三只松鼠利潤腰斬對員工太好(圖)

2019-12-20 | 來源: 環球人力資源智庫 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　上月末，三只松鼠業績預告顯示，第三季度僅預計盈利2471.80萬元 - 3053.40萬元，利潤同期下降超50%，幾乎腰斬。

　　這無疑掀起了一場不小的討論。

　　三只松鼠從2012年誕生以來，一直不設置銷售考核指標，推崇人性化管理。

　　創始人章燎原的工牌上更是首席洗腦師。

　　

　　這種管理風格和企業文化使得三只松鼠短短幾年年銷售額突破40億並成功上市。

　　然而相較於營銷與文化的成功，三只松鼠產品質量問題時有發生，產品競爭力逐步降低。

　　隨著這次業績預告的出現，曾作為企業文化成功案例典范的三只松鼠，如今卻反受其累。

　　三只松鼠，在零食堅果界還是比較有名的。

　　很多商圈街頭，總可以看到它的身影。

　　在它如日中天的時候，不設置銷售考核指標，推崇人性化管理，被視為一種高級別、成功的企業文化。

　　可當它業績下滑的時候，大家卻又把它當做反面教材來學習。

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　　大有“看，就知道它走不長遠”的架勢。

　　先不說三只松鼠的企業文化究竟好不好，單就大家這種“牆頭草”的風格，就不怎麼招人喜歡。

　　見人家好，生意做得如日中天，就捧。

　　見別人跌下了神壇，又迅速開啟了“馬後炮”模式。

　　甚至可以說，成功了，不管出於什麼理由，大家都喜歡發表一下自己的“心得體會”。

　　失敗了，大家依舊要來發表一番自己的“先見之明”。

　　我們的很多管理者，都有這種“毛病”。

　　僅僅是為了做某件事而做，卻不去想究竟為什麼要做。

　　換句話說，大家其實不一定深刻的理解了，企業文化究竟是什麼。

　　只是覺得它好像無所不能，所以“成也企業文化，敗也企業文化”。

　　可是，三只松鼠業績的下滑，還真不能賴到企業文化的頭上。

　　至少，業績下滑的三只松鼠，並不是大家所理解的那樣，全然因為企業文化不好導致的。

　　