硅谷海歸現在回國還來得及嗎?

2015-12-22 | 來源: 財經網 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　曾經進入硅谷的FLAG(指Facebook、LinkedIn、蘋果和Google)四大公司是很多留學美國的中國工程師的夢想，但是現在，越來越多的人離開FLAG回到國內創業，或者加入了國內的創業公司擔任技術合伙人。

　　這就像是一個難以回答的問題：一方面，同樣是外來移民的情況下，印度裔工程師在公司內升職更加順風順水，更不用說Google、微軟等現在都換上了印度裔的掌門人，而中國工程師卻只有少數才能躋身大公司中高層;另外一方面，回國又充滿著未知，而隨著國內發展的加快，兩地差距也在縮小，甚至有人認為，留給硅谷技術海歸的時間窗口之剩下3-5年。

　　是去，還是留?成為了很多“硅谷人”的兩難選擇。

　　硅谷技術海歸的優勢縮小?

　　對此，在硅谷待了10多年、人才服務公司Global Career Path的創始人吳傑對此深有體會，他表示，因為一直在幫助中國互聯網企業提供硅谷人才招聘服務，他接觸了大量的中國企業和中美投資人，預計在不久的將來中國科技企業將大規模入美，這給硅谷工程師們提供了新的選擇。

　　而Global Career Path的合伙人TimothyLi就更直接的說，硅谷技術海歸的優勢不會超過未來3-5年。

　　為什麼呢?

　　在TimothyLi看來，技術層面的改變，中國速度不是一般的快，而硅谷生活節奏顯然相對慢很多。雖然中國以前一直在學習硅谷模式、然後進行微創新，但是很快會迎來質變，並且已經在很多方面超越了硅谷。他甚至表示，硅谷也已經在學習很多來自中國的創新，比如Google，Facebook，亞馬遜等公司的一些產品上，都可以看得到學習的痕跡。

　　其次，年齡在中國是一件大事。盡管年齡在硅谷不是特別被重視的因素，但是在中國不一樣，還是對年齡有很多門檻。

　　另外，就是個人能力的鍛煉。TimothyLi說，很多硅谷工程師的技術很牛逼，但是閱歷、格局差距和國內一些創業公司的技術負責人差別只會越來越大。他舉例說，現在很多海歸頂多帶過3-4個人的項目，但是回國面對的往往都是百人級別的“戰斗小組”，節奏、復雜程度都往往讓他們很難一下適應。

　　在硅谷，很多中國工程師仍然是個螺絲釘，最多發揮20%的力量，很多非常優秀的工程師，就在這樣螺絲釘的崗位中，斗志漸漸消逝，抱負慢慢平淡，勇氣慢慢消磨，領導力卻根本沒有得到任何鍛煉!人生每天一樣，完全看得到頭!

　　不過，TimothyLi還是表示，盡管現在回國的時機已經不如過去，但是機會仍然存在，因為，除了硅谷還有一點神秘感之外，身處其中的中國工程師們也有著如下優勢：

快收手吧靳東劉濤現在回頭來得及

全國凍哭現學保暖知識還來得及嗎

醫生王維一路走好都沒來得及道別

　　有目前還是非常領先(可能某些領域下個星期就被超越)的互聯網業公司的核心技術經驗;有非常系統的培訓和項目協作經驗，可以勝任管理職位;一流嚴謹的學術背景和知識;

　　也就是說，計劃回國的話，要趕早!

　　留在硅谷，你需要什麼?

　　當然，回國並不是唯一一條路。LinkedIn商業分析(Business Analytics)部門的高級總監李玥就曾經在GCP的活動上分享了他的職業經歷，也談到中國工程師們面臨的職業發展困局。從eBay的分析師，再到現在LinkedIn的高級總監，李玥率領著70多人的團隊為LinkedIn的7000多個員工提供數據支持。在他看來，硅谷工程師在職業發展道路上的困局之一，便是缺乏領導能力(Leadership)。

　　很多中國工程師都把領導力(Leadership)和管理(Management)混為一談。

　　李玥說，很多人想當Manager，是因為這樣就可以做自己想做的事，但是這不對的。在美國公司，管理職業看中的是你個人----而非你的頭銜，對整個團隊的影響力，也就是說，在美國文化裡，並不是成為Manager之後，你才有領導力，而是恰恰相反：你應該現在自己的職位上表現出對團隊的影響力，才有可能成為項目負責人。這就成為了攔住很多人的第一道門檻。

　　另外，他也提及了中國人“不抱團”的習慣，甚至用一句話來形容，

　　1個中國工程師相當於3個印度工程師，但是20個中國工程師卻只及得上10個工程師。

　　在這樣的情況下，自然很難真正形成一股力量，為中國工程師們打開職業上升的通道。

　　不過李玥也分享了硅谷最受歡迎的人才標准，你看看，你符合幾條呢?

　　聰明：學的是否夠快，能否能夠運用到實踐當中;不招混蛋(No Jerks)：一個充滿負面情緒的人，會影響身邊很多人;對自己的事業負責：會把公司的目標以及自己的長遠目標聯系起來。