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"中國零售女王":不讓兒子接班,百億產業"交棒"國

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● 曹世如


近年來,隨著紅旗連鎖影響力的逐步提升,越來越多的外資想要拿下紅旗,但曹世如都堅定地選擇了拒絕。

“紅旗兩個字就決定了紅旗不能搞成中外合資企業,只能做純正的民族企業。”


紅旗的“紅”不僅是中國紅,曹世如還把“紅衣嬢嬍n泵塹木鴕搗旁諦納稀

在紅旗連鎖16000多名員工中,女員工占比超過80%。也許因為曹世如曾淋過中年危機的“雨”,便格外想給三四十歲的婦女“撐傘”:

“因為這群婦女很難在社會上找到合適的職位,我們接納她們,培訓她們。其中很多人婦女已經成為家中的頂梁柱。”



● 紅旗連鎖內部表彰大會上的員工

2008年金融危機的陰雲籠罩全球,不少零售企業通過裁員減薪的方式來縮減成本,勒緊腰帶。而曹世如不僅沒有裁員,更是大膽地逆流而上,優化企業管理方法,趁機擴大規模,努力為一線員工上漲工資。


每每提到“紅衣嬢嬍n保蓯廊綞幾褳散辶攏骸八譴蠖嗍醋韻賂讜倬鴕等禾澹渲瀉芏噯松踔潦且桓黽彝サ木彌е黽右恍┦杖攵運搶此搗淺V匾!

帶著這份義不容辭的社會責任感,紅旗連鎖做出了不少扶危濟困的義舉:

2008年汶川地震期間,紅旗連鎖位於都江堰的店面嚴重受損,危急關頭,超市堅持營業,曹世如更是組織員工連續三天三夜開倉備貨,持續為災區供應物資。




● 紅旗連鎖向災區捐款

面對疫情的生死考驗,紅旗連鎖堅持不關門、不斷貨、不漲價。

多年來,紅旗連鎖積極支持各項社會扶貧扶困工作,曹世如個人為社會捐贈金額高達3000多萬元,以紅旗連鎖名義捐款捐物更是高達上億元。


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