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职场故事: 中国人为啥不受待见 硅谷传奇大片

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  中国人为什么不受待见?硅谷 eda 传奇,不用改编就是一部大片


  

  这是硅谷当年的真实事件,业内老人都知道。


  1. 兵临城下

  1992 年,芯片设计软件(EDA)行业的老大叫 Cadence。占布局布线市场的八成以上,本来是无人能撼动的地位。

  下图这个人创建了 Cadence 并打下这片江山。他叫卡斯特罗(Costello)。

  

  然而在 1992 年底的时候,市场上出现了一个竞争对手,叫 ArcSys。这是家新成立的小公司,只有十多个人。也做布局布线软件,而且各方面做得跟 Cadence 几乎一样,从用户角度来看,可以无缝替代。

  软件行业就是这样,几个天才少年埋头干几年,就可能写出一套很牛的软件来。

  而大企业要对付这种天才少年,最好办法就是尽早招入麾下,就像冯敬尧对付刚出道的许文强。所以硅谷大公司都这么干,在竞争对手刚刚萌芽的时候,及早收购。

  于是 Cadence 首先考虑收购 ArcSys。


  可是一调查 ArcSys,发现问题大了。原来这家公司的四个老板全是去年才从 Cadence 离职的员工,全是从台湾来的中国人。

  这么说不是天才少年埋头写软件的故事,而是自己人另立山头了!

  怪不得软件做的这么像。怪不得一下子抢走那么多客户。

  卡斯特罗知道收购 ArcSys 是不可能的了,便想扼杀它。可是 ArcSys 在产品上跟 Cadence 旗鼓相当,扼杀谈何容易?


  这是一场难打的硬仗,卡斯特罗决定让自己的副手徐建国挂帅。徐建国也是从台湾来的中国人,当时是 Cadence 芯片设计部总经理,有些报道上说他其实也是公司副总之一。卡斯特罗这样评价徐建国:

  「非常聪明,非常有说服力,是我最得力的朋友。」

  2. 孙子兵法

  

  徐建国(上图)接过令旗,给这场战争起名「AK47」,意思是「Kill ArcSys in 47 weeks」,要在 47 周内干掉 ArcSys。

  市场方面,徐建国亲自带领着销售人员,一家一家去拜访那些从 Cadence 改用 ArcSys 的用户,询问为什么改用,产品差异在哪里,服务差异在哪里,价格差异在哪里。然后许诺各种条件,恳请他们返回用 Cadence。

  Cadence 有着强大的经济后盾和销售网络,可以这样一家一家跑客户;而 ArcSys 还是小公司,根本没有实力做这样的事。
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    共有 26 人参与评论    (其它新闻评论)
    评论3 游客 [辛.昔.知.篇] 2020-07-04 14:32
    温哥华的地产市场呼风唤雨
    评论2 游客 [改.昔.两.说] 2020-07-04 12:38
    做人不地道!
    评论1 游客 [此.何.汤.十] 2020-07-04 10:37
    有一句名言说:“你在国外遭受的每一个歧视,都是你的同胞过去占过的一次便宜。” 言之有理!
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