深圳央企被曝大量员工资金被套 投8万 回9千
但在王田看来，法律条文和现实处境是两码事。“在这种国有企业上班，真要是不配合，还能等着领导主动约谈你吗？”王田向记者强调，自己是2021年参与跟投的，彼时地产行情已显颓势，尽管部分同事内心并不情愿跟投，但留给他们的选择并不多，如果不跟投会和公司产生矛盾，可能影响绩效甚至丢工作，“当时就想着保住这份国央企的工作，才选择了跟投”。
面对裁员后经济情况急转直下的状况，曾参与过跟投的集团前员工期望能要回跟投本金，但依据项目跟投管理办法，只有项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，才可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。
该办法规定，截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金。
项目跟投管理办法（2019年11月）
“现在地产行情这么差，什么时候才能达到这个（90%）去化率？更何况有些项目已经停工，永远达不到资金峰值，那本金就永远别想拿回来了。”王田说。
“精益管理”引争议
在房地产行业深度调整期，项目停工、去化艰难成为常态，原本“共享收益”的跟投机制成为员工承担亏损，矛盾也随之激化。
既然项目已处于亏损状态，作为跟投人的他们为何坚持要求企业返还本金？在王田等华侨城前员工看来——
一方面跟投是属于非自愿行为，受“不跟投影响职业发展”的隐性约束才展开的，企业应该为此负责；
另一方面，华侨城集团已在2023年出台了新的跟投管理办法，新管理办法也明确了“对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出”。
记者通过公开渠道查阅到，2023年，华侨城集团旗下上市公司华侨城A发布了《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法（修订）》。
王田告诉记者，新办法在面向员工宣讲时，其中“调整人员变动时的特殊情况处理”中提到，考虑新的跟投机制目的为激励项目运营团队，具体应根据《合伙企业法》等法律法规办理，加快项目周转，不再是决策风险的绑定，故对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出。
“原则上说是可以退，但到执行层面却变了。”前述华侨城前员工向记者表示，华侨城在地产下行期还拉着员工跟投，缺乏人文关怀，对于上级的文件落实有歧义，他们的核心诉求是希望能“分级处理”：优先返还被裁员工本金，在职员工可暂缓，“这既能缓解社会矛盾，也能体现央企担当。”
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面对裁员后经济情况急转直下的状况，曾参与过跟投的集团前员工期望能要回跟投本金，但依据项目跟投管理办法，只有项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，才可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。
该办法规定，截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金。
项目跟投管理办法（2019年11月）
“现在地产行情这么差，什么时候才能达到这个（90%）去化率？更何况有些项目已经停工，永远达不到资金峰值，那本金就永远别想拿回来了。”王田说。
“精益管理”引争议
在房地产行业深度调整期，项目停工、去化艰难成为常态，原本“共享收益”的跟投机制成为员工承担亏损，矛盾也随之激化。
既然项目已处于亏损状态，作为跟投人的他们为何坚持要求企业返还本金？在王田等华侨城前员工看来——
一方面跟投是属于非自愿行为，受“不跟投影响职业发展”的隐性约束才展开的，企业应该为此负责；
另一方面，华侨城集团已在2023年出台了新的跟投管理办法，新管理办法也明确了“对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出”。
记者通过公开渠道查阅到，2023年，华侨城集团旗下上市公司华侨城A发布了《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法（修订）》。
王田告诉记者，新办法在面向员工宣讲时，其中“调整人员变动时的特殊情况处理”中提到，考虑新的跟投机制目的为激励项目运营团队，具体应根据《合伙企业法》等法律法规办理，加快项目周转，不再是决策风险的绑定，故对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出。
“原则上说是可以退，但到执行层面却变了。”前述华侨城前员工向记者表示，华侨城在地产下行期还拉着员工跟投，缺乏人文关怀，对于上级的文件落实有歧义，他们的核心诉求是希望能“分级处理”：优先返还被裁员工本金，在职员工可暂缓，“这既能缓解社会矛盾，也能体现央企担当。”
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