[周树人]

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中国亿万女富豪买下加拿大B.C省三个最大购物中心

11日，温哥华太阳报专栏作者Douglas Todd发表文章，称一位中国亿万富翁—女商人已在加拿大B.C省买下了第三个大型购物中心，并且有意开发住房。

文章称，中国亿万富豪刘伟宏（Liu Weihong）已经买下B.C省第三个大型购物中心，计划将零售物业中的一部分改建成住房。

2022年5月刘伟宏在Tsawwassen Mills 购物中心启幕典礼上

被收购的Tsawwassen Mills购物中心佔地120万平方呎、拥有200多家门店，估值$4.12亿加元。

这个购物中心位于Tsawwassen First Nation保留地，五年前在Tsawwassen第一民族的农地上建造的。

文章称，过去两年里，刘伟宏购买了维多利亚的梅菲尔购物中心(Mayfair Shopping Centre)，这是该市最大的购物中心，估价$2.42亿加元。2020年她还购买了Nanaimo的伍德格罗夫购物中心(Woodgrove Centre)，估价$2.6亿加元。2019年，她通过自己的公司怡景中心城（Central Walk），买下了维多利亚北部Cobble Hill的Arbutus Ridge高尔夫俱乐部。

有报道称，在去年收购梅菲尔购物中心时，刘伟宏曾表示：“因为这个社区张开双臂接受了我，我致力于继续与当地领导人合作，建立我们投资的社区，以便我们共同使他们成为最好的地方。”  

中心城的网站介绍，刘伟宏是公司“董事会主席”。2014年之前，该公司在深圳拥有一个约140万平方英尺的购物中心。后来她卖掉了商场，把生意搬到了加拿大。

刘的简介说，她“特别喜欢亲自动手做生意”，对商业地产有着“永不满足的热情”，她的成就包括“开创了绿色可持续发展”。

百度百科简介：刘伟宏，哈尔滨人，全国工商联会员、全国工商联女企业家商会副会长、广东省海外联谊会常务理事、哈尔滨市招商引资首席代表、深圳市怡景投资发展有限公司董事长、深圳市怡景中心城商业发展有限公司董事长。

Todd的文章还称，前加拿大驻华外交官Charles Burton在麦克唐纳-劳里埃研究所(Macdonald-Laurier Institute)专门研究加中关系。他说，刘在广东海外友好协会和类似组织的会员身份表明她人脉广泛。

Burton觉得很有意思的是，刘的公司想在BC省的购物中心地产上开发市场住宅，包括住宅楼。他称许多中国富人希望在中国以外拥有房产，因为中国当局不可能没收这些房产。Burton说：“在国外拥有房产可以帮助一些中国人避免破产。”

去年，中心城的开发总监Valen Tam告诉Victoria Times Colonist记者Carla Wilson，刘是加拿大的永久居民，这意味着她不必放弃中国护照。

文章还称，刘的公司一度拥有维多利亚的费尔蒙特皇后酒店（Fairmont Empress Hotel），但在2014年卖给了温哥华的开发商Nat Bosa。Tam去年表示，温哥华岛是中心城的“基地，也是我们最珍惜的地方”，但她承认，刘在温哥华岛上并没有特定的住所。她的代理人表示，她在不同的时间生活在不同的地方。

加国生活 Jeff 编辑

参考：https://vancouversun.com/opinion/columnists/flamboyant-chinese-billionaire-buys-three-bc-malls

[周树人]

温哥华华人女首富刘伟宏，太历害了！

偶尔看到加拿大华人女首富刘伟宏的视频，本来是好奇，看着看着还是决定看完了四集。看到第三、四集最有意思。

第一集: 对女首富的表演型人格有些抵触，感觉又见到国内富豪们的那些虚头巴脑

第二集: 看到她工作中的认真和说一不二，认可她的拼命勤奋，但还感觉她管理方式还是有些中式, 好在她的翻译很历害，为她挡了很多不必要的误会。

第三集: 感觉这是她最放松的一集，也是能看出她最多人品性格的一集。极高的情商和社交能力、有胆有识、做事周到全面、有领导力、本性善良。

第四集：加深了对她性格人品的认识。她的胆量和魄力、吃苦耐劳、情商和智慧、独立坚韧、自省把控精神绝非常人，而且战略大方向上都踏得很准，绝非我等读了二三十年书的人可以做到的。她的成功也绝非偶然，不得不佩服这么出色的女性！

东北女性刘伟宏出身平民，16岁就辞职下海经商，在哈尔滨从事服装批发业，通过辛勤的劳动和敏锐的市场嗅觉，赚到了创业的第一桶金。

1988年，带着原始积累的资金，到深圳开始第二次创业。从批发汽水做起，再转行从事酒楼餐饮生意，生意越做越大。1992年至1997年先后开了4家酒楼；1994年 成立了深圳市怡景投资发展有限公司, 从事房地产投资。2001年 与深圳万科房地产有限公司合作开发了“万科四季花城”第五期。2002年，深圳怡景投资公司投资7亿元合作发展“中心城”购物中心项目，此项目2014年以66亿元出售给香港某公司。

此后刘伟宏移民（绿卡）加拿大温哥华，于Covid期间二年的时间里，共买下三家大型购物中心，并且还有意开发住房。被收购的Tsawwassen Mills购物中心拥有200多家门店，估值4.12亿美元；维多利亚的梅菲尔购物中心(Mayfair Shopping Centre)，这是该市最大的购物中心，估价2.42亿美元；她还购买了Nanaimo的伍德格罗夫购物中心(Woodgrove Centre)，估价2.6亿美元。

[周树人]

加拿大星星生活捷克佳/在鲜为人知的情况下，一位在卑诗省拥有三家大型购物中心的亿万富豪突然高调出手，从破产保护程序中签下了加拿大最古老零售商——哈德逊湾公司（Hudson’s Bay Company）旗下28家门店的租约，涵盖卑诗省、阿尔伯塔省和安大略省多个地段。

她就是刘伟宏（Weihong “Ruby” Liu），一位华裔女性投资者，正积极扩展她在加拿大的商业地产版图。
**从鞋厂学徒到地产女王
刘伟宏的“白手起家”故事始于中国东北的哈尔滨。16岁那年，她在一家鞋厂做学徒，后来做起了小本生意，贩卖衣服和蔬菜。由于家境贫寒，她在高一就辍学，帮外婆卖冰棍、在火车站捡煤渣。
她的创业之路始于深圳，先是开店、办餐馆，随后开始投资商业地产。1994年，她创办了怡景投资发展有限公司，并于2002年成立旗下子公司“怡景中心城”，投资1.26亿美元在深圳建设大型购物中心Central Walk。
2019年，该项目以逾10亿美元的价格卖给了香港上市公司领展房产基金。此后，刘将公司总部迁至加拿大。
**曾为政协委员，也因打记者登上头条
刘伟宏曾任广东省政协委员，她在一次中文采访中直言：“做地产不懂权力，就会被活活踩死。”她强调，加入政协是出于现实的“自保”考虑。
2012年，她因在记者会上掌掴一位报道其公司“涉嫌违规销售”的深圳商报记者而引发争议。这起事件一度成为舆论焦点。
尽管鲜少接受英文媒体采访，刘在中文社交平台上相当活跃，频繁发布关于其商业计划的内容，包括她提出的新品牌概念“New Bay”——粉色宝石图案中嵌有“LIU”字样，底下写着“New Bay”。

**刘伟宏在加拿大的“地产帝国”
2014年，刘移民加拿大，并于2017年成为永久居民。目前她在温哥华岛拥有一处住宅，另在UBC校区地段拥有一栋1万平方英尺的豪宅。
刘伟宏的地产版图如下：
2020年收购纳奈莫（Nanaimo）的Woodgrove Centre，现挂牌出售，估值约2.3亿加元；
2021年收购维多利亚的Mayfair Shopping Centre，彼时评估值2.43亿加元；
2022年收购大温的Tsawwassen Mills购物中心，估值高达4.07亿加元；
2019年还买下位于温哥华岛Cobble Hill的Arbutus Ridge高尔夫俱乐部。
据《温哥华商业》（Business in Vancouver）估算，刘在这几大商业项目上的投资已超8.58亿加元，均购自魁北克省养老金管理机构旗下的地产子公司Ivanhoé Cambridge。

**刘伟宏为何要收购哈德逊湾租约？
刘在中文社交媒体上发视频表示，加拿大人有责任重振本国零售业，以应对未来可能出现的经济危机与失业问题。
此外，她的公司与HBC已有财务关联：她目前已是三家HBC门店的房东。根据法院文件，HBC拖欠其公司约86万加元租金。
刘的目标是在全国范围内开设20多家大型零售店，首批门店落地卑诗省、阿尔伯塔省和安大略省，并打造“New Bay”品牌，强调“跨代融合、沉浸式购物体验与多年龄层的共享空间”。
不过，她的计划仍受限于品牌授权问题：加拿大轮胎公司（Canadian Tire）刚以3000万加元与HBC签署协议，购买其知识产权与品牌。该公司也已参与竞标部分租约。
相关新闻：
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新闻来源：
financialpost.com/news...bay-leases

[周树人]

刘伟宏接手The Bay门店：重振百货，还是地产人的新剧本？

[size=16.5564]May 24[/size]

上周我分享了Canadian Tire以三千万加币的价格收购了Hudson Bay’s 的品牌知识产权，包括The Bay的名称、商标、经典的彩条图样等。除了IP之外，Hudson’s Bay在加拿大全国依然有很多门店需要有人接手他们的租约等。昨天，来自中国的女投资人刘伟宏成功竞标获得了28家门店的租约，并宣布将打造一个“全新的现代百货“品牌。

那么刘女士为何能够成功获得竞标呢？

首先是她的资产实力与行业经验：她在BC省是知名的地产投资人，拥有Tsawwassen Mills、Mayfair Shopping Centre和Woodgrove Centre三大购物中心，并担任Central Walk董事长。她具备雄厚的资金实力，已为25家门店的资产支付了10%的保证金，显示出厉害的金钱实力。

第二，是市场时机。Hudson’s Bay现在的债务超过了11亿美元，急需出售门店租约以偿还债务。刘女士抓住这一窗口期，提出打造“新型现代百货”的愿景，计划将这些门店转型为多元、沉浸式体验的百货空间，满足加拿大多元文化和代际融合的需求。

第三，在竞标书里，刘女士强调与本地资源合作的承诺，她承诺会优先聘用原有员工，并优先与原供应商及合作伙伴合作，因此获得了社区和行业一定程度的支持。她在小红书等社交平台上也积极分享自己的想法，表达了“复兴百货”“可以让更多华人有归属感”等观点。这种主动表达愿景的做法，不仅能赢得舆论关注，也可能对法庭与其他利益相关方产生了正面的印象，增加了她竞标的正当性与公众支持度

第四，在Hudson’s Bay进入清盘程序、各方竞购纷纷登场时，刘女士选择了一个聪明的切入点，她没有去争取品牌本身的知识产权，而是专注在地盘租约上。这种另辟蹊径的策略，让她竞标成功。

第五，一切按照加拿大法律与程序行事。Hudson’s Bay已向法院申请批准刘女士接手租约，而且她也已按要求提交保证金和正式投标文件，程序合规。

那么刘伟宏的机会是什么呢？

首先，The Bay的退出意味着主流百货留下了空缺，消费者仍有对中高端百货的需求，特别是在城市中产与移民社区中。如果她能打造出一个兼具体验感、价格合理又有文化共鸣的新百货品牌，那么有希望可以填补这一市场空白。而且从整个市场来说，加国零售业的确亟需创新。加拿大零售市场长期被几大连锁主导，创新乏力，百货业尤其如此。如果她能够引入亚洲成功的“购物中心+生活方式+社群互动”的运营模式，结合数字化体验，潜力还是很大的。

第二，刘女士作为华裔投资人，熟悉中加两地市场，有能力引入更丰富的品牌和服务，吸引多元族裔消费者，尤其是购物能力极强的华人社区。

第三，优先雇佣原来的员工和与Bay之前的原供应商的合作，也会快速恢复运营、稳定团队、重建供应链。

那么她面临的挑战会有什么呢？

首先是不能低估重塑品牌的高难度。尽管刘女士拿到了租约，但她无法使用“Hudson’s Bay”这个名字，也不能使用其经典彩条、Logo等识别标志。这意味着她必须从零建立一个新品牌，并让消费者愿意走进门店、留下来、买单。在当前实体零售低迷的大环境下，这是个巨大的挑战。

新品牌的压力不仅限于是顾客，新老供应商对新东家的信任也需要时间去建立，因此可能会要求现金结算，增加了运营初期的资金压力。另外，重建百货店需要巨额投入进行改造和品牌重塑，如果不在短时间内实现业绩增长，将有面临持续亏损风险。

第二是百货业态本身的问题，百货业的困境不是偶然，而是模式本身的问题。品类重复、价格不具优势、体验单一。如果刘女士的新百货模式不能有效区分于传统百货，或未能抓住年轻及主流消费群体，她的压力也会很大。因此她必须颠覆传统百货模式，打造体验驱动的新概念，否则即使换了门面，也难以持久。

第三是运营资源与团队挑战。刘女士从地产开发跨足零售运营，并不是简单地“换个行当”。这需要对商品、采购、供应链、店务管理、客户关系等有全面认知。如果没有一个真正专业的零售管理团队，她将很难将构想变成现实。特别是在打造一个新的零售品牌时，地产开发强调“空间价值”，而零售品牌强调“情感价值”。零售运营不仅仅是卖商品，更是要与消费者建立长期的情感纽带，形成品牌认同感和忠诚度。消费者在百货、商场的体验，往往包含归属感、仪式感、惊喜感等情感要素。这需要零售商对顾客功能与情感价值有着深入的认识，并且从营业的每个角度精心打造，而非单靠硬件空间或地产逻辑就能实现。

最后，这个交易仍需法院批准，公众和监管方也会持续关注她是否真有能力“复兴”这些门店，而不是一时的炒作。一旦她运作不佳，很多人可能迅速会从支持转向质疑。

总的来看，刘伟宏凭借雄厚的资金实力、接地气的商业头脑，并且把握住了Hudson’s Bay清算带来的罕见窗口期，成功切入到了加拿大的百货业领域。然而，接下来的路并不轻松。她必须面对供应链重构、资金投入、品牌定位等一系列复杂挑战。能否真正把“新百货”的概念落地，并实现持续盈利，还需市场和时间的双重考验。

更重要的是，这些加拿大的黄金零售资源不应仅被她当作资本运作的工具，而应成为推动本地零售体验革新的平台。希望她能深思熟虑新品牌的定位与愿景，不要止步于短期的热闹炒作，或走向“二房东式”的简单收益模式收取块钱。

最后，那个临时Logo真的有些过于廉价了。既然是要打造新时代的百货品牌，不妨请一位真正懂品牌的设计师来认真打造一个能传达理念、经得起时间考验的标志吧。

[b]From Property to Retail: Can Ruby Liu Build Canada’s Next Big Department Store Brand?[/b]

Last week, I shared that Canadian Tire purchased Hudson’s Bay’s intellectual property for CAD $30 million, including the names “The Bay” and “Hudson’s Bay,” as well as its iconic striped design and other trademarks. But beyond the IP, there were still many of Hudson’s Bay retail leases across Canada left in need of a new operator.

Yesterday, Chinese investor Ruby Liu successfully won the bid for 28 of these leases and announced her plan to launch a “new modern department store” brand.

So, how did Ms. Liu, a billionaire from mainland China, manage to win this bid?

1. Her Financial strength and industry experience:
Ms. Liu is a well-known real estate investor in British Columbia and currently serves as chairwoman of Central Walk. She owns three major shopping centres in B.C. - Tsawwassen Mills, Mayfair Shopping Centre, and Woodgrove Centre. Her financial strength is evident, and she has already put down a 10% deposit on 25 of the store assets, demonstrating serious capital commitment.

2. Market timing:
With Hudson’s Bay carrying over CAD $1.1 billion in debt, the company urgently needed to offload its store leases. Ms. Liu seized this rare opportunity, proposing a new vision for a modern department store, one that would transform the spaces into diverse, immersive retail experiences tailored to Canada’s multicultural and multigenerational society.

3. Local commitment and community goodwill:

[温东小兵]

人家买下的是租约，而不是品牌。完全两码事。

[周树人]

温东小兵 写道:

人家买下的是租约，而不是品牌。完全两码事。

说的就是“ new bay”。那个门面。

[温东小兵]

周树人 写道:

说的就是“ new bay”。那个门面。

连门面都不是，就是租约。

[pws07]

想知道中国来的富豪，有几个能像李嘉诚走到最後?

[中华龙]

pws07 写道:

想知道中国来的富豪，有几个能像李嘉诚走到最後?

一万多个吧，不回很多。