100個大廠人,拼湊出互聯網這六年

2025-07-20 | 來源: 鏡相工作室 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

● 2022阿裡巴巴第十八屆阿裡日，眾多員工家屬隨行到阿裡園區游玩。

100個聊天對象，約80%是基層員工，20%是中層。他們所處的崗位有運營崗、技術崗、職能崗，其中技術崗是最多的。

跟所有的人聊天，幾乎都會聊到兩個問題。一個是其他公司的情況，大家對外面的信息其實挺封閉的；再就是前幾年被裁員的人去幹嘛了，大家都知道在大廠不可能幹到退休，只不過是火還沒燒到腳跟前，想提前給自己留一條路。反映出來的也是一種焦慮。

不同年齡和崗位的人呈現出不同的面貌。剛工作一兩年的人，有一股子沖勁，想做事情；中層的壓力比較大，有家庭壓力，退又沒地方退。尤其是到了一定年齡的人，往往會一直反復地問，當初被畢業被裁員的人都去幹嘛了。

這個問題的答案，根據我的接觸，有的人是去做自媒體，但很難做起來。

有的人在望京開花店，幾個月後，因為經營不善關掉了。這幾年有一種氛圍，我不卷了，離職開奶茶店、書店、咖啡館、寵物店，做自己喜歡的事，但大部分好像經營的都不是特別理想，我估計是開店前忽略了經營過程中的很多隱性成本。

有一位原來某大廠的總監，今年年初已經把 BOSS直聘刷得快冒火星子了，滿世界找HR的聯系方式。他跟我說，工作怎麼這麼難找。

在AI業務的人心裡會踏實一些。他們相對有經驗，甚至有的已經做出東西來了，再跳大廠或行業的頭部公司，非常好跳。

根據我的觀察，在大廠工作的人，離職或者經歷裁員後，第一反應還是進大廠，退而求其次是去中廠。一個人在大廠待習慣了，會有一種依賴，那套標准化的流程和體系是潛移默化的東西，包括溝通的方式，你怎麼開會、怎麼提OA，包括班車、三餐、下午茶、交友活動等等，大廠還有自己的廁所文化，它定義了你的衣食住行。其實大廠就是所大學。

大廠開始復蘇了，中廠還在躺平

除了大家的狀態，我們也會聊各家大廠的業務和人事變動。

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從公司體量劃分，聊天對象所處的公司以大廠為主，另外就是中廠和新一線大廠。

大家對大廠的概念比較熟，字節、美團等都屬於標准的大廠；我對中廠的定義比較簡單粗暴，提到某個領域，你能想到它是TOP2、TOP1，比如喜馬拉雅，被騰訊收購之前，它是音頻領域的 TOP1，但從市值、業務等方面，又沒辦法和大廠比，所以中廠就是某個領域的大廠。

新一線大廠最典型的就是小紅書。得物這樣的公司，我更願意把它定義為新一線大廠和領域內大廠的結合，在這麼多電商玩家已經非常飽和的情況下，它還能殺出一條血路，做得還不錯，用的人基本上也是大廠的人，風格也是大廠的風格。

還有一些AI領域的公司，比如DeepSeek，這種算未來的大廠。

從同類型公司的業務層面來看，有一個顯著特征。AI來臨之前，所有大廠都很低調，趴著、蟄伏的狀態；AI來臨之後，疊加環境慢慢寬松，大廠開始活躍起來。

比如戰略層面，AI成了共識，你看阿裡，把AI當成核心戰略；百度更不用說了，它可能要把命給革掉，才能在競爭中活下來。

比如開始有新業務，包括外賣行業，創始人開始走到台前，不管口水仗還是怎麼樣，都是一種形式，目的是要把業務做起來。