欧洲杯: 央视的欧洲杯假广告牌穿帮，好看

2024-06-23 | 来源: 果壳 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

双方诉讼现场丨Youtube

法院上的斗争，是现实中商业竞争的延续，在这项技术诞生的不长的时间里，双方开展了激烈的圈地运动，Supponor 得到英足总的支持，AIM Sport 就争取在英超联赛中登场。Supponor 拿下德国、意大利等足协的订单，AIM Sport 就和巴萨、拜仁等俱乐部合作。Supponor 拓展领域女子手球欧锦赛，AIM Sport 也外扩到在英格兰橄榄球超级联赛。

总之，由于技术的通用性，全球市场和全运动品类，几乎都等待着他们开拓，虽然都不算什么大公司，也都没有上市（因此无公开资料表明两家公司的业绩情况），他们的商业竞争，比起真正的巨头来说也只能算小水花。但他们的崛起，还是折射出整个足球商业乃至体育商业而言，最迫切那份期盼：挣钱。

钱来钱往

DBR虚拟广告牌始终在解决一个问题：增加赞助商的广告权益，而背后，是为了能够撬动赞助商投入更多的赞助费用。

The Business Research Company的报告显示，2020年全球体育市场规模约为3883亿美元，从2015年至2020年的年均复合增长率为3.4%，预计2025年将达到5999亿美元，2030年将达到8260亿美元。体育产业是一个快速增长的市场，而其中，包括世界杯、奥运会、F1、欧冠、欧洲杯等顶尖赛事，将变成更加稀缺而昂贵的资源。

也因此，开发体育的商业价值，也就成为了所有局内人的期盼，国际足联、欧足联等管理者期待赛事有大笔赞助，俱乐部期待更多金主入场以及从比赛拿到更多奖金，赞助商也期待体育比赛给自己带来更好的营销效果。

但与此同时，足球本身在欧洲和南美，并不是纯粹一场秀，带有一定的社区属性。因此在商业化上比起NBA、F1等纯粹商业化项目要困难一些。经过博弈，现在主要去拓展商业化的两条路是：扩比赛、上科技。

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DBR虚拟广告牌就是上科技的一部分，此外包括但不限于利用 AR/VR 观赛，更多数字媒体形式等等，都是为了能给商业化腾出更多空间。

而扩比赛则实施了多年：欧洲杯参赛球队从16支扩大到24支，世界杯参赛球队从32支扩大到48支；欧冠赛制改为瑞士轮，每支球队在小组赛阶段将比传统赛制多踢4场比赛并增加了附加赛，英超更是通过延长补时的方式增加比赛时间。比赛多了，比赛时长增加，广告曝光自然也就更多。

图片来源：sportingnews

但这样的方式实际上加剧了运动员的伤病风险，同时，由于小球队缺乏轮换深度，更难以“爆冷”，加剧了足球场上的马太效应和资本垄断。也因此，这些改革措施，始终遭受批评。

而从赞助商的角度来说，科技的进步和比赛的增加，确实在账面上带来了更多的曝光，但往往不能拓展到转化率、社交媒体粉丝、社交媒体参与率等更多细分指标上。“有50%的广告效果是浪费的，而你不知道是哪50%。”的诅咒，始终是无法破除。

而如果来自球迷、球队、赞助商的不满持续累积，可能造成的后果，也许是整个足球世界的地震。此前红牛已经证明，通过自建球队、车队和自组比赛的内容营销方式，花一样多的钱可以获得更好的收益。前两年欧超虽然最终组建失败，也给当下的足球商业提了个醒：

足球有今日的繁荣，是上百年积累所得，它由无数的球员、球迷和赛事组织者，碰上了好的历史机遇而有今天，却也有可能随着时代的改变而改变。