奔忙在维权路上的安置房业主们...

2021-08-23 | 来源: 吴奇 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　不论是作为焦虑、执念、或是被无数人称为“刚需”的资产，还是作为回忆，港湾、灵魂能得以休憩的那一片小小天地，房子一直与我们息息相关。或许你也曾关上那扇门，却忍不住回头凝望，曾第一次打开一盏灯，推开一扇窗。或许那处地方只是一次短暂落脚，很快就又要再打包离去；或许那方寸之地是一场长久的困顿，不得不囿于的一隅。或许那里只是这么近又那么远的梦想，是长久的渴望。我们总会渴望一种踏实的安全感、结束飘来荡去的日子；也总会回头张望，因为房子里有故人、有故事，有让我们之所以成为今天的我们的日日夜夜。我们会因为它有“获得”的欣喜，充满了对未来生活的期待；也会有安宁，念着“此心安处是吾乡”的感慨……所有的这一切，都围绕着房子、围绕着我们的“居所”展开。在这个焦灼的夏季，人间再一次启动大型长期征文「住在人间」。

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　　我所在的这家房地产集团不是什么大品牌，也不是股份公司，而是一家传统的地方家族企业。

　　十多年前，老板靠盖拆迁安置房起家，赶上风口，吃到了一波政策红利。此后，除了房地产外，集团又发展出了一些其他业务。但家族企业管理能力实在有限，曾经留下的诸多隐患，在近些年逐渐暴露了出来。

　　年前，集团贸易部的业绩开始非常难看了。

　　贸易部一直是做中端供应链生意，就是把一些进口货物销往酒店、餐厅这种大批采购的门店。但疫情的出现让民众对进口食品异常敏感，贸易部2020年的销售总额还不足往年的一半。

　　春节刚过，贸易部负责人沈总就把我们企划部、财务部、商务部和行政部这些二线支持部门全部叫到会议室开会。大家以为沈总是要给我们“紧螺丝”，却没想他提的要求却让大家措手不及。

　　“去年疫情严重，我不想逼大家，但报表那么难看谁也推卸不了责任。”沈总说，“所以我给大家想了个办法，下社区搞零售，实行全员销售政策。”

　　见会场没人出声，沈总又说：“去年你们都在社区群买过瓜果蔬菜吧！你们知不知道，就那么短短几个月，让多少人发了财？我就不信我们这么多人，连个卖鸡蛋的都干不过。我知道你们是二线，所以我给你们把基础已经打好了。咱们集团自己的社区就有几十个，我们先从自己的地盘入手，物业经理那边已经通知过了，他们会配合的。”

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　　大家心里都不乐意，但也只能硬着头皮听销售助理讲解“电商用户裂变”的流程，之后又在各自负责的社区后面签了名字。会议结束时，沈总提醒我们：“我建议你们先进社区群‘卧底’一阵子，咱们集团的社区……问题有点复杂。”

　　商务部经理可算找到了开口的契机，忙顺着他的话说：“不是有点复杂，是非常复杂！我就住咱楼盘，业主群都是拉帮结派和物业搞斗争的，敢说自己和集团有关？人家不找事儿都不错了。”

　　沈总不满地瞪了商务经理一眼，问他去年出不了门的时候，家里的物资是不是在业主群里买的。商务经理没回答，闭了嘴。

　　“已经告诉你们先做做‘卧底’，让物业带你们转转商铺也行。哪怕你有本事找到个业主当采购团长，让人家拿大头也行，至少你自己还能有个批发提成。把物业用起来，不比逼你们去自行开发市场强？”

　　可能是感觉到大家都没啥士气，沈总最后又补充了一句：“当然，如果谁要是觉得自己确实干不来销售，你们可以组个团队一起干。三个五个的随便，把分配的社区维护好就行。”

　　会后，我、行政部的严月和司机小何，临时组了个小型团队。

　　原本，没人愿意跟小何组队，他性格内向，容易害羞。我和严月一商量，觉着出出进进有专车接送，应该也不错，就接纳了小何，“不就是多说点儿话嘛”。

　　之后，我们分别联系了各自负责社区的物业经理，居然遇到了不同的态度：

　　严月负责太阳城社区，那里的陈经理特别热情，对严月提出的任何想法都表示会积极配合，甚至说要派专人带严月实地考察，等我们去的那天，他可以把所有楼管都叫来，把严月拉进他们管理的业主微信群里。