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沉默100天后,贾国龙首次回应西贝预制菜风波


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西贝创始人贾国龙。李嘉诚/摄

2025年12月21日,冬至当天,南方周末记者在西贝北京研发中心见到了贾国龙。距离他上一次公开发声,整整过去了100天。


这位西贝创始人说,自己连续40天靠吃安眠药入睡,每天有“处理不完的事”,憋了一肚子的心里话。

9月10日,罗永浩一条质疑西贝使用预制菜的微博登上热搜。9月11日,贾国龙回应称“西贝没有一道预制菜”,并于次日向社会开放西贝门店后厨参观。

9月12日,贾国龙接受媒体采访,承认事件对西贝造成重大冲击,日营业额损失超百万元。此后,面对“1岁宝宝2岁西兰花”“温情公关”等更多争议,贾国龙选择了沉默。

9月15日,西贝官方平台发布致歉信,宣布“尽可能把中央厨房前置加工工艺调整到门店现场加工”“在保证食品安全和库存周转的前提下,尽量缩短保质期”。

1988年从大学退学,带着5500元创业,贾国龙一路从内蒙古巴彦淖尔市临河县,将西贝开到北京,再到如今全国三百多家门店,2023年营收62亿元。

近四十年的创业过程里,贾国龙从未遇上如此汹涌的舆情。采访过程中,他很在意自己的动作和神态会不会被恶意模仿,更在意网络人身攻击。过去三个月,58岁的贾国龙第一次知道了什么叫“老登”。

他说,“贾国龙所有问题都可以归结到两个字——骄傲”。骄傲让他对很多事情产生误判,从投入5亿元、折腾8年执意做快餐,到选择和罗永浩正面“硬刚”。但也一如既往,贾国龙不耻于举手投降:“我认错,我向顾客认错,我向员工认错,也向我自己认错。”

如果能重来,坚决不硬刚

南方周末:现在你发现自己犯了哪些错误?


贾国龙:第一个错误是选择正面硬刚,说我宁愿不做生意,也要辨明是非,一定要起诉罗永浩;第二个错误是开放厨房;第三个错误是我在一个微信群聊里发言,回应同行关心,用了“网络黑社会”的说法。归根结底,都是因为冲动。还有一个更大的错误,是我长期忽视了顾客的声音。

南方周末:如果能重来,你会怎么做?

贾国龙:坚决不硬刚,耐心听每一个顾客的意见。吵架得两个人吵,你不吵,也吵不起来。以后我也不再做个人IP,退回来认真干活。在管理企业方面,我还是有心得、有兴趣。好好把菜做好、服务好顾客,这才是我擅长的。

南方周末:之前也有很多人给过你建议,以后你会“听劝”吗?


贾国龙:人都是吃一堑长一智,未来不能再独断专行。这件事让我意识到了自己的幼稚和无知。

南方周末:9月12日,西贝“1.8万人作战大会”的照片是怎么流出来的?有人说这反映了西贝内部的管理混乱。

贾国龙:是顾客拍的,不是内部流出。我们从一年前开始,每天晚上都开当天的经营复盘会,全国门店直播。那天开得早了,还有顾客在店里没吃完,你看,这又反映出我的幼稚,一切都是匆忙应对。

南方周末:这次风波对西贝影响有多大?和以往的危机相比呢?

贾国龙:可能比以往所有的经营危机量级都要大。

南方周末:你做好准备面对最坏的结果了吗?

贾国龙:我还在积极寻求支援。西贝从内蒙古临河一个小县城发展起来,走向全国,成为中式正餐的头部连锁企业,靠的不只是运气。
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