张从邦：从零开始的拓荒者(图)

　　5月9日晚上8点40分，当《中国科学报》记者联系到中国石化国际石油工程公司副总工程师、科威特分公司总经理张从邦的时候，他刚从科威特石油公司（KOC）回来，此时当地时间是下午3点40分，室外温度高达40摄氏度。

　　张从邦总经理（左）在科威特钻井现场。

　　谈及此行的目的，张从邦毫不掩饰他的兴奋：“我们正在商谈一个大的合作，希望能让这里的工作再上一个台阶。”从零开始到规模扩张、从跨越式发展到酝酿新的变革，2008年2月，当张从邦带领几个人进入科威特开始市场调研时，他们还不敢设想未来几年会成就这样的辉煌。从几个人的团队发展到3000多人，从零开始发展到中国石化海外最大的钻井服务市场之一，张从邦和他的团队每一步都走得异常艰辛。

　　在油气勘探开发领域，自2001年以来，中国石化先后与包括俄罗斯、哈萨克斯坦、印度尼西亚、沙特、科威特等在内的11个“一带一路”国家从事油气勘探开发投资合作，截至2016年底，拥有或参与项目18个，累计投资203.11亿美元，累计获得权益油产量9831.6万吨。

　　在古代，科威特是丝绸之路的贸易据点。在当代，科威特是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的节点国家，也是中东地区最早申请加入亚投行的国家之一。从进入科威特的那天开始，每到深夜，张从邦就会和他的团队回到科威特六环外一座破旧公寓楼的小屋里，挑灯夜战，抓紧整理和分析白天搜集来的各种数据、信息。2008年金融危机使石油工程市场急剧萎缩，到处都是停待的井队。科威特市场到底能不能进？这个市场究竟有多大？这是始终围绕在每个人脑海里的问题。“当时，我们领导给我提的要求很简单，就是尽可能多地把国内停待的队伍带出来，把带出来的职工养活好就行，根本没提赚钱的事。”回忆当时的情形，张从邦笑着说。而现在，他们不仅赚到了钱，还将中国的设备卖到了海外，并打响了中国石化的品牌。

　　为了节省开支，他们租住在科威特较偏远地区便宜的公寓楼里，每天只吃一顿饭。白天拿起背包，装好面包、饼干和矿泉水，就出发前往KOC、代理公司、劳工部等不同地点进行调研。每天能见到有油水的菜就是晚上回来后在附近中国餐馆订的盒饭，五六个人吃八份盒饭，连油带水被吃得精光。

　　与当年相比，张从邦感慨现在的住宿条件改善了很多。其实他是个很“小气”的人，由于队伍扩大、人员增加，科威特分公司换了两次宿舍，现今住在科威特萨尔米亚区最便宜的公寓楼里。在张从邦的卧室墙壁上清晰可见由于粉刷粗糙所出现的裂缝，从当地中资公司淘来的二手家具依然摆在客厅里。而谈及“小气”的原因，张从邦的回答很朴素：“我们的想法很简单，就是能省一点是一点，尽量将更多的利润交给国内，为缓解国内经营压力多贡献一份力量。”