割完股民韭菜负债上百亿他坐着私人飞机跑了(图)

2024-04-17 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

钱没了，人也没了。

文丨华商韬略陈斯文

2009年，十八年没拍过片子的中影集团董事长韩三平，准备再当一次导演。

他拿到了一个好剧本：《建国大业》。

在《建国大业》的投资方里，不乏中影、英皇、寰亚等巨头，一家名叫DMG的公司，尽管名不见经传，也位列其中。

打动韩三平的，是DMG老板肖文革(专题)的一句话：

“我不是来分钱的，而是来帮着赚钱的。”

【1】

在所有的公开资料里，肖文革的出身都是一个谜。

他出生在1967年，因此起名“文革”，多年后，感觉时代烙印太强的他，还曾把名字改成了“肖文阁”。

他自称出身军人家庭，曾经在政府和部队工作，而这种经历往往会被当成是“有关系、有能量”的。

1993年，肖文革创立了DMG娱乐传媒公司，两个合伙人，一个叫丹·密茨，对外官宣是来自美国好莱坞的导演；另一个叫吴冰，是八十年代的全国体操冠军，退役后沉浮香港(专题)，从武打替身开始，拍了一连串动作电影。

▲从左至右为肖文革、吴冰、丹·密茨

据肖文革自述，三人能走到一起，是因为“都是电影的狂热爱好者”。

但DMG的起家业务，却和电影没什么关系。

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关于要不要干电影，他们讨论了好一阵子，结论是90年代的中国电影刚起步，院线少、观众少、市场有限，最重要的是：审查制度太严。

《红高粱》被批缺乏崇高、歌颂土匪；《大红灯笼高高挂》被批丑化民族、迎合洋人；《活着》差点给枪毙了；《阳光灿烂的日子》送审时，姜文浑身紧张，整天拎着一把斧子在院里转悠。

人都快神经了。

所以三个人达成了一个约定：宁可不做中国电影的先锋，也坚决不做中国电影的先烈。

但不拍电影的DMG仍然拿起了摄影机——给企业拍广告片。

这个业务，DMG干得很真诚。用吴冰的话说：

“再小的广告片，也当成好莱坞大片拍，再小的客户，也当成大客户维护。”

靠这份真诚，DMG开始在广告公关行业崭露头角。根据官方宣传，十几年里，美国Summit广告奖、戛纳广告金奖、伦敦国际广告奖提名，DMG把圈子里的大奖拿了个遍。

它的客户，也从最早的嘉陵摩托，一路扩展到宝马、奥迪、耐克、NBA、一汽大众、中国移动等国际大品牌。

但肖文革他们，仍然一直在暗中观察中国电影，等待一个入场的好时机。

多年后，当媒体问到“好时机究竟是什么”时，肖文革和吴冰同时伸出一只手，对着镜头张开了五指。

【2】

张开五指的手，代表的是5000块银幕。

2009年，中国电影院线的银幕总数突破了5000块。对于行业，这里面藏着两个机会。

一方面，如同人均GDP超过3000美元一样，5000块银幕，意味着中国电影的市场规模冲破了临界点，消费者观影需求上去了，中国电影终于可以靠市场养活自己了。