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從冰箱彩電到車載馬桶車企迭代看不懂

從冰箱彩電到車載馬桶車企迭代看不懂

2026-04-17 | 來源: 豹變 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

“天下武功，唯快不破！”

雷軍當年喊出的這句名言，如今似乎正成為行業不可承受之重。

對比傳統燃油車5-7年的迭代周期，如今的電動車已進入“年更”甚至“季更”時代。芯片、電池、車燈、內飾……任何一項技術更新，都倒逼整車迭代。表面上看，消費者似乎得到了技術紅利，但背後隱藏的成本，讓從業者感到壓力山大。

“現在哪款新車能熱銷一年？那太難了！”4月11日，蔚來創始人李斌在2026智能電動汽車發展高層論壇上感慨。

新能源車憑借“快”的魔法，打敗了傳統油車，難道現在要被“魔法”反噬？這種“唯快不破”的模式，真的是行業最優解嗎？

1、車企的“迭代”困境

為了在競爭中制造新賣點，車企正變得越來越“腦洞大開”。近日，賽力斯申請的車載馬桶專利獲批，該專利設計了一種可隱藏於座椅下方的應急如廁裝置，需要時從座椅下方拉出，使用完再推回隱藏，幾乎不占用車內有效空間，滿足長途自駕游、堵車或老人小孩出行時的突發需求。

“如廁自由”看似美好，但不少網友表示無法接受。有人表示，“會有心理陰影，一旦用過，就覺得車徹底臓了，不能要了”；還有人認為“車上可以放便攜式馬桶，但不能有車載一體式，因為會有殘留物，如果忘了清理，悶一夜是不是會很臭……”

這恰恰折射出車企因產品同質化而陷入的迭代困境：

不推新，沒熱度；推新，又似乎用力過猛。

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背後的直接動因，是迭代新品對銷量的巨大拉動作用。但脈沖式的銷量爆發，對車企真的有利嗎？

實際上，小米、蔚來、理想等車企都踩過銷量劇烈波動的坑。YU7、ES8、i6等車型發布後，很快收獲了大量訂單，但初期產能跟不上爆單速度，經歷了產能爬坡陣痛。產能跟銷量的錯配，讓車企很頭疼：當訂單多時，產能不足；產能剛拉起來，用戶注意力又被別的新車型分散，銷量下滑、產能閒置接踵而至。

“產能爬坡要投錢、加設備、招人，銷量下滑這些又都閒置，一款車浪費幾億元很普遍。最終車企、供應鏈、用戶三方都沒受益，錢白白消耗掉了。”李斌在論壇上表示。

電車的快速迭代，將這種產能浪費進一步放大。

燃油車時代，車輛5-7年迭代一次，雖然動力、外觀、內飾有較大變動，但核心部件變動不大；每年的小改款，消費者幾乎看不出區別。更長的銷售周期攤薄了成本，也讓銷量和市場熱度相對平穩，如“邁騰、雅閣、凱美瑞”幾十年來一直是B級車常青樹。

而到了電動車時代，競品在智駕、芯片、電池，甚至車燈、內飾方面的迭代，都在倒逼車企跟進。“現在迭代是2的3次方，速度快多了，別人迭代了你不迭代，就感覺這個車老掉了，導致供需平衡非常難把握。”李斌說。

不過，從消費者的視角看，電車快速迭代，同樣的錢買到更高配置，難道不是好事嗎？實際上，汽車作為耐用品，使用周期長，購車時得到的實惠在後期可能就成了“坑”。

2022年，市場上的新能源7座SUV可選車型有限，北京的丁女士看中大空間和長續航，最終選購了大眾ID 6 Crozz。“CLTC續航600公裡，當時算大電池了。”丁女士說。

然而近兩年，“新勢力”猛卷“大7座”SUV，在續航、智能化、配置上碾壓式迭代，直接把ID 6 Crozz擠到少人問津的角落並最終停產。作為冷門車型，ID 6 Crozz的後續使用體驗大打折扣。