[理財新聞] 14歲留美 她42歲成為了中國女首富！
和華為的大公主孟晚舟一樣，宗馥莉也是從基層做起。
想要成為集團的掌舵人，必須清楚地了解公司每一個運作的環節和流程。
從基層做起，最合適不過。
2004年，22歲大學剛畢業的宗馥莉，毫不猶豫地回國，一頭扎進了飲料制造業，從一條一線車間做起，親身經歷生產線的每一個細節。
這份基層的歷練，成為了她後來管理宏勝飲料集團的堅實基石。
為了培養女兒迅速成長，2007年，宗馥莉的父親將宏勝飲料從娃哈哈集團中分離出來，全權就給宗馥莉打理。
拿著父親給的1000萬美金的創業資金，宗馥莉在娃哈哈之外，開啟了自己的“試煉”之路。
宏勝在她的“大刀闊斧”改革後，迅速成長，從一個飲料代工企業，轉變為擁有完整產業鏈的行業巨頭，擁有了40多家子公司，躋身浙江民營500強。
這背後，是無數次決策的智慧與果敢。
“野心勃勃”的宗馥莉甚至還在父親宗慶後面前說過，宏勝集團以後要並購娃哈哈，創立一個屬於自己的飲料帝國。
宗馥莉一路走來，一路都在登峰......
35歲，她用自己實際控股的資本公司，試水第一次資本並購，“為之後積累了積極經驗。”
36歲，進入娃哈哈總部，換代言，推新品，一系列新領域開拓。
38歲，兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理——娃哈哈的優勢，就在於它的下沉經銷結構。
39歲，擔任集團副董事長兼總經理——此時，已是實際執掌人。
40歲，娃哈哈銷售業績，突破“500億魔咒”……
過去35年，在宗慶後的帶領下，娃哈哈集團累計實現銷售額8601億元，利稅1740億元；打造了擁有81個生產基地、187家子公司和3萬多名員工的的龐大食品飲料帝國。
04
誰說女子不如男，女子也頂半邊天！
14歲出國留學，22歲從公司基層做起，宗馥莉到現在已經從業20年了。
宗慶後老先生生前多次向公眾稱贊女兒宗馥莉，說她已經是一個成熟、優秀的企業家了。
他也曾經說過，傳統行業的子女，並非人人都願意回到傳統行業中接班。
2024年2月25日，宗慶後老先生去世後，留給宗馥莉一個營收500多億的商業巨艦，和一個空蕩蕩的“駕駛艙”。
42歲的宗馥莉，在父親的告別儀式上，泣不成聲。
“……這條路對我而言，是不負肩上重任與期望的攀登路。”
宗慶後老先生留下來的不只是一家中國500強企業，更是3萬多家庭背後的責任與重擔。
沒有了父親在前擋風遮雨，她需要完全獨自面對商界的雷暴天氣，乘風破浪楊帆萬裡！
從5歲孩童到成為宏勝和娃哈哈的掌舵人，宗馥莉走過的每一步，都浸透著對食品飲料行業的深刻理解和對中國品牌崛起的渴望。
宗馥莉的掌舵，是給在快速消費品行業的“老者”娃哈哈注入新鮮的血液。
您的點贊是對我們的鼓勵
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
想要成為集團的掌舵人，必須清楚地了解公司每一個運作的環節和流程。
從基層做起，最合適不過。
2004年，22歲大學剛畢業的宗馥莉，毫不猶豫地回國，一頭扎進了飲料制造業，從一條一線車間做起，親身經歷生產線的每一個細節。
這份基層的歷練，成為了她後來管理宏勝飲料集團的堅實基石。
為了培養女兒迅速成長，2007年，宗馥莉的父親將宏勝飲料從娃哈哈集團中分離出來，全權就給宗馥莉打理。
拿著父親給的1000萬美金的創業資金，宗馥莉在娃哈哈之外，開啟了自己的“試煉”之路。
宏勝在她的“大刀闊斧”改革後，迅速成長，從一個飲料代工企業，轉變為擁有完整產業鏈的行業巨頭，擁有了40多家子公司，躋身浙江民營500強。
這背後，是無數次決策的智慧與果敢。
“野心勃勃”的宗馥莉甚至還在父親宗慶後面前說過，宏勝集團以後要並購娃哈哈，創立一個屬於自己的飲料帝國。
宗馥莉一路走來，一路都在登峰......
35歲，她用自己實際控股的資本公司，試水第一次資本並購，“為之後積累了積極經驗。”
36歲，進入娃哈哈總部，換代言，推新品，一系列新領域開拓。
38歲，兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理——娃哈哈的優勢，就在於它的下沉經銷結構。
39歲，擔任集團副董事長兼總經理——此時，已是實際執掌人。
40歲，娃哈哈銷售業績，突破“500億魔咒”……
過去35年，在宗慶後的帶領下，娃哈哈集團累計實現銷售額8601億元，利稅1740億元；打造了擁有81個生產基地、187家子公司和3萬多名員工的的龐大食品飲料帝國。
04
誰說女子不如男，女子也頂半邊天！
14歲出國留學，22歲從公司基層做起，宗馥莉到現在已經從業20年了。
宗慶後老先生生前多次向公眾稱贊女兒宗馥莉，說她已經是一個成熟、優秀的企業家了。
他也曾經說過，傳統行業的子女，並非人人都願意回到傳統行業中接班。
2024年2月25日，宗慶後老先生去世後，留給宗馥莉一個營收500多億的商業巨艦，和一個空蕩蕩的“駕駛艙”。
42歲的宗馥莉，在父親的告別儀式上，泣不成聲。
“……這條路對我而言，是不負肩上重任與期望的攀登路。”
宗慶後老先生留下來的不只是一家中國500強企業，更是3萬多家庭背後的責任與重擔。
沒有了父親在前擋風遮雨，她需要完全獨自面對商界的雷暴天氣，乘風破浪楊帆萬裡！
從5歲孩童到成為宏勝和娃哈哈的掌舵人，宗馥莉走過的每一步，都浸透著對食品飲料行業的深刻理解和對中國品牌崛起的渴望。
宗馥莉的掌舵，是給在快速消費品行業的“老者”娃哈哈注入新鮮的血液。
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