[溜達]

11 月1 日，對UT 斯達康本來是個值得記住和慶祝的日子，因為十年前的這一天，UT斯達康正式成立。但是，喜慶的日子中卻多了點淒涼色彩。

其一，財務繼續惡化。在經歷了2004年的營收顛峰後，進入2005年，UT 斯達康的財務狀況進入低潮。UT斯達康2005年第一季度淨銷售額為9.018億美元，同比增長44.9%，但淨利潤為3800萬美元，同比下滑30%。第一季雖然財務在下滑，但是，尚未出現淨虧損的苗頭。

UT斯達康第二季度淨虧損7470萬美元，營業收入的增長也開始放緩，7.23億美元較去年同期的6.896億美元僅增長5%。

UT斯達康早在10月8日調低了第三季度營業收入預期，由之前的6.6億~6.8億美元降為6.2億~6.4億美元，這意味著公司的營業收入也將首次出現萎縮。

11月4日，UT斯達康在美國公布了公司第三季度的財務狀況，和上季一樣，UT斯達康繼續處於虧損當中，只不過淨虧損的數字由上季的7470萬美元變為第三季度的4.027億美元。

其二，裁員風暴不停。今年5月，UT斯達康進行了第一次痛苦的裁員。本來希望通過裁員來改善財務狀況，但是，最後的結果卻不盡如人意。當時裁員人數達1400人，並且采取了N+3的補償方案，規模之大在通信行業尚屬首次。

時過不到半年，UT斯達康的裁員大刀再次舉起。

10月31日的全體員工大會上。總裁陸弘亮表示：“這將是公司最徹底的一次裁員，希望也是最後一次裁員。”

陸傳達了兩個意思，首先，“最徹底”意味著要比之前所裁人數要多。據悉，即將到來的裁員風暴，3G部門裁員50%~70%，技術支持、測試部門裁員 50%，小靈通部門只有5%~10%，甚至更少。而UT斯達康的員工總數有8000 多人，5 月份1400人裁員只占到員工總數的17%,如果上述裁員比例屬實的話，此次的裁員人數將遠遠超過上一次。

其次，“希望是最後一次”表明UT斯達康對自己的贏利前景並沒十足的把握。言外之意，裁員可能還會發生。

其三，多元化遇困境。從領域看，多元化包括業務領域多元化和區域市場多元化兩個方面，UT斯達康的多元化是這兩方面組合起來推進的。目前，UT斯達康已涉足了光網絡、IP DSLAM設備、IPTV設備、軟交換產品、2G/3G移動通信設備、各類通信網絡終端產品等多個領域。從實施方式看，為加速業務多元化的進程，UT斯達康采取了以收購為主要擴張策略。但兩年多的布局和收購，效果並未顯出來。

涉足領域全面，而多采取並購的方式，使的UT斯達康資金流並不算太健康。因此，財務報表上才屢屢亮紅燈，然後，為改變狀況，勢必要壓縮開支，於是上演裁員大戲，而大量裁員勢必導致相關業務的萎縮，而多元化經過這樣的惡性循環，給UT斯達康帶來很多煩惱。

不久前，吳鷹曾明確表示，小靈通今後只是起到增加現金流的作用，不再是公司主要的業績增長點。

“我非常看好我們今年的轉型，雖然UT斯達康不會放棄小靈通，但是未來UT斯達康將專注幾大核心領域，比如IPTV。我認為這個市場比小靈通還大，至於一些非核心業務，將或者出售或者關停。”吳鷹如是說。

UT斯達康近期通過了國家發改委的移動手機生產核准，並已獲得中國聯通100萬部低價CDMA手機的訂單。但陸弘亮在會議上已經明確表示，UT斯達康在手機方面會選擇跟其他廠商合作。

顯然，不論從吳鷹還是陸弘亮出售業務進行裁員都是既定之策。

全體員工會上，陸弘亮也表示：公司下一步在中國市場將主要以小靈通和IPTV為主。

嘗試多輪次多元後，暫時又回歸主要業務，曾經意氣風發的UT 斯達康，在跨過10歲年輪後，略微有點老氣橫秋。

不知UT 斯達康能否拿穩小靈通，搭乘IPTV迅速走出“虧”境呢？下一季財報應該會有答案顯露。

[老鷹]

UT的發家靠的是小靈通, 它是只有在中國才能發展的一個怪胎, 唯一的貢獻就是把中國由移動通信和聯通壟斷的無線通信價格給攪和下來了. 它的通信質量有詩為證: 生意不成功, 請打小靈通; 若要打的通, 站在風雨中.

[ABBA]

那麼落後的技術，完全是在中國這種怪異的環境中才生存下來，關門是遲早的事情。

[游客]

小靈通通話質量很好，只是市場飽和了

[myjames]

小靈通還是不錯的　雖然技術落後　但是老百姓又用得著什麼高技術　便宜　能用，可以打電話，可以收發短信　就可以了

而且省電，一塊電板能用好久　

[游客]

小靈通在中國的巨大成功有兩個因素：

1。中國移動與聯通的資費過高，從而給低價的小靈通撐起了市場天空。

2。中國的移動通信牌照目前只給中國移動與聯通，龐大的固網運營商-中國電信只能鑽政策的空子，搞不倫不類的小靈通。

[Patrick]

小靈通的質量至少要比FIDO好

[MyLuckIsBack]

加拿大的手機才真叫貴：（