耐克高层持续换血,新CFO此前为辉瑞公司高管

2026-06-25 | 来源: 每日经济新闻 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

最近一年，耐克一边承受业绩压力，一边艰难推进战略转型。

继老将贺雁峰（Elliott Hill）回归CEO（首席执行官）、大中华区换帅之后，耐克高层再次调整。6月23日，耐克宣布，大卫·丹顿（David M. Denton）将于8月17日出任公司执行副总裁兼首席财务官。现任CFO（首席财务官）马修·弗兰德（Matthew Friend）将在同日卸任，并留任至9月4日，以支持交接工作。

根据公开资料，大卫·丹顿的履历主要不在运动消费品牌，而更像是一位大型公司转型期的财务操盘手。他曾担任全球大型生物制药企业——辉瑞公司首席财务官兼执行副总裁，更早时期，其在劳氏公司、CVS Health等大型上市公司负责财务工作。

新CFO什么来历？

大卫·丹顿在加入耐克前，最近一站是在辉瑞公司担任首席财务官。他于2022年5月上任，彼时的辉瑞经历了新冠肺炎疫苗和治疗药物带来的收入高峰，需要重新寻找增长曲线。据公开资料，在其任内，辉瑞完成了对Seagen、Biohaven、Metsera等公司的收购，用外部并购对冲新冠肺炎治疗相关收入下滑和专利悬崖压力。

David M. Denton 图片来源：公司官网截图

在当时的任命公告中，辉瑞表示，大卫·丹顿曾在美国连锁药房CVS向健康解决方案公司的转型中发挥关键作用，并主导Caremark与CVS的全面整合。

从以上经历来看，大卫·丹顿并不是运动消费市场的老兵，而是大型公司转型期的财务操盘手。放到耐克当下的处境里，大卫·丹顿的工作职责显得十分清晰。

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耐克如今的压力，并不是突然出现的。过去几年，耐克在全球范围内加码DTC（Direct to Consumer，直接面向消费者），希望减少对部分批发渠道的依赖，把用户、价格和渠道更牢地掌握在自己手里。

这一策略曾经被视为耐克提高效率、强化品牌溢价的关键路径，但目前已经松动。当直营流量不稳、产品热度不够时，品牌更容易依赖促销；而批发伙伴关系被削弱后，耐克在货架、门店和本地渠道里的存在感也会受到影响。

根据耐克财报数据，截至2026年2月28日的三个月之中，公司收入约112.79亿美元，基本与上年同期持平；净利润为5.20亿美元，低于上年同期的7.94亿美元；毛利率则降至了40.2%。

更值得注意的是收入结构。2026财年第三季度，NIKE Direct（直营）收入约45亿美元，低于上年同期的47亿美元；其中，Nike Brand Digital收入下降9%，耐克自营门店收入下降5%。与之相对，耐克批发渠道收入为65亿美元，同比增长5%。

公司在财报中提到，直营收入下降主要受到流量减少影响，而批发收入增长则由北美和亚太市场拉动，部分被大中华区和欧洲、中东及非洲地区的下降抵消。

行业人士告诉《每日经济新闻》记者，这样的增长结构说明耐克不是卖不动，而是增长得“不舒服”。在贺雁峰回归之后，耐克把战略重心重新拉回运动本身，提出“Win Now”转型方向，强调回到跑步等核心运动场景，并主动修复批发伙伴关系，减少过度促销等。

过去几个季度，耐克在跑步等品类上重新制造了一些声量，北美市场和批发渠道也出现修复迹象。但另一面，利润、毛利率表现告诉市场，这还不够。

运动消费行业的资深人士程先生（化名）向《每日经济新闻》记者表示，目前耐克最着急的事情，是中国市场的复苏计划，这也是投资市场最关注的问题。“市场还需要看到，耐克对于中国市场渠道的规划和产品创新管道的积累。”

此次宣布CFO更换，也正是在这个节点里发生。大卫·丹顿的重要工作，可能放在了费用效率以及利润率修复上。