王思聪: 宗馥莉终究不是王思聪很多结果早已注定

2025-07-18 | 来源: 钛媒体APP | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

据了解，原告方宗继昌、宗婕莉、宗继盛声称，宗庆后早在2003年就指示财务团队在香港汇丰银行设立信托，承诺给三名子女每人7亿美元，资金来源为娃哈哈集团未来分红。截至2024年初，该账户余额约18亿美元，尚有3亿美元未到位。

但到了2024年5月，约110万美元从该账户转出。这直接引起了三人警觉，原告认为这110万美元是被宗馥莉转走，要求冻结该汇丰账户，阻止宗馥莉处置资产。

市场分析人士认为，由于该信托或因为约定金额并未到位，以至于未能生效。而宗馥莉将部分钱转出，被视为对信托受益者的挑战。

同时在宗馥莉接班娃哈哈之后，也一直在内部切割原属于所谓“私生子女”方面的利益。

据了解，宗继昌等人为宗庆后与杜建英所生育，后者是娃哈哈创始期高管，为娃哈哈集团的崛起同样立下过汗马功劳。事实上，在娃哈哈发展过程中，杜建英以及其子女，同样在相关资产版图中占据很高的权重。

但在宗馥莉接班之后，宗馥莉有意识的对娃哈哈这块大蛋糕，进行了重新利益划分。

今年年初，以宗馥莉为代表的娃哈哈管理层在全国范围内关停了18个产线，其中有6个正涉及到杜建英以及其子女所任职或控制的公司。并且，娃哈哈要求这些停工产线的员工部分分流至“宏盛系”产线。而“宏盛系”正是由宗馥莉控制的娃哈哈派系。

种种矛盾激化之下，甚至可以说是宗馥莉亲手撕下家族的遮羞布，最终一发不可收拾，演变成现如今的财产争夺大战。

而这种冲突，很难避免。

豪门望族在大家长还能主持大局的情况下，彼此都能相安无事，但一旦大家长逐步年迈以及去世，财产争夺，就接踵而至。

澳门赌王何鸿燊家族，正是典型一例，四房17子女围绕5000亿港元家产，上法庭、打官司，内讧、纠纷层出不穷，搞得是世人皆知。

宗庆后，当然也担心这种情况发生。原本作为大家长的宗庆后已经在生前有所安排，比如宗馥莉接班娃哈哈，给海外三名子女留下高额信托收益等，但终归是理想化了。

毕竟，宗馥莉不仅是个“公主”，同样也是个“女强人”。

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“公主”意味着，宗馥莉的接班注定是一波三折。“女强人”则意味着，宗馥莉势必要抗争，不仅是抗争世俗的偏见，同样更是确保自己利益的绝对安全下的风险应激。

谁才“名正言顺”

虽说很长时间以来，市场都知道，宗馥莉会是娃哈哈的接班人。

但从宗馥莉的角度来看，她不像王思聪坐等着就把班给接了，而是必须要自己争，自己抢。尤其是名义上，自己还有“同父异母”的兄弟。

王思聪可以游戏人间，可以在外以阔少身份拈花惹草，并且几乎没对外谈过他对接班万达的意向，王健林只会报以老父亲式的无奈微笑，一边说“我跟思聪探讨过几次，他没兴趣接我的班，管十几万人他觉得太辛苦”，一边在偷偷铺路，给钱让王思聪练手，上20次当都没事，然后还把手中值钱的股权早早转到王思聪的名下。

而宗馥莉必须无时不刻都得对外表示，自己有明确接班的意愿，同时还得证明自己拥有足够的接班能力。很多年来在娃哈哈的重大场合中，宗馥莉总是要随着父亲宗庆后一同出现，参与到娃哈哈的核心决策与经营中。

这两年，王思聪就算是代表万达出面，与地方政府主要领导会面时，也可以穿着短裤、戴着棒球帽、翘起二郎腿。外界只会评价为，浪子回头，或者说“新一代企业家果然不拘一格。”

但到了宗馥莉改革娃哈哈这里，这又是另一幅风貌。

2018年，宗馥莉正式回归娃哈哈，先后更换了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的电商平台，进行品牌跨界联名营销，做了许多创新尝试，种种变革都引发了市场的强烈争议，同时娃哈哈的业绩也并没有实现明显改观。

外界一度给宗馥莉打上了“任性”的标签。

同时在变革过程中，宗馥莉对过往娃哈哈老臣的开刀，也被形容为“不近人情”、甚至发展到现在，是“六亲不认”。

在宗庆后还在世的时候，老父亲愿意为宗馥莉兜底，摆平一应反对声音。

但在宗庆后去世之后，从现在的局势来看，无论是娃哈哈内部，还是在家族内部，宗馥莉都已然陷入到巨大的质疑境地。