張一鳴近年來首次公開露面,對字節跳動意味著什麼

2025-10-10 | 來源: 唐辰同學 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

張一鳴，也回來了。

這是他近4年來首次在國內公開露面。其引發的關注，可能就比馬雲“回歸”小一點。

張一鳴發言圖源：知春創新中心

張一鳴在正式開業的上海徐匯知春創新中心現場，沒有詳談抖音、豆包AI等核心業務，也沒有提及字節的運營或者戰略方向。

這位80後字節跳動創始人此次現身只專注一個方向：人才，並以人才培養者的新身份，分享了他對創新與教育的思考。他提到，自己長期關注人才的招聘與培養，注意到許多人才的潛力尚未被充分挖掘。

張一鳴還以機器學習模型中的過擬合（Overfit）現象作為類比，有的人才可能專業知識扎實，也有高精准的技能，但面對創新任務就不行了。創新中心希望培養思維活躍、有熱情和韌性的人才，核心是獨立思考和重視實踐，關注長期和全局，在探索中學習，保持平常心，放松自信，擁抱不確定性。

2012年，張一鳴在知春路的一間民宅中創立字節跳動。此後，他在公司壯大的過程中形成自己的人才觀。

在當時，真正下決心做推薦引擎的公司很少，失敗的很多。但張一鳴認為，如果不解決個性化問題，只做微創新，也許能拿到一些移動互聯網的紅利，但不可能取得根本的突破。

在他眼裡，五年工作經驗比不過好奇心、進取心、以及對不確定性的樂觀心。這就有了畢業僅兩年的工程師負責千萬級用戶的“頭條問答”產品的大膽嘗試。

2021年5月20日，張一鳴發布內部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職。字節跳動聯合創始人梁汝波接任成為新CEO。

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談及卸任原因，張一鳴表示，雖然公司業務發展良好，但他希望公司還能持續有更大的創新突破，變得更有創造力和富有意義。

他感覺到過去幾年自己很大程度上在“吃老本”，特別是在2017年之前還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了。

在內部信中，張一鳴寫道：“我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆。”

此刻，他或許與馬化騰“共情”了。

坊間流傳著一個未經證實的說法，張一鳴曾在自己早年的社交平台中評價馬化騰：“一個身價兩百多億的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采訪、不上電視雜志，以身作則像一個基層員工一樣每天腳踏實地測試產品，無止境地改進產品的體驗，這才是騰訊成功的最大原因。而被騰訊打敗的 Loser （失敗者）們始終沒有認識到這一點，要麼罵它靠抄襲，要麼說它靠QQ才能成功。”

全員信的內容無論是公開說辭，還是真實想法，都宣告他決定放下公司日常管理，聚焦到遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項上。

張一鳴表示，他喜歡思考理論上可能存在但現實中尚未發生的事情。

在卸任CEO時，張一鳴計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創造更多可能”。

他特別提到，科技公司面臨的外部環境正在變化：虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光。

在這之後，張一鳴一直保持低調，很少公開露面，從未對字節業務和公司發展公開發聲。

不過，今年6月據澎湃新聞報道，張一鳴經常往返於北京和新加坡。從去年下半年開始，他定期會參加Seed核心技術團隊復盤和討論會。