谷歌: 谷歌CEO皮查伊回应"谷歌已死"论:AI决定未来

07 AI时代人才之争依然激烈如何寻找下一个千亿美元业务

问：在AI领域，谷歌是否感受到竞争加剧或文化变革对人才招募的影响？

皮查伊：人才市场一直竞争激烈，尤其在AI领域。幸运的是，谷歌始终吸引着一些最优秀的人才，且我们在这方面拥有独特的优势。谷歌员工已经创办了超过2000家公司，这种良性循环让我们在保持创新活力的同时，也能吸引更多的优秀人才。有些曾经离开的员工也回到了公司，参与到新技术的发展中，这让我对未来保持乐观。

问：你认为AI将如何改变教育方式，尤其是如何发现、招聘并培养年轻人才？传统的高等教育体系是否会因此发生改变？

皮查伊：AI在教育领域有巨大的潜力。某种程度上，我们可能误解了大学的真正意义。大学不仅仅是知识的获取场所，更是一个社区，一个人们交流和分享的地方。在我看来，AI使得全球范围内的优秀人才都有机会脱颖而出，不再仅限于特定地区。因此，未来的人才来源和培养方式会发生变化，我们将看到更多来自不同地方，全球范围内都将有更多的优秀人才涌现。

问：你仍然将Alphabet视为一家控股公司吗？还是说现在谷歌依旧是核心引擎，其他业务围绕它发展？

皮查伊：我们并不是传统意义上的控股公司，无法简单地定义为“寻找优质投资机会并配置资本”的公司。我们的运作方式是基于技术和研发，目标是解决问题并提出创新的解决方案。如果我们发现一个潜力巨大的领域，就会积极投入。

设立Alphabet的结构，实际上是这一思维方式的延伸。尽管我们拥有多个看似不相关的业务，背后却有一个共同的核心——基础技术的扩展。比如，Waymo的进步离不开我们在Gemini和AI领域的努力，这也推动了Google Cloud、搜索、YouTube、Isomorphic（药物发现公司）、机器人等业务的发展。这些业务从技术角度来看，都是围绕同一条主线展开的。

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问：X（前身为Google X，谷歌的“登月实验室”）今天仍然扮演重要角色吗？你们还在持续投资那里吗？

皮查伊：当然，X仍然是创新的关键力量。许多开创性的项目，比如Waymo和Google Brain的早期版本，都起源于X。作为孵化器，X让我们能够突破技术边界，探索具有巨大潜力的项目。这些创新深深植根于计算机科学、物理等深度科技研究之中，是我们所有业务的基础。

08 最大骄傲+最大遗憾，自曝差点收了奈飞

问：在你担任CEO的过去10年里，最大的遗憾或错误是什么？又有什么是你最引以为傲的？

皮查伊：最让我自豪的，毫无疑问，是我们能够成为推动技术前沿的少数公司之一。世界上很少有公司能凭借自己的基础研究赢得诺贝尔奖，但我们做到了，并将这些研究商业化，创造了巨大的价值。这是我们公司独特的优势。

至于遗憾，我总是往前看，从每个错误中学习。确实，有些收购案我们差点就做了，但最后却错过了。

问：透露一个收购目标的名字。

皮查伊：这个说出来可能会引起麻烦……也许是奈飞吧？我们曾经讨论过收购它，那时讨论非常激烈。虽然我们并不后悔，但回想起来，会觉得：“如果我们当时做出不同选择，结果会怎样？”