PPT模式向领导请示汇报，所有事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。
王健林对他也有颇多不满，龚义涛逐渐被边缘化后万达集团CIO朱战备暂时代管。在朱战备时期，主做万达广场的信息化，但没有被很好地执行。接着进入董策时期，电商的覆盖范围从万达广场扩展至整个万达集团，飞凡囊括了万达所有线下商业场景。
促成“腾百万”结盟的董策不到一年即离职，他给出的说法是前往澳洲照顾家人，但有消息称，集团高层考核智能广场布局进展时，发现现场体验很差，王健林深感失望，董策闪电离职。另有万达内部人士评价董策，PPT做得美仑美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。
他的继任者李进岭希望以智慧停车场景为入口，打造旗舰广场。为此，飞凡于2016年8月耗资15.5亿元投资智慧停车平台ETCP，但这个计划也没有推进下去，李进岭权限越来越小，“新官上任三把火”的热情被消耗殆尽。
背后真正掌权的是王健林麾下老臣曲德君。2015年，万达成立金融集团，第二年成立万达网络科技集团，由曲德君挂帅。
他对飞凡的定义是，“飞凡电商原来是金融集团下属的一个公司，现在是万达网络科技集团的一个板块，万达从来没说过要做电商”，有内部人士称，他曾在中高管会上用PPT讲过飞凡的目标和打法，但他的下属们都觉得太虚，无法落地执行，普遍没有方向感，不知为何而战。
王健林承认失败
重用曲德君，王健林承认自己犯了一个错误——给曲德君太多钱，他后悔，“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。
也是在2018年万达年会上，王健林承认了飞凡的失败，“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。
做规模，是王健林要求的，他提出，2017年要新签约合作大型购物中心2000个，中小商家15万个，中小城市70个。做平台级电商的方向一经提出，不到3个月，飞凡就与470大型商业中心签约，而万达广场在全国总共只有130多家。
2016年万达工作报告称，飞凡有1.5亿活跃用户数，飞凡通会员达到8284万。优秀的数据给了王健林底气，他将2017年视作飞凡发展的关键之年，预计可达到收支平衡，2018年即可实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
实际上，数据“注水”严重。彭博社曾报道，截至2015年12月，飞凡的用户数为513万，2016年2月下降至82.4万。据易观千帆统计数据显示，2017年3、4、5月飞凡月活用户数量分别为197.2万、113.3万、114万，这一数据甚至在知情人士眼中也被高估了，更接近真实的数据是：日活PV（即页面浏览量）30万。更有飞凡招商团队为“刷单”游说购物中心采用先入驻后退出的方式。
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始终找不准定位
飞凡承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字化之梦。但不懂互联网的王健林对飞凡的定位并无清晰的规划。
在2015年9月的第九届万达商业年会上，王健林明确赋予了万达电商作为集团未来支柱产业之一的定位，要做跨行业整合资源的O2O平台。
飞凡电商网站可为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务，基本覆盖了万达广场的业务范围，但存在商家少、优惠券折扣低、品牌产品凌乱、操作不便捷、用户体验差等问题，虎嗅网曾评价，“它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米”。
万达入局电商之时阿里、京东两大巨头早已身经百战，美团、大众点评等O2O领域的竞争对手势头强劲，飞凡很难在它们中间分得一杯羹，继而转向“实体+互联网”模式，同时向B端和C端用户提供服务，业内人士称“相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台，有些可有可无”。
飞凡并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台，万达的军事化管理模式也与互联网思维格格不入，高管走马灯式地来了又走，管理层动荡不安，一个方向走了没多远就会因为换帅等原因生生止步，万达电商像是没头苍蝇一样到处乱撞。
第一任CEO龚义涛曾表示对“万达模式”的不适应，“在万达，通常先是用PPT模式向领导请示汇报，所有事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。
王健林对他也有颇多不满，龚义涛逐渐被边缘化后万达集团CIO朱战备暂时代管。在朱战备时期，主做万达广场的信息化，但没有被很好地执行。接着进入董策时期，电商的覆盖范围从万达广场扩展至整个万达集团，飞凡囊括了万达所有线下商业场景。
促成“腾百万”结盟的董策不到一年即离职，他给出的说法是前往澳洲照顾家人，但有消息称，集团高层考核智能广场布局进展时，发现现场体验很差，王健林深感失望，董策闪电离职。另有万达内部人士评价董策，PPT做得美仑美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。
他的继任者李进岭希望以智慧停车场景为入口，打造旗舰广场。为此，飞凡于2016年8月耗资15.5亿元投资智慧停车平台ETCP，但这个计划也没有推进下去，李进岭权限越来越小，“新官上任三把火”的热情被消耗殆尽。
背后真正掌权的是王健林麾下老臣曲德君。2015年，万达成立金融集团，第二年成立万达网络科技集团，由曲德君挂帅。
他对飞凡的定义是，“飞凡电商原来是金融集团下属的一个公司，现在是万达网络科技集团的一个板块，万达从来没说过要做电商”，有内部人士称，他曾在中高管会上用PPT讲过飞凡的目标和打法，但他的下属们都觉得太虚，无法落地执行，普遍没有方向感，不知为何而战。
王健林承认失败
重用曲德君，王健林承认自己犯了一个错误——给曲德君太多钱，他后悔，“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。
也是在2018年万达年会上，王健林承认了飞凡的失败，“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。
做规模，是王健林要求的，他提出，2017年要新签约合作大型购物中心2000个，中小商家15万个，中小城市70个。做平台级电商的方向一经提出，不到3个月，飞凡就与470大型商业中心签约，而万达广场在全国总共只有130多家。
2016年万达工作报告称，飞凡有1.5亿活跃用户数，飞凡通会员达到8284万。优秀的数据给了王健林底气，他将2017年视作飞凡发展的关键之年，预计可达到收支平衡，2018年即可实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
实际上，数据“注水”严重。彭博社曾报道，截至2015年12月，飞凡的用户数为513万，2016年2月下降至82.4万。据易观千帆统计数据显示，2017年3、4、5月飞凡月活用户数量分别为197.2万、113.3万、114万，这一数据甚至在知情人士眼中也被高估了，更接近真实的数据是：日活PV（即页面浏览量）30万。更有飞凡招商团队为“刷单”游说购物中心采用先入驻后退出的方式。
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