從娃哈哈風波,看國有企業的內在矛盾

2024-07-24 | 來源: 風靈 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

然而，國有企業的矛盾就在此處。市場商機轉瞬即逝，如果不能充分發揮企業家精神，警覺地把握機會，往往就會處於劣勢，國有資產的保值增值也就無從談起了。如米塞斯所說：“官僚管理都一直會受到其不靈活和無法與時俱進隨機應變的困擾，這導致公共企業在各處都是從一次失敗走向另一次失敗。”

事實上，因為國有企業的管理與發揮企業家精神存在內在沖突，大部分國有企業都是靠各種特權才能保持盈利，讓國有資產保值增值。金融、能源、通訊等領域的壟斷性國企不說，即使是在競爭性行業中，如蒙牛、伊利等有國資背景的企業，也享有許多有形無形的特權。“特權是一種制度安排，以犧牲他人為代價，有利於某些個體或特定群體。”犧牲他人，也就是犧牲了競爭者和消費者的利益。

娃哈哈所在的飲料行業競爭十分激烈，娃哈哈集團也沒什麼特權，那為啥沒有失敗呢？有人深挖了所謂的幕後消息，原來宗慶後和宗馥莉父女另外直接100%控股了多家關聯企業，如宗馥莉的宏勝集團就是其中的代表。這些娃哈哈的關聯企業包攬了娃哈哈的代工、原料供應和銷售等方方面面，所謂的娃哈哈集團的主要功能就是提供“娃哈哈”這一商標。爆料人也同樣質疑，這是不是架空了國資，侵占了國有資產？

這實際上是宗慶後父女發揮企業家精神所必須，通過設立大量的外部關聯企業，使得國資雖然持股，但並不真正參與經營管理。而近年來，娃哈哈集團整體上也維持了相對穩定的收入，從而保障了國資的利益。至於宗氏父女從中賺到了錢，那是市場是消費者給予的回報，是利國利民的好事，沒啥好嚼舌根的。

娃哈哈一場風波，算是有驚無險，宗馥莉繼續履行管理職責，是個不錯的結局。各方應該是有了共識，在市場競爭上，還是要把企業家而不是國有資產放在首位。