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電影: 十問中國電影:從歷史第一到十年低谷

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就像最近已經很少有愛情片了,從2011年左右的《失戀三十三天》開始10多年過去了,在現在全民恐婚的情況下,或許探討當代人怎麼談戀愛,可能是下一個風口。


娛鑒:現在商業電影(主要是院線)市場是不是在探底?

藤井樹:不好說。還是要看今年的暑假能否出現20億以上體量的作品,如果出現了,我覺得市場其實就是一個陣痛,它很快就會又恢復。但如果今年的暑期檔比去年還糟糕,那就不好說了,會影響後續的很多項目。


李銘韜:是的,院線確實是在探底的。但如果是指整個商業電影的話,其實移動流媒體方面總量是在增長的。

娛鑒:既然市場邏輯已經發生變化了,對於電影創作和營銷會有什麼新的挑戰?怎麼去面對之後的項目?

安玉剛:其實說實話這個問題挺難的。如果是堅持長期主義的話,我還是堅持那句話:真誠一點,真誠地告訴觀眾“這是什麼”,像超市裡端著小盤子試吃一樣,“您來嘗一嘗”。不要搞那些花裡胡哨的,總說我是多麼好的牛奶、有多少益生菌,但其實每個人有每個人的口感。但這對於整個行業來講不太現實,大家都有當下的生存壓力,每一個產品推出時都會想以最極致的方式推出去。

李銘韜:從內容側來說,我認為升級迭代的第一步就是類型的定制和融合,比如說《驚聲尖笑》把恐怖驚悚片和喜劇片融合成功了,那麼有沒有可能把愛情和恐怖驚悚融合在一起?《驚情400年》就是這樣。

你看低迷檔期的影片,基本上內容相對來說類型比較單一,對每個類型的開發不夠深。我的一個基本價值觀就是電影作為一門產業,有其基本的類型常規。每個類型本身都有相對固定的票房屬性,而觀眾作為一個整體,在電影院裡消費什麼類型是周期性的、是循環往復的。所以基本上只要此時此刻流行的是某一個類型,那麼下一步就該輪動流行其他類型了。

像新好萊塢的經典類型分法,西部、愛情、驚悚等亞類型大概能分30個左右。而奈飛(Netflix)對類型有更細的劃分,分了400多個類型,其中大概有70到90個左右的類型對我們是適用的。如果我們想把內容做細的話,也可以在20到70個左右的類型去細分。那些類型是被歷史證明過的成功范式,觀眾自然會感動,是符合觀眾的心理格式塔結構的。那麼用不同的類型去排列組合,這可能是一個出路。只要一加類型,觀眾就會被吸引,就會產生固定的市場票房。




網飛多元的內容類型,值得實操學習

董文欣:原來的一些法寶已經不管用了,實際上是類型題材、拍攝手法已經 out 了。市場是要新的力量,要升級了。但現在的情況是沒有升級,比如重工業電影,這是必須要做的、迫在眉睫的。在這樣該升級而沒有升級的情況下,所有其他的輔助手段都白搭。


問題5:怎麼看外界對行業內部的吐槽?

有道理,也有偏頗

當下外界有很多針對電影行業內部的吐槽,但行業內外存在信息差和價值差,這些吐槽都合理嗎?如果真是行業內部出了錯,那麼問題是什麼?

娛鑒:現在外界也吐槽電影行業內部有“近親繁殖”“圈層固化”的現象,間接導致了內容產出的問題,這樣的說法有道理嗎?

李銘韜:這種情況不能說只在中國電影業存在,好萊塢也有近親繁殖,像科波拉的劇組全是自家親戚,一方面可以說他近親繁殖,但另一方面他們也更容易達到美學上的一致和行政管理上的低成本溝通。至於圈層固化,事實上影視圈已經是圈層准入門檻最低的行業了。當然,電影行業的很多情況是經濟層面、社會現象的一個延伸。中國電影的獨立性還不夠。
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