亚马逊惊人转型:CEO贾西如何改造臃肿科技巨头
亚马逊发言人表示，在某些特定情况下，贾西和其他领导会同时审议同一议题，目的是为了“加快决策速度，减少不必要的会议。”该发言人补充说，亚马逊期望领导者既要具备战略眼光，也要深入事务细节，贾西经常提供详尽的反馈。这些会议涵盖了“组织内各个层级的人员”，旨在支持他们作为领导者的成长和发展。
贾西的管理风格引发了不同的反响。在他担任首席执行官的三年时间中，许多高层管理人员相继离职，包括公司新闻和政策负责人杰伊·卡尼（Jay Carney）、Alexa和设备业务负责人戴夫·林普（Dave Limp），以及AWS首席执行官亚当·塞利普斯基（Adam Selipsky）。
亚马逊前全球消费者业务负责人戴夫·克拉克（Dave Clark）在贾西上任后不久便离开了公司。克拉克在去年的一次播客中提到，他感觉自己更像是一个官僚，因为他大部分时间都在与政府和媒体打交道，以及“给老板安排事务”。对此，亚马逊的发言人回应称，公司在高级领导层中保持着“强大的留存率和连续性。”
06 新政的不利影响
贾西的政策调整可能伴随着一些负面效应。一些知情人士透露，亚马逊的员工们在与贝索斯的会面后常常感到鼓舞，对自己的项目抱有更高的志向；相较之下，在与贾西的会议中，他们感受到对盈亏等日常经营细节的关注度有了显着提升。
亚马逊的发言人对此类观点提出了反驳，强调公司一直在Prime Video、Alexa和杂货等多元化的潜在增长点上进行投资。该发言人还指出，贾西与贝索斯在追求长期投资机会和自由现金流的生成上持有一致的视角。
然而，部分受访的知情人士表达了对亚马逊可能过于偏向短期思维的担忧。一个突出的例证是，亚马逊几乎关闭了Grand Challenge——其雄心勃勃的想法实验室。至2022年底，亚马逊取消了大多数Grand Challenge项目，并解散了大部分团队，这直接导致了该团队负责人巴巴克·帕尔维兹（Babak Parviz）的离职。帕尔维兹在离职前数月曾指出，贾西“一直在努力促使他更深入地考虑商业问题。”
亚马逊的员工普遍认为，贾西的领导风格可能抑制了创新精神。一些员工回顾了贝索斯如何推动Kindle电子阅读器、Echo扬声器、Alexa语音助手以及Just Walk Out无收银技术等众多业务和产品的创新与发展。相比之下，贾西似乎更专注于提升运营效率。一位知情人士透露：“过去三年，他将所有精力集中在裁员、修整和重组上，而这些举措并未催生真正的创新。”
亚马逊发言人表示，贾西上任时正值宏观经济因素迫使包括亚马逊在内的众多公司“做出一些艰难的决策，这也是为何在他的任期初期就采取了精简措施。”该发言人进一步补充，贾西仍在积极推动“全公司范围内客户体验的创新。”
07 迈向有序发展
贾西即将面对的紧要任务是领导亚马逊应对生成式人工智能的迅猛发展浪潮。Evercore资深分析师马克·马哈尼（Mark Mahaney）提出，AWS加入生成式人工智能市场的较晚起步，及其可能将市场份额让给微软的问题，构成了一些短期内难以彻底解决的疑虑。
在亚马逊内部，这已成为一项全员参与的紧急任务。各个团队正致力于各类人工智能项目，贾西亦亲自投身于众多项目之中。尽管如此，一些员工指出，贾西对于生成式人工智能的投资策略显得更为审慎。这与贝索斯当初推动Alexa语音助手时的激进扩张形成鲜明对比，当时亚马逊迅速扩大团队并大量投资，却以数十亿美元的损失告终。
一位知情人士评价道：“Alexa的发展历程充满了混乱。而我们在生成式人工智能上则采取了更为稳健的策略。我们不再进行无目的的尝试。”亚马逊的发言人强调，公司正在AWS和零售业务中对人工智能技术进行“大规模投资”。该发言人还补充说，公司正在积极招募“众多人工智能领域的专家，并从其他非生成式人工智能领域调配资源。在贝索斯时代，公司规模较小，资源的重新配置不如现在这样灵活。”
通过这些举措，亚马逊展现出在贾西的领导下，正逐步摒弃无序扩张，转而采取一种更为有序和有策略的发展路径。
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还没人说话啊，我想来说几句
贾西的管理风格引发了不同的反响。在他担任首席执行官的三年时间中，许多高层管理人员相继离职，包括公司新闻和政策负责人杰伊·卡尼（Jay Carney）、Alexa和设备业务负责人戴夫·林普（Dave Limp），以及AWS首席执行官亚当·塞利普斯基（Adam Selipsky）。
亚马逊前全球消费者业务负责人戴夫·克拉克（Dave Clark）在贾西上任后不久便离开了公司。克拉克在去年的一次播客中提到，他感觉自己更像是一个官僚，因为他大部分时间都在与政府和媒体打交道，以及“给老板安排事务”。对此，亚马逊的发言人回应称，公司在高级领导层中保持着“强大的留存率和连续性。”
06 新政的不利影响
贾西的政策调整可能伴随着一些负面效应。一些知情人士透露，亚马逊的员工们在与贝索斯的会面后常常感到鼓舞，对自己的项目抱有更高的志向；相较之下，在与贾西的会议中，他们感受到对盈亏等日常经营细节的关注度有了显着提升。
亚马逊的发言人对此类观点提出了反驳，强调公司一直在Prime Video、Alexa和杂货等多元化的潜在增长点上进行投资。该发言人还指出，贾西与贝索斯在追求长期投资机会和自由现金流的生成上持有一致的视角。
然而，部分受访的知情人士表达了对亚马逊可能过于偏向短期思维的担忧。一个突出的例证是，亚马逊几乎关闭了Grand Challenge——其雄心勃勃的想法实验室。至2022年底，亚马逊取消了大多数Grand Challenge项目，并解散了大部分团队，这直接导致了该团队负责人巴巴克·帕尔维兹（Babak Parviz）的离职。帕尔维兹在离职前数月曾指出，贾西“一直在努力促使他更深入地考虑商业问题。”
亚马逊的员工普遍认为，贾西的领导风格可能抑制了创新精神。一些员工回顾了贝索斯如何推动Kindle电子阅读器、Echo扬声器、Alexa语音助手以及Just Walk Out无收银技术等众多业务和产品的创新与发展。相比之下，贾西似乎更专注于提升运营效率。一位知情人士透露：“过去三年，他将所有精力集中在裁员、修整和重组上，而这些举措并未催生真正的创新。”
亚马逊发言人表示，贾西上任时正值宏观经济因素迫使包括亚马逊在内的众多公司“做出一些艰难的决策，这也是为何在他的任期初期就采取了精简措施。”该发言人进一步补充，贾西仍在积极推动“全公司范围内客户体验的创新。”
07 迈向有序发展
贾西即将面对的紧要任务是领导亚马逊应对生成式人工智能的迅猛发展浪潮。Evercore资深分析师马克·马哈尼（Mark Mahaney）提出，AWS加入生成式人工智能市场的较晚起步，及其可能将市场份额让给微软的问题，构成了一些短期内难以彻底解决的疑虑。
在亚马逊内部，这已成为一项全员参与的紧急任务。各个团队正致力于各类人工智能项目，贾西亦亲自投身于众多项目之中。尽管如此，一些员工指出，贾西对于生成式人工智能的投资策略显得更为审慎。这与贝索斯当初推动Alexa语音助手时的激进扩张形成鲜明对比，当时亚马逊迅速扩大团队并大量投资，却以数十亿美元的损失告终。
一位知情人士评价道：“Alexa的发展历程充满了混乱。而我们在生成式人工智能上则采取了更为稳健的策略。我们不再进行无目的的尝试。”亚马逊的发言人强调，公司正在AWS和零售业务中对人工智能技术进行“大规模投资”。该发言人还补充说，公司正在积极招募“众多人工智能领域的专家，并从其他非生成式人工智能领域调配资源。在贝索斯时代，公司规模较小，资源的重新配置不如现在这样灵活。”
通过这些举措，亚马逊展现出在贾西的领导下，正逐步摒弃无序扩张，转而采取一种更为有序和有策略的发展路径。
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