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摆上高校食堂窗口的帝王蟹,引起了一轮讨论


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这家食堂也并不由南大后勤集团直接运营,而是采取社会化运营方式。今年8月,南大发布公告,称为进一步丰富学校菜肴品类、提升伙食质量、满足师生日益增长的个性化饮食需求,决定对仙林校区学生第九食堂进行公开遴选,选择1家餐饮公司负责食堂整体委托加工合作管理,所有窗口由中选单位自营。

也就是说,“999元帝王蟹”由中标方自营,是高校范围内的市场化行为。

“帝王蟹进高校”背后,正是高校后勤服务市场化的大背景。


今年4月,南大食堂曾推出“你来点菜我来做”活动,有学生在留言板留下了一句玩笑的“我想吃帝王蟹”。尽管相关负责人澄清,此次帝王蟹供应并非回应当时的“许愿”,但也体现了高校后勤尝试创新服务、离学生更近的一贯努力。



多位南大学生对南风窗表示,仙林校区除第九食堂外,还有第四、五、六等多个学生食堂,菜品均价在15元左右;即便定位稍显“豪华”的第九食堂,其过往菜品价格水平也在人均15-50元间浮动。相关负责人也对媒体表示,由于养蟹的玻璃水池空间有限,每天仅供应一只帝王蟹。

上述学生提到,南大在“普惠”“平价”餐饮方面也有诸多举措。食堂里有1分钱的暖心早餐、7到10元的“学子套餐”,午晚餐提供甜咸两种免费汤品。想吃主食,也能花1.5元点一份阳春面或蛋炒饭。




南大食堂“学子套餐”

与之相对,“帝王蟹”仅在一个食堂窗口限量售卖,并且处在试运营阶段。在南大的餐饮体系里,将其定位为服务形态的试水、创新更为恰当,仅仅是众多选择中的一种。

由一只“帝王蟹”引申到高校内的奢靡消费,是典型的滑坡谬误——将单一、局部的对象扩大化,提前预演灾难化后果,而对高校原本的餐饮供应和价格系统视而不见。这悖离了市场“你情我愿”的自然发展,也是对大学生认知和判断能力的不信任。


难道一只帝王蟹,会轻易撼动一所高校的价值天平吗?

涉及教育话题,人们对“平等”格外敏感。正如有的声音说,帝王蟹进入高校食堂,会助长学生之间的攀比和自卑心理,就如同他们敏锐意识到,现在小学生之间也越来越爱攀比文具了。对学生来说,保持知识和技能的纯粹学习,始终是主线任务。

这样的看法或许更适用于高中以前的阶段,而非大学校园

大学是一名学生迈向社会的预备期,与社会的交接极其紧密,鼓励个性化发展与个体的独立思考。当代大学生通过实习、调研、社会实践,正在密切接入社会,并非封闭在象牙塔里“掉书袋”的读书士子。学习以外的部分,让他们深度“社会化”,甚至要重于课程本身。


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