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北京: 專訪|馮遠征:北京人藝新老交替,我們這一代早晚要交班

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在采訪間,新的時代、新的觀眾、新老交替,是馮遠征始終在談及的話題。“不能躺在金字招牌上”,更是他明確的觀點。


“不管怎樣,我覺得北京人藝就是站在歷史的新起點,到了一個新老交替的關鍵時期。新老交替不只是演員的交替,還有劇目的交替。《茶館》《嘩變》如何讓年輕人接續,人藝劇目創作如何往下走,都是社會各界在關心的。”

他希望年輕人可以順暢地把《茶館》的接力棒接過去。“不能說很絲滑接班,至少不要再像1992年老藝術家謝幕以後,我們等了7年再重排《茶館》,然後我們還挨了很長時間的罵。”


他希望給年輕人更多機會,也希望觀眾能給年輕演員時間。而他自己,“只能去邊思考邊回憶,想想老前輩們當時怎麼樣去帶領人藝往前走的,人藝又是如何在不斷創新的。”

采訪最後,被問及院長任內最想達成的目標,馮遠征想了想說,沒有目標。“因為我就只是去做。我不能給自己設定一個目標,這個目標其實是具體的劇目創作,是一步一個腳印往前走。但從人藝的發展來說,如果真要說達成一個什麼,就是我希望人藝大旗不要倒在我手裡,我希望人藝能夠繼續發展下去。我也希望真的在我退休的那天,我會跟大家說,馮遠征做到了自己要做的。”



馮遠征

【對話】

“歷史就是一個輪回”


澎湃新聞:您這次在上海一個月,5台大戲都有參與,而且還有非常多的交流訪問行程,觀眾都感慨馮院太辛苦。能不能分享一下在上海這個月以來的感受?

馮遠征:對,這一次行程是很滿。但是我覺得還是很充實。跟在劇院正常的工作還不太一樣。因為除了演戲以外,可以有一些在跟上海同行的交流調研。包括我們劇院也來了演出中心、藝術處的同事,包括我們幾個副院長,都在這邊進行調研。都是為了人藝更好的發展,也因為這邊市場化做得很好,我們也希望能夠學習和借鑒一些經驗。

比如說上海國際藝術節,我觀察了很多年,基本上都是世界一流的院團來,我們現在也在做國際邀請展,反響挺好。我們是事業單位,雖然可能有些政策不一樣,也希望能夠借鑒一些經驗做法。


還有同行的交流,比如說跟上海話劇中心,他們是企業化的一個院團,我就向交流他們怎麼去推廣市場的。北京話劇市場可能相對傳統一些,如何把戲推向市場,這個可以借鑒一些經驗。

另外一個,就是了解上海的這種觀眾群體是什麼樣。因為事實上,目前北京人藝的觀眾群體其實已經是90後為主了,70%的女性觀眾。所以要了解對於她們對劇目的選擇,對演員的選擇、對人藝的熱愛。特別是人藝推出什麼劇目,不光是他們的喜好,同時我們也要考慮90後觀眾對一些新排劇目的接受度是什麼樣。

澎湃新聞:北京人藝過去演出都是一票難求。現在有新的國際戲劇中心,4個劇場,是不是市場和票房的壓力也在變大?

馮遠征:是,體量會變多。然後就拿我的話開玩笑的話,就說我們自己卷自己。特別是一晚上要是4個劇場同時開的話,就是4台人藝的戲同時在演。

我覺得時代在變,觀眾也要有選擇。特別是我們又到了一個新老交替的時期的時候。新老交替時期票房一定會受到影響,因為新的演員出現,就會面臨觀眾是否接受,或者對北京人藝未來有擔憂。
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