黄仁勋大放豪言:英伟达是世界唯一的"AI公司"

所以，我们实际上是技术基础公司，我们构建了很多技术，但愿意让生态系统合作伙伴使用它们，所以大家基本都在和英伟达合作。

Q：今天官宣了英伟达与贝莱德、微软、xAI等一起参与AIP联盟（人工智能基础设施合作伙伴关系联盟）的官方消息，你们作为技术顾问，与联盟的关系是什么，如何推动联盟的发展。你在之前的演讲中提到对能源供应存在担忧，是否也会给联盟在数据中心的全球能源供应方面提供咨询、支持？

黄仁勋：AI是一个新兴行业，实际上是一个新的制造业，只是过去人们不将其视为制造业。过去谈制造，主要是说人类制造，一切都由手工来完成，在AI时代它与工业制造融合，产品也均由机器来完成，所以从行业的角度来看它属于制造业，制造业肯定需要能源。

我相信能源行业在十年时间内将达到数万亿美元，它将是一个相当大的行业，因为我们将在全世界各地推动与有关的制造。

关于你的第一个问题，这是一种合作关系，因为我们都投入了资金。我们把它视为投资工具，用于为能源、数据中心的建设提供资金，这需要相当多的资本。这个行业除了需要大量能源，也需要大量的资本，而联盟这种合作关系让我们能够帮助资助数据中心、AI工厂的开发和准备工作。简单来说，我们不仅提供专业知识，也提供资本。是的，这将需要资本。

3.6万人的”小公司“英伟达

Q：我们了解到，英伟达一直将台湾地区的供应商视为关键合作伙伴，并致力于他们的成功。过去几年，英伟达加深了与许多合作伙伴的合作，如台达电子、联发科和富士康，同时也在全球范围内投资越来越多的初创公司。你能分享这些合作伙伴关系以及投资在这一阶段对英伟达的战略意义，以及你希望实现的目标吗？

黄仁勋：我们与台达、联发科、台积电、富士康等公司合作，坦率地说，因为他们是世界一流的。这种合作始于钦佩和尊重。当然，当你与某人（暗示台积电）合作30年时，你会培养一些喜爱和友谊。

（我解释一下，今天我有点累，但也充满热情，如你所知，我是工作时间最长的科技CEO，昨晚有14个派对，我参加了其中13个）

在技术投资方面，我们希望寻找具有创新性的公司，创造新事物，可能是常规创新路径之外的东西，但我不认为这与前面提到的合作伙伴关系有真正的关联。

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我们与供应链和生态系统中的公司合作纯粹基于一个理念：他们的卓越，然后携手将他们的“卓越”与我们的结合，共同做伟大的事情，这就是全部，就是100%的战略。

从公司的视角来看，我们是一家相当小的公司，只有36,000人，比硅谷这里几乎每家科技公司都小。我们的方式是只做我们需要做且必不可少的事情，我们不会为市场份额而战，这不是我们的风格。当你与我们交谈时，没有一个员工会说“我们为份额而战”，因为我们的目标是创造新事物。

当我们将公司致力于只创造新事物时，会利用外部可能利用的一切——如果合作伙伴构建了非常棒的东西，我们就会使用它，无论它来自哪家公司。

过去，我们与AMD、英特尔、博通和Marvell合作。最近，我们还宣布了与联发科的合作，共同开发项目。我们尝试与每家公司合作，这样我们就可以将我们非常稀缺的精力集中在世界上还没有的东西上。

Q：你很好地解释了为什么我有一个三年增长到600太瓦的计划。我想了解你从数据行业那里得到的关于他们认为在未来几年可以实际支持的基本限制是什么。这些15年项目的限制在哪里？

黄仁勋：现在一个数据中心大概250兆瓦，它的容量实际上受到机架的限制。

如果你说一个数据中心是1吉瓦，我可能会告诉你，每个机架做到1吉瓦听起来也不错，剩下无非就是工程的问题，但关键在于：是否有必要将所有东西放在一个机架中？

一切都基于向上扩展（Scaling up）和横向扩展（Scaling out）的数学原理以及并行化的特性。

在超过1000或5000个GPU之后，向上扩展的收益递减，那么之后我们可以用多个机架横向扩展，但如果向上扩展非常有效，比如在72、144、288和576个处理器之间，在这个水平上向上扩展效果非常好，我们应该尽可能地向上扩展。

Q：我来自以色列，最近有报道称英伟达是收购英特尔的联盟的一部分，你是否计划与台积电一起收购它？