| 广告联系 | 繁体版 | 手机版 | 微信 | 微博 | 搜索:
欢迎您 游客 | 登录 | 免费注册 | 忘记了密码 | 社交账号注册或登录

首页

温哥华资讯

温哥华地产

温哥华教育

温哥华财税

新移民/招聘

黄页/二手

旅游

投下重磅炸弹"中国巴菲特"罕见道歉


请用微信 扫一扫 扫描上面的二维码,然后点击页面右上角的 ... 图标,然后点击 发送给朋友分享到朋友圈,谢谢!
郭广昌认错了。


复星国际近日披露的2025年度财报,犹如在资本市场投下一颗重磅炸弹:全年归母净利润巨亏234亿元,亏损幅度同比扩大超437%。

这一数字不仅创下公司34年发展史上的最差纪录,更几乎抹平了复星过去五年的盈利总和。


面对这份堪称惨烈的成绩单,有着“中国巴菲特”之称的郭广昌,罕见地向股东致歉。而这场看似惊心动魄的业绩“暴雷”,本质上是复星主动推进财务大减值,俗称“财务大洗澡”,也是这家昔日多元化巨头从野蛮扩张向聚焦主业转型的关键一步。

主动“引爆”

财报数据显示,复星国际2025年实现营业收入1734.25亿元,同比下滑9.74%;归母净利润亏损233.96亿元,同比大跌437.97%。

复星国际董事长郭广昌在致歉信中坦言:“这样的业绩在复星三十余年历程中前所未有。尽管亏损主要来源于非现金减值,并未造成真实资金外流,但未能达到预期的盈利表现。作为公司创始人兼董事长,我理应就此向全体股东及合作方表达诚挚歉意。”

拆解复星国际的亏损结构,不难发现,这场巨亏并非经营崩盘,而是对历史包袱的一次性集中出清。

其中,约128.7亿元的房地产板块资产减值,占据亏损总额的55%;剩余105.3亿元则来自非核心业务的商誉及无形资产减值,直指复星过往“买买买”模式留下的深层隐患。

因此,巨亏234亿也被市场视作郭广昌进行的一次“财务大洗澡”。

郭广昌直言,复星在过去的扩张阶段中进行了多领域尝试,也承担了相应的试错成本。此次大额减值,本质上是主动“刮骨疗毒”,为虚胖的资产挤干水分,为后续轻装上阵扫清障碍。


青岛啤酒、南钢股份、洛克石油、招金矿业、美国保险公司……过去四年,郭广昌忍痛割除了这些知名标的,累计回血约800亿元。



扩张神话背后的隐患

回望复星的崛起之路,正是一部郭广昌的资本奋斗史。


1967年出生于浙江横店农家的郭广昌,早年家境贫寒,依靠微薄口粮完成高中学业。考入复旦大学是他改变命运的关键转折点。

1992年,他与同学凑齐3.8万元创立广信科技咨询公司,挖到第一桶金后,1993年公司更名为复星,业务逐步覆盖房地产销售与生物医药领域。凭借母校背景衍生的基因治疗类产品,公司实现首个亿元级营收。

1998年,复星实业成功上市,募资3.5亿元,让郭广昌初次见识到资本的力量,也奠定了复星后续发展的基础。

此后十余年,复星开启了全方位的多元化扩张,钢铁、证券、矿产、保险、零售、白酒、文旅等数十个领域均完成布局。郭广昌的逆周期并购手法屡屡奏效,复星也一步步搭建起庞大的资本帝国。

巅峰时期,复星总资产逼近8500亿元,控股参股企业超百家,坐拥19家上市公司。2016年,郭广昌以445亿身家跻身上海首富,“中国巴菲特”的名号响彻资本市场。

但盲目扩张的隐患,早已悄然埋下。

2011年,复星商誉仅16.6亿元;到2023年底,已飙升至近300亿元。过长的业务战线、高企的负债、参差不齐的并购资产,以及未能落地的产业协同效应,让这艘资本大船逐渐不堪重负。
不错的新闻,我要点赞     好新闻没人评论怎么行,我来说几句
上一页12下一页
注:
  • 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
  • 在此页阅读全文
    猜您喜欢:
    您可能也喜欢:
    我来说两句:
    评论:
    安全校验码:
    请在此处输入图片中的数字
    The Captcha image
    Terms & Conditions    Privacy Policy    Political ADs    Activities Agreement    Contact Us    Sitemap    

    加西网为北美中文网传媒集团旗下网站

    页面生成: 0.0261 秒 and 5 DB Queries in 0.0015 秒