宗慶後遺產案新進展,這次國資大股東不忍了!

2025-07-19 | 來源: 價值線財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

戴國資“帽子”的娃哈哈

成立於1987年的娃哈哈集團，早期性質是校辦工廠，宗慶後最初的身份只是承包商。企業全部產權歸屬上城區政府。

1978年，33歲的未婚大齡青年宗慶後結束知青生涯回到杭州，頂班進了母親工作的小學。由於他只有初中學歷，未能擔任教師崗位，於是被調去同屬教育系統的杭州上城區郵電路小學工農校辦紙箱廠當工人。宗慶後他善於與人打交道，廠領導於是讓他當供銷員，每天拉著板車，去各個學校推銷作業本和雪糕。

1987年，杭州市上城區文教局對下屬校辦企業開展承包經營，為了拿到上城區校辦企業經銷部的承包權，已經42歲的宗慶後主動把文教局要求的4萬元創利指標提高到10萬元，企業全部產權仍歸屬上城區政府。

當時杭州，普通人月薪百元都屬於高工資了。無論是他賣中小學書本，還是棒冰飲料，根本撐不起上交的利潤。但宗慶後善用人脈，也會借勢。

宗慶後的弟弟所在一家名叫“中國保靈”的公司。宗慶後與該公司達成了合作意向，代銷該公司的花粉口服液。

宗慶後利用了上城區文教局的資源，幫他向全區的中小學校和幼兒園去推銷。花粉口服液僅3個月就賣掉了120萬盒。經銷部承包滿一年之際，宗慶後和同事們完成了436萬元的經營業績，上交了22.2萬的利潤。

宗慶後意識到，少兒營養品的市場竟然這麼大。他先是成立了杭州保靈兒童營養食品廠做代工（仍屬國有校辦體系），然後又去浙江醫科大學找了營養學專家朱壽民教授，利用中醫中用於健胃消食的山楂、桂圓、紅棗等食物，搭配出了一個新配方，這就是日後的娃哈哈營養液。

靠那句“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，和出現在電視上鋪天蓋地的廣告，娃哈哈1990年銷售收入超過9800萬。

宗慶後在自傳中強調：

在娃哈哈成立的過程中，“國家並沒有一分錢投資，完全依靠企業自籌資金滾動發展起來”。

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他又一直不肯摘掉國資的身份。

“一方面為了好聽好看好辦事，另一方面是為了安全。”

畢竟在80年代末，民營企業不被信任，甚至還會被掛上投機倒把的罪名。

以成立娃哈哈前身杭州保靈兒童營養食品廠為例：

宗慶後得到了上城區教育局校辦企業辦公室提供的10萬元貸款、調撥的10萬元設備、以及劃撥的場地、調配的工人，同時校辦工廠享受著多項國家政策上的優惠。

這是當時民營企業想都不敢想的待遇。

1991年，宗慶後“蛇吞象”將當時虧損的杭州罐頭廠收入囊中，背後牽線的依然是杭州國資。

上世紀90年代初，娃哈哈迅速擴張，在短時間快速兼並了100多家小廠，這背後也是政府大力推動的結果。

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1999年，在娃哈哈集團發展歷史上，是一個重要的年份。娃哈哈完成了混合所有制改革，宗慶後和員工們終於可以享受企業發展的紅利。