王健林撬不动地球:万达商管大甩卖
文 杨凯
编辑 老拿
“给我一个支点，我将撬动整个地球。”这曾是万达野心与梦想的写照。
如今，“三十而立”的万达，肩上的包袱越来越重，不得不放下“少年意气”求安稳。它现在最关心的是杠杆够不够结实。
2017年7月，万达“忍痛割爱”、以637亿元的总对价将万达商业（现为万达商管）旗下13个文旅项目91%的股权、77个酒店项目打包出手。此后，一向以“土豪形象”示人的万达，突然来了个180度大转弯，开启了疯狂“大甩卖”模式。
一年多后，低调的万达为此登上了“热搜”。财新的报道显示，万达商管15个月时间内减掉了2158亿元负债，较2017年6月底总债务减少了约三分之一，负债率降低到60%以下。同时，公司海外项目只余芝加哥万达大厦，境外地产员工不足10人。
万达全球化梦想暂时搁浅。此时，它或许已清醒地意识到自个“撬不起地球”了；它眼前的目标低调而明确：万达商管在A股上市。
01、“李嘉诚”难当
2012年5月，万达集团斥资31亿美元，成功并购全球第二大院线AMC。这是当时中国民营企业在美国最大的一起并购案，万达借此一举成为全球最大的电影院线运营商。
尝到了甜头的王健林开始大肆跨国并购，2012年-2015年之间，完成了美国AMC影院、澳大利亚电影运营商Hoyts、豪华游艇制造商、西甲劲旅马德里竞技等多起重大跨国并购案。王健林说，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌的全球知名品牌。
2015年，万达成为全球最大商业地产开发商。王健林成功挤下霸榜多年的李嘉诚，登上亚洲首富宝座。然而，处于事业巅峰期的王健林在众人惊诧的目光中来了个急刹车，着手去地产化，重点往旅游、体育和娱乐等方面发展。
万达的国际化与去地产化并进：2015年，大肆在全球市场收购布局体育产业；2016年，目标更偏向于文娱产业，其中不乏收购美国传奇影业、并购美国连锁影院CarmikeCinemas等一系列大动作，甚至还曾试图收购好莱坞八大影业公司之一派拉蒙49%股份。而文旅产业一直是重中之重，被王健林视作万达未来的支柱产业、从地产向文化转型的第四代核心产品——除在法国巴黎、印度哈里亚纳邦等地有布局外，万达打算在印尼和马来西亚分别斥资百亿美元打造万达文旅城。
据不完全统计，万达海外投资超过2450亿元。种种迹象表明，王健林正在成为一位“李嘉诚式”的全球宏观投资者。
不过，“李嘉诚”可不好当。
点个赞吧！您的鼓励让我们进步
这条新闻还没有人评论喔，等着您的高见呢| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
