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商战畅销书《圈子圈套》(第十二章)

 

王强和他的小说《圈子圈套》

文欣

职场“胜经”的由来

在中国那个热火朝天的大融炉里,每天都在发生着千奇百怪的故事,你有一千种设想,生活就还你一千零一种可能。

而中国的职场无疑是人生历练的最佳场所,它压榨人的精神和智慧,让人把各种官能发挥得淋漓尽致,被残酷盘剥却欲罢不能。

王强的小说《圈子圈套》讲述的就是职场浮与沉,笑与泪,它记录着外企白领们的光荣与梦想,痛苦与沉沦;它描画着不见血的战场;它让再一次的站起代替一次又一次的倒下;它用辉煌的业绩侵吞失落迷茫。用王强的话说:他写的是实实在在发生、见不得人却并不肮脏的故事。

引领风骚的,是书中蕴藏着各式各样的挖坑做套,又给了锦囊妙计和解药。它是扫盲和启蒙,学堂里灌输了各项“术”、“业”,唯独如何面对人、面对社会这至关重要的一层是彻底的空白。说到底,无非是因为那些都是见不得人的,更不要说登上讲堂,作一门学问。可它恰恰是人生最大的学问。这一科留给大家跌跌撞撞去自学,不弄得头破血流还真得不出真知灼见。

这是王强的书备受追捧的原因所在,他把大幕揭了,告诉你捂着盖着的是这些东西,看清楚点儿,自己悟去吧,兴许能减少一点儿黑暗中的摸索。读者称此书为“职场必读”、“职场胜经”,评论说它比任何教材都好看,比任何小说都有用,有些做销售的甚至奉之为“葵花宝典”,巴不得王强能就他们的实战困局在线支招儿。

比教科书更有用的小说

《圈子圈套》共三部,目前已出版两部,它以自底层销售员出身、一步步升至著名跨国公司中国区总经理的“洪钧”的经历为主线,勾勒出商海的激流险滩。情节上一个连一个的设圈,一环扣一环的解套,迭沓起伏,排浪而来。无情似有情,勾心又斗角,每每读到细节处,令人生叹。

不用说,作者如果没有一番经历,断然无缘妙笔生花。王强,清华工科硕士毕业,加入联想做最底层销售员。一年多后转战外企,先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等家公司工作,担任过两家跨国软件巨头公司在中国的总经理。

王强有生活,王强也有了闲。他做了十年,爬到置高点,之后就撤离了那个充满了累和焦虑、让他提心吊胆如履薄冰的商圈。同时王强自恃颇具文采,无论小学作文还是硕士论文老师都下了文笔通顺的评语。在这种情形下他不给自己设个写书的套儿简直说不过去,于是顺理成章地钻进了三部曲。前两部套儿解得漂亮,叫好叫座,还出了台湾繁体版、韩文版及越南文版。第三部今年面市,让人拭目以待。

职场打拚贵在领悟

在见诸各种载体的有关王强的简介中,都在“清华硕士毕业”和“进入联想做最底层销售员”之间加上了“出乎意料”四个字。人们头脑中对销售的概念要么是卖东西的,要么是扫楼做推销的,好好的清华硕士,为什么去做销售?但是王强做销售不是穷途末路迫不得已,他喜欢和人打交道,他的职位低但起点不低,当年联想代理IBM的产品,他接触的都是大客户,交易额上千万。

喜欢和人打交道,是王强选择做销售的因;深谙其道,是多年悟出的果。王强从小到大在老师的评语里都是一个骄傲的人,而且生性散漫,这些都不是好的销售员的特质,之所以成功,他说因一路多得贵人相助,同时自己也用心领悟。他认为做销售悟性至关重要,有悟性的人不是不栽跟斗,而是不在一个坑里栽两次。

他总结出成功sales的九个素质:快乐心、同情心、激情动力、震撼力、洞察力、计划条理性、人际敏感性、捕捉时机、专注结果。

归根结底,做销售就是一个字:人。这是门艺术,可意会不可言传。

在圈子里由兵到官,王强悟到的是,当兵的要好好当兵,要认忪,该服得服,这是规矩;当官的是当官当得好,不是当兵当得好。他说,中国人当官往往像武侠小说里的武林高手,功夫盖世,没人打得过他,他服了众,他就是武林之尊。其实好的官不是要和兵比在哪项技术上更强,其重心不是专注于自己,而是体察他人。

也就是说,管理者的功夫,在功夫之外,换言之,是一种特殊的素质。认清这一点,当兵的可以摆正心态,当官的可以致力于真正的管理艺术。

海归要扬长避短

《圈子圈套》中洪钧的好友邓汶在洪钧的引荐下得到非常好的职位,自美国海归。但是没多久就被土鳖修理得失去方向。王强说,海归与土鳖的较量在中国职场非常普遍,土鳖越来越牛,海归越来越多,但战场上没有绝对的先决输赢,海归要懂得扬长避短。

第一,不要为了回去而回去,不要把自己放在背水一战。如果没有充分准备,抛却海外的一切冒冒然回国,变得身份模糊,会陷自己于不利境地。

第二,有好的机会也要审慎,海归是从和平时期往战场走,不能掉以轻心。要分析“本归”有何特点,要发挥长处。

王强分析说,《圈子圈套》里的邓汶回到中国,以为到家了,回到自己地盘儿了,殊不知中国已不是过去的中国,中国的事情他不了解,失觉大意,轻易中招。老外也不了解中国,但老外很小心。加拿大海归回国更要三思,因为加国职场不如美国职场历炼。

成功往往决定于你没做什么

王强的生活轨迹和海归相反,在中国做够了牛牛的土鳖,他出海了。王强2000年移民加国,经过几年太空人生涯,现长居温哥华。《圈子圈套》第二就是在此地完成。移民主要是为了孩子的教育,虽然王强和家人不是出自清华就是出自北大,但他不想孩子走一样的成才之路,他要让孩子成人,做自己想做的事。

王强今年主要工作是写书,将来是否沿着写作的路子走下去还是个未知。感觉上他很会拿捏分寸,以静制动,等待机会。他沉得住气,这样的特质让他很多次在谈判的最后关头占据优势。他说,成功往往不是因为你做了什么,而是你没做什么。

这就是商场中的禅吧!其意境,参到了,也就收放自如了吧。

(感谢王强对北美中文网的支持,本网获得授权,连载《圈子圈套》一、二,敬请读者关注本专栏或移民生活专栏的原创园地版块。)

商战小说《圈子圈套》: 商战畅销书《圈子圈套》(第十二章)

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  北四环外面,离普发集团大楼大约几站地之遥,是一条餐饮街,各种风味的餐馆比肩接踵,粤菜海鲜、湖北炖菜、京味烤鸭、重庆火锅等等,还有一家韩国烧烤和一家日本料理。其实,不仅是这条街上有各种风味,就连每家餐馆里也都有各种风味了,打的牌子只是块招牌,餐馆必须照顾到所有进门食客的口味,所以,在湖北馆子里可以点到京酱肉丝,在重庆馆子里可以点到梅菜扣肉,也就不足为奇了。顶级的餐馆和街边的小摊,都可以痛快地对食客说“不”,人们到顶级餐馆只是为了脸面,到街边小摊只是为了果腹,这两种需求其实都

好满足,恰恰是中档的饭馆难做,因为还要照顾到食客的各种需求,绝对是不能说“不”的。

  洪钧是专门选择了这条街,来安排和普发信息中心几个人的晚饭的,说好了的只是一起吃顿晚饭,而不是晚宴。姚工虽然是信息中心的主任,但信息中心在普发属于技术部门,归总工程师管,是一个二级部门,而不是直接归总经理管,所以姚工属于中层领导,姚工的那些部下,更是重实惠超过重形式,招待中层的人,自然要找中等档次的饭馆了。洪钧理解这些中层干部难当,他也早已体会到做这些中层干部的工作是最难的,因为他们的需求最多最杂。


  洪钧选了这条街的那家潮州菜馆,要菲比定了间六个人的包间,普发会来五个人,加上洪钧和菲比共七个人,但洪钧没有要更大的包间,而是要服务员加放了一把椅子和一套餐具,他想和姚工坐得越近越好。

  洪钧和菲比刚到包间里坐下没多久,姚工就带着人准时到了。洪钧心里暗想,自己又没猜错,姚工虽然玩世不恭,但一定律己甚严,他不愿意别人挑他的毛病,尤其是不愿意沾上不守时的坏名声。五个人都进了包间,大家都看似随意地坐下了,说是随意,其实规矩都在里面了。姚工并没有虚意客套,大大咧咧地坐在了主位,洪钧尽可能紧挨着姚工坐下,姚工的副主任坐在姚工的另一边,然后是菲比,这四个人是来谈事的,菲比和洪钧之间的另外半圈坐着其他三个人,他们就是来吃饭的。

  服务员捧着厚重的菜单,眼睛扫着众人,想判断出来会是哪位负责点菜。菲比伸手接过菜单又转递给姚工,嘴上说着请姚工来点,姚工又是摆手又是摇头,说:“我不点我不点,你们谁点都成,点什么我吃什么。”

  菲比一只手举着图文并茂、像百科全书似的菜单,眼看举不动了,便用眼睛望着洪钧,洪钧笑着说:“菲比,你就点吧。就你一位女士,我们把权力让给你。”

  菲比便双手捧着打开的菜单,开始上下搜寻着,很快,便抬头问已站到她身旁的服务员:“凉菜先要个卤水鹅掌吧。对了,你这里鹅是怎么做的?烧的还是蒸的?我们几个人要一只烧雁鹅够吗?”

  洪钧立刻摆着手说:“吃鹅你可别算上我啊,我不吃,你们六个人随意。”

  菲比睁大眼睛,诧异地问:“来吃潮州菜你不吃鹅呀?”其他人也都奇怪地看着洪钧。


  洪钧便不慌不忙地解释说:“我脖子后面生了个疖子,本来没事的,这两天忽然又红又肿,弄得我不敢掉以轻心了。鹅肉是发物,我可不敢吃,烧鹅也好,蒸鹅也好,我怕吃了就

该像徐达那样完蛋了,你可别学朱元璋逼着我吃蒸鹅啊。”

  菲比和其他几个人都有些莫名其妙,菲比也顾不上洪钧的后半句话是什么意思,反正知道洪钧是不愿意吃带“鹅”字的菜了,便低下头继续看着菜单。

  姚工一边整理着餐巾,一边很随意地冲旁边的洪钧说了一句:“看来你知道这个典故?怎么?你对明史挺有些研究吗?”
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