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皇后: 从要饭到年入60亿,中国水饺皇后:再难不过要饭,不死终会出头


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1985年,臧健和乘胜追击拿出攒下的200万积蓄,在香港设立第一家湾仔码头水饺工厂。办厂之初,她同样给自己定下了3条规矩:

第一,产品质量必须有保证


1986年春天,一个厨师周五下班发现面粉不够,直接在里头掺水,被发现后还不认错,“凭老板的名气,怎么都有人买,随便做做就行了。”

臧健和立马让那厨师卷铺盖走人。有高管提议做散装冷冻饺子,理由是“利润高”,但臧健和坚持不做,“因为有饺子厂在袋装冷冻饺子过期后,撕掉包装袋,当散装饺子卖。”

第二,顾客是衣食父母

1995年6月,一位顾客来信,“买五盒水饺,煮了两盒全部开口。”臧健和立刻开会找问题,后来发现是新来的一批工人培训不彻底,导致包装不好。

“如果没有这位顾客投诉,继续这样下去,会流失多少客人?”后来,臧健和亲自登门赔礼道歉,送上10盒饺子,并把那位顾客聘请为公司独立第三方检测师。“湾仔码头能有今天,都是顾客给予的。”

第三,对员工必须亲善

臧健和自己吃了20多年的苦,对底层老百姓的日子感同身受。每年春节、端午、中秋佳节,臧健和都会亲自下厨煮上水饺,挨个给一线员工送过去。她要求人力资源部门倡导一种平等的文化,“让员工愉快地工作,体面地生活”。

到了1997年,臧健和再次迎来了人生的转折点。

彼时,湾仔码头水饺在香港已家喻户晓,以臧健和为原型的电视连续剧《水饺皇后》的播出不久,更让其成为了风云人物,找臧健和谈合资合作的电话不断。


这其中,就有哈根达斯的母公司——美国品食乐食品公司。

一开始,臧健和没有考虑过和美国人合作,在臧健和看来,美国人不吃饺子,也不做饺子,根本就不懂饺子。

但遭到拒绝的品食乐并未放弃,接二连三地邀请其前往美国工厂参观,臧健和被诚意打动。

在品食乐工厂,臧健和看到了现代化的管理和机械化生产、先进的HACCP食品安全控制系统以及操作工人严谨用心的工作态度。


“原来我是井底之蛙,坐在小井里沾沾自喜,以为做出了好产品,却没看到世界食品业的科技管理、高科技机械,可以让产品更加精益求精。”

没等参观结束,她就拍板决定合作。在品食乐强力运作下,“湾仔码头”快速在上海、广州建起现代化工厂,进军大陆市场,并推出手工包制的馄饨、汤圆、云吞等新产品。

到了1999年,湾仔码头年销售额达5亿元,占据了华东冷冻食品市场的半壁江山。

也就是这一年,臧健和被评为香港首届“杰出专业女性及女企业家”。次年,她获得第四届“世界杰出女企业家”殊荣,在40位获奖者中,臧健和是唯一一位用中文发言的女企业家。

不久后,湾仔码头又“意外”迎来了再上台阶的机会。

2001年,全球第六大食品企业——美国通用磨坊收购了品食乐。


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