职场故事: 回顾我在谷歌的18年现实令人沮丧

2023-11-24 | 来源: CSDN | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

我于2005年10月加入Google，并在18年后提交了辞呈。上周是我在Google的最后一周。

在 Google 的早期经历

我觉得自己非常幸运，能够参与及经历Google IPO的早期阶段。与大多数公司不同，也与很多外界报道相反，Google的员工从初级工程师到首席执行官，都是真正善良、非常关心做正确事情的人。

还记得曾经有一段时间，Google的“不作恶”（don't be evil）原则遭到了很多人的嘲笑，但那实际上是公司的指导原则（主要是对微软等同时代公司的反应，他们的运营程序将利润远远置于客户和整个人类的最大利益之上）。

许多时候，我看到Google因为一些真诚希望造福社会的举措而受到批评。例如，Google在Chrome和Search方面受到的许多批评，尤其是关于所谓的与广告的利益冲突的批评，实则是完全没有根据以及站不住脚的。

我经常看到一些隐私倡导者以对用户有害的方式反对Google的提议，其中一些斗争对世界产生了持久的影响；而最让人讨厌的之一是我们今天必须费力地浏览毫无意义的cookie警告。我发现团队会在积极追求对世界有益而不优先考虑Google短期利益的想法时，只会遭到公众舆论的冷嘲热讽。

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早期的Google也是一个极好的工作地方。高管每周都会坦率地回答问题，或者坦率地说他们无法这样做（因为法律原因或某些话题过于敏感）。与此同时，Eric Schmidt（前 Google CEO）定期会带领整个公司解读董事会的讨论。各种产品的成功和失败或多或少都会客观地呈现出来，成功会受到庆祝，而失败则会在学习教训的同时受到批判性审视，而不是一味地追究责任。一直以来，公司有一个愿景，倘若做的事情对于这个愿景发生偏离后，会得到解释。

在Google的前九年里，我致力于HTML和相关标准的工作。我的任务是为Web做最好的事情，因为对Web有利的任何事情对Google也是有利的（我明确被告知要忽略Google的利益）。Google是这项工作的极好承载者。我的团队名义上是Google的开源团队，但我完全是自主的（这要感谢Chris DiBona）。我的大部分工作都是在Google园区内任意建筑物中的笔记本电脑上完成的。好几年过去了，我都没有使用分配给我的办公桌。

Google 文化出现偏移，壁垒也开始呈现

随着时间的推移，Google文化的优势也出现了例外。例如，尽管我喜欢Vic Gundotra的热情（以及他对Google+的初衷，这也是相当明确的，虽然不一定被一致地欣赏，至少是明确的），但我对他在事情没有进展顺利时能够给出清晰答案的能力不太自信。

他还开始在Google引入团队内的壁垒（例如，将某些建筑物仅限于Google+团队使用），这与早期Google完全透明的内部方式截然不同。另一个例子是Android团队（最初是一次收购），他们从未完全适应Google的文化。Android的工作/生活平衡不健康，团队不如Google早期的部分透明，而且团队更注重追赶竞争对手，而不是解决用户的实际问题。

我在Google的最后九年是在Flutter项目上度过的。我在Google的这段时间里最美好的回忆之一就是这个项目的早期阶段。Flutter是老Google的最后一批项目之一，是在创立Alphabet之前由Larry Page发起的一系列雄心勃勃的实验之一。我们基本上像一家初创公司一样运作，更多的是在发现我们在构建什么，而不是在设计它。

Flutter团队在很大程度上是在年轻Google的文化基础上构建的；例如，我们优先考虑内部透明度、工作/生活平衡和数据驱动的决策（在这方面Tao Dong和他的UXR团队提供了巨大的帮助）。我们从一开始就非常开放，这使得我们很容易在项目周围建立一个健康的开源社区。Flutter在多年来也非常幸运地拥有出色的领导，比如创始技术负责人Adam Barth、PM Tim Sneath和工程经理Todd Volkert。