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"中國零售女王":不讓兒子接班,百億產業"交棒"國

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● 曹世如在紅旗連鎖成立24周年慶典活動上捐款


在曹世如的帶領下,紅旗連鎖不僅成為了四川人信賴的本土品牌,也成為便利店界顯眼的存在。

2022年,紅旗連鎖的分店增長至3561家,位列全國便利店排名第七位,常年盤踞四川連鎖超市第一寶座。


憑借出色的服務和過硬的綜合實力,紅旗連鎖不僅把超市開進了中南海,還開進了監獄;在疫情期間,它甚至跨省發展到甘肅,僅用小半年時間就把甘肅門店增設至了97家。



2022年紅旗連鎖營業收入達到100.20億元,首次突破百億大關,同比增長7.15%;2024年,紅旗連鎖營業收入達到101.23億元,連續第三年實現營收規模超百億元,淨利潤達5.21億元。

如此耀眼的成績,曹世如為何要把自己辛苦打下的江山,轉讓給國家呢?




曹世如不止一次地表示:“我不喜歡紅旗連鎖成為家族企業。”

事實上,她並非沒有考慮過二代接班,恰恰相反,曹世如在兒子曹曾俊身上傾注了不少的心血。


曹曾俊原本是一名公務員,在2005年曹世如因勞累過度動了小手術後,硬生生被母親的健康“嚇”到了紅旗。



● 曹曾俊(右一)

為了培養兒子的領導力,曹世如帶他參加各類會議、一起見客戶、見領導;鼓勵他公開發言;把他從門店調到其他配送中心,再輪轉各個崗位……曹世如幹練精准的領導“示范”,既讓兒子看到了母親的風采,也倍感接班的壓力。

曹世如希望兒子能迅速地成長起來,越是期待越容易發火:“他聽不懂我的話,我很急、很累,就罵他。看到他講話時蒼白的語言,就不滿意……”
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