传承大考下,中国家族企业如何穿越"生死线"?

2026-02-11 | 来源: 秦朔朋友圈 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

2025年，已然成为中国家族企业传承的分水岭。

有人以十年布局实现平稳交接，有人因仓促应对陷入资产争夺的漩涡。一代创业者的背影逐渐远去，一场静默而汹涌的交接战役，正在中国民营经济的深水区悄然打响。

家族企业的交接班，从未像今天这样，既是企业生命的延续之战，也成为一场关乎经济稳定、产业升级与时代转型的压力测试。

三面镜子：家族企业传承现状的真实映照

商业世界的传承，从来没有标准答案，三个典型样本，恰似三面清晰的镜子，照见了传承路上的众生相。一边是福耀玻璃的“教科书式交接”，一边是娃哈哈的“遗产争夺战”，一边是双星名人的“亲情决裂局”。

三种结局的背后，是创始人对传承的不同态度与行动，更道尽了家族企业传承的复杂与关键。

曹德旺的传承哲学，藏在“慢”里。2015年，当他把曹晖推到副董事长位置时，外界还在猜测这位“玻璃大王”的退休时间表。没人想到，这只是一场长达十年的交接序曲。

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曹晖自1989年便进入家族企业，从一线生产岗位起步，历经销售、管理等多个基层环节打磨，后执掌海外分公司拓展全球市场，积累了三十余年全链条实战经验。2025年10月，55岁的曹晖正式接棒时，市场关注的并非交接带来的动荡，而是这场传承本身的制度化水平。

这种“扶上马、送一程”的渐进式退出，让企业完美规避了权力真空，也为行业树立了传承标杆。这面镜子照见的是“早规划、强制度”的传承智慧。

与曹德旺的未雨绸缪形成鲜明对比的，是宗庆后留下的“遗产迷局”。2024 年初，这位“饮料大王”突然离世，未及完善的遗嘱与复杂的家庭结构，在2025年迅速点燃了家族内部的纷争。这场持续近一年的股权与管理权纠纷，让企业战略推进停滞、市场份额出现波动，曾经的“国民饮料巨头”深陷舆论旋涡。

无独有偶，曾从服装大王成功转型为锂电巨头的杉杉集团，这家数次踏准时代风口的企业，也深陷家族纷争的泥潭。其创始人猝然离世后，家族内部后妈与接班人的管理权、资产权博弈迅速升级，这场无休止的内斗让百亿商业帝国轰然失序，企业发展节奏被彻底打乱、核心业务推进受阻，仅仅两年，昔日的行业跨界标杆，最终落得争权夺利后一地鸡毛的结局，徒留商界一声叹息。

娃哈哈的阵痛、杉杉的危机，共同印证了一个残酷的现实：即便企业拥有雄厚的产业根基、踏准了时代的发展风口，一旦创始人突然离场，又缺乏提前规划的传承机制，偌大的家业便可能瞬间陷入失控的风险之中。

同样折射出传承失序之痛的，还有双星名人集团。家族矛盾根源可追溯至2022年的股权变动，彼时，儿媳徐英控股的公司通过增资成为双星名人第一大股东。尽管汪海名义上保留职位，但已失去绝对控制权，埋下冲突隐患。2025年5月，矛盾首次公开化。汪海发布公开信，指控其子汪军、儿媳徐英及孙子汪子栋企图抢夺公章，“威逼交出管理权”。