五六十萬的機器人,如何替代月薪五六千的工人

2025-10-24 | 來源: 深網 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2025年，具身智能賽道的“馬太效應”日益加劇。一邊是部分創業公司陷入業務收縮乃至破產清算的困境；另一邊，資本持續向具備技術優勢和商業前景的企業集中。今年前五個月，機器人領域融資總額已達232億元，超過2024年全年。

“今年是檢驗具身智能公司真實價值的關鍵一年。”一位行業投資人表示，“資本關注的重點並非企業是否盈利，而在於能否推出具備商業價值的產品或完成概念驗證（POC），並在具體場景中證明其解決問題的潛力。”

作為行業領軍企業，智元機器人今年明顯加快了商業化步伐。繼獲得龍旗科技數億元框架訂單後，其精靈G2產品於10月16日啟動了與均勝電子價值超億元采購合同的首批商用交付。據智元機器人合伙人、高級副總裁姚卯青透露，截至今年9月，公司已交付數千台訂單。

以下是姚卯青關於人形機器人產業化落地、智元海外市場布局，以及VLA模型與世界模型局限性等方面的主要觀點，在不改變原意的情況下有刪節。

“機器人進廠打工”背後的經濟賬

問：與傳統機械臂相比，龍旗科技在其平板產線引入智元精靈G2有何本質區別？

姚卯青：3C組裝廠目前仍面臨兩大難題：一是大量崗位依賴人工，傳統自動化難以覆蓋；二是產線換代成本高、周期長，原有設備通常無法復用。人形機器人的核心優勢在於“通用性”，它能像人工一樣靈活接入產線，任務變更時無需更換硬件，僅通過短期“培訓”即可適應，從而提升產線靈活性、避免重復投入。

問：舉個例子，龍旗科技日後想把G2應用到手機產線就不需要更換機器人，只需重新訓練原有的這批機器人就行？

姚卯青：對，這正是通用具身智能的一個優勢，就不需要更換硬件設備，只需要重新培訓。

問：G2首批機器人批量落地的場景為何選擇消費電子組裝領域，這一選擇是否與該場景的特性有關？

姚卯青：選擇消費電子組裝這一場景並非偶然，而是基於對技術匹配度、客戶合作意願和商業化潛力的綜合評估。

首先，該場景中許多工位操作高度標准化、重復性強，工人作業方式接近“類機器人”，但因環境和物體存在一定變化性，難以用傳統自動化設備替代，這恰好契合當前人形機器人的技術能力。

其次，合作伙伴龍旗科技對新技術持開放態度，願意在早期階段開放產線，協同開展聯合開發、測試與集成，為產品落地提供了有力支持。

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更重要的是，消費電子產線工位高度相似，一旦驗證成功，可快速復制到成百上千個同類崗位，具備極強的規模化潛力。這種高回報率的研發投入，使得該場景成為理想的商業化突破口。

問：在該消費電子組裝場景中，具身智能技術具體解決了哪些痛點？

姚卯青：主要解決用工難題和產品一致性問題。重復枯燥的工作導致人員流動性高，招工難、留人難。機器人無情緒、不疲勞，可7×24小時穩定作業，保障質量與產能的持續性。

問：對於龍旗科技等工廠來說，使用人形機器人的投入回報比是不是比傳統的機械臂更高一點？

姚卯青：機器人並非替代機械臂，而是對標人工。當前我們以“人力ROI”為基准，傳統已自動化環節無需改造。

問：假如G2機器人在生產線上出現錯誤操作，這種損失一般由誰來承擔？

姚卯青：類似自動化產線邏輯，如有經濟損失由機器人公司承擔。目前項目仍處部署測試階段，未進入全面商業化運行。

問：有沒有具體的交付時間表？

姚卯青：預計在今年年底前完成實驗室的概念驗證（POC），隨後在明年第一季度開始正式在產線上進行落地部署。

問：今年智元披露了很多訂單信息，目前交付了多少了？

姚卯青：到今年9月份，已經交付了數千台。

問：龍旗科技本身也參與了智元科技的B輪融資，會有人質疑智元訂單的“含金量”，您如何看待這個問題？

姚卯青：合作是需求驅動，並非為投資而采購。雙方經營合規，財務審計嚴謹。