亚马逊惊人转型:CEO贾西如何改造臃肿科技巨头
划重点：
1通过削减成本和审慎投资，亚马逊营收恢复增长，利润创出历史新高，股价翻番，市值首次跨越2万亿美元大关。
2亚马逊重塑节俭文化，通过内部会议和视频系列，推动员工以企业所有者的视角审视成本，促进了成本效益的显着提升。
3亚马逊的组织结构进行了优化，包括裁减约2.7万个岗位和对One Medical等业务部门的重组，以提升运营效率。
4面对生成式人工智能的崛起，贾西展现出对新兴技术领域的审慎态度，采取了更为稳健的发展策略。
腾讯科技讯 7月9日消息，据国外媒体报道，自安迪·贾西（Andy Jassy）执掌亚马逊首席执行官帅印三年来，他的领导艺术与战略布局为这家全球电商和云计算领军企业注入了新的活力。贾西以审时度势的策略调整和对企业文化深思熟虑的重塑，引领亚马逊实现成功的转型。在他的带领下，亚马逊业绩不断创出历史新高，市值更是历史性的突破2万亿美元。以下为文章全文：
2022年11月，十多位亚马逊大股东在公司西雅图总部的一间宽敞会议室聚集一堂。他们此行的目的是与新任首席执行官贾西会面。对许多人来说，这是自贾西接替创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）担任首席执行官以来，首次有机会与他近距离接触。
当时，亚马逊大股东们的心情并不轻松。亚马逊刚刚创下了市值蒸发1万亿美元的纪录，且正面临27亿美元的年度亏损。在接下来的一个小时里，投资者们一边享用着盒装咖啡和水果沙拉，一边向贾西提出了一连串尖锐的问题。贾西在见面会上分享了他对提升亚马逊零售和云业务效率的长远计划。一位出席的股东评价说，贾西的回应"实事求是"，并未为了取悦听众而进行任何夸张。
与会的股东对贾西所展示的初步成果印象深刻，这些成果最终验证了他的领导力给亚马逊带来的卓越转变。自此，亚马逊营收重新恢复增长，成本得到有效管控，利润更是创出历史新高。亚马逊股价实现了翻番，市值更是首次跨越了2万亿美元的重要里程碑。
一位当时参加见面会的亚马逊股东向媒体表示：“目前我们所见证的，是一个更加专注、充满决心的企业。相比较而言，我更青睐贾西而非贝索斯的领导风格。”这位股东是众多接受外媒采访的亚马逊员工、投资者和分析师中的一员，他们共同勾勒出了贾西作为亚马逊首席执行官三年任期内，公司所经历的深刻变革。
他们讲述了贾西如何在一段令人忧虑的起步之后，采取果断措施削减成本和审慎进行投资，为亚马逊注入了他个人鲜明的管理特色，这与贝索斯不惜一切代价追求增长的管理风格形成了鲜明对比。同时，贾西也在适应管理一个规模更大、更成熟的企业所带来的挑战，通过细致的关注细节和创新的内部沟通机制，成功地恢复了亚马逊早期的节俭文化。
01 亟待整顿的局面
接管一家由像贝索斯这样受人尊敬、魅力四射的创始人长期掌舵的大型企业，无疑是一项极具挑战的任务。自1994年以一家小型在线书店起步，贝索斯一直是亚马逊的标志性人物。但随着岁月流转，他的焦点逐渐转移。个人财富的激增，让贝索斯开始涉足更广泛的领域。他买下了《华盛顿邮报》，更多地投身于他的太空探索初创公司蓝色起源。个人生活上，他经历了离婚，迎来了新的伴侣，并购买了一艘豪华游艇。
2020年新冠肺炎疫情突如其来，为了应对居家消费者激增的需求，亚马逊进行了空前规模的招聘。到了2021年7月，贾西正式接任亚马逊首席执行官。然而，就在他刚刚站稳脚跟之时，疫情带来的增长浪潮迅速退去。在线购物的增速放缓，科技股遭遇重挫，亚马逊面临着人员过剩和成本失控的双重困境。在公司内部，甚至有人私下里讨论着是否应该重新请回贝索斯。
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1通过削减成本和审慎投资，亚马逊营收恢复增长，利润创出历史新高，股价翻番，市值首次跨越2万亿美元大关。
2亚马逊重塑节俭文化，通过内部会议和视频系列，推动员工以企业所有者的视角审视成本，促进了成本效益的显着提升。
3亚马逊的组织结构进行了优化，包括裁减约2.7万个岗位和对One Medical等业务部门的重组，以提升运营效率。
4面对生成式人工智能的崛起，贾西展现出对新兴技术领域的审慎态度，采取了更为稳健的发展策略。
腾讯科技讯 7月9日消息，据国外媒体报道，自安迪·贾西（Andy Jassy）执掌亚马逊首席执行官帅印三年来，他的领导艺术与战略布局为这家全球电商和云计算领军企业注入了新的活力。贾西以审时度势的策略调整和对企业文化深思熟虑的重塑，引领亚马逊实现成功的转型。在他的带领下，亚马逊业绩不断创出历史新高，市值更是历史性的突破2万亿美元。以下为文章全文：
2022年11月，十多位亚马逊大股东在公司西雅图总部的一间宽敞会议室聚集一堂。他们此行的目的是与新任首席执行官贾西会面。对许多人来说，这是自贾西接替创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）担任首席执行官以来，首次有机会与他近距离接触。
当时，亚马逊大股东们的心情并不轻松。亚马逊刚刚创下了市值蒸发1万亿美元的纪录，且正面临27亿美元的年度亏损。在接下来的一个小时里，投资者们一边享用着盒装咖啡和水果沙拉，一边向贾西提出了一连串尖锐的问题。贾西在见面会上分享了他对提升亚马逊零售和云业务效率的长远计划。一位出席的股东评价说，贾西的回应"实事求是"，并未为了取悦听众而进行任何夸张。
与会的股东对贾西所展示的初步成果印象深刻，这些成果最终验证了他的领导力给亚马逊带来的卓越转变。自此，亚马逊营收重新恢复增长，成本得到有效管控，利润更是创出历史新高。亚马逊股价实现了翻番，市值更是首次跨越了2万亿美元的重要里程碑。
一位当时参加见面会的亚马逊股东向媒体表示：“目前我们所见证的，是一个更加专注、充满决心的企业。相比较而言，我更青睐贾西而非贝索斯的领导风格。”这位股东是众多接受外媒采访的亚马逊员工、投资者和分析师中的一员，他们共同勾勒出了贾西作为亚马逊首席执行官三年任期内，公司所经历的深刻变革。
他们讲述了贾西如何在一段令人忧虑的起步之后，采取果断措施削减成本和审慎进行投资，为亚马逊注入了他个人鲜明的管理特色，这与贝索斯不惜一切代价追求增长的管理风格形成了鲜明对比。同时，贾西也在适应管理一个规模更大、更成熟的企业所带来的挑战，通过细致的关注细节和创新的内部沟通机制，成功地恢复了亚马逊早期的节俭文化。
01 亟待整顿的局面
接管一家由像贝索斯这样受人尊敬、魅力四射的创始人长期掌舵的大型企业，无疑是一项极具挑战的任务。自1994年以一家小型在线书店起步，贝索斯一直是亚马逊的标志性人物。但随着岁月流转，他的焦点逐渐转移。个人财富的激增，让贝索斯开始涉足更广泛的领域。他买下了《华盛顿邮报》，更多地投身于他的太空探索初创公司蓝色起源。个人生活上，他经历了离婚，迎来了新的伴侣，并购买了一艘豪华游艇。
2020年新冠肺炎疫情突如其来，为了应对居家消费者激增的需求，亚马逊进行了空前规模的招聘。到了2021年7月，贾西正式接任亚马逊首席执行官。然而，就在他刚刚站稳脚跟之时，疫情带来的增长浪潮迅速退去。在线购物的增速放缓，科技股遭遇重挫，亚马逊面临着人员过剩和成本失控的双重困境。在公司内部，甚至有人私下里讨论着是否应该重新请回贝索斯。
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