哇唧唧哇八周年:繼續讓有趣的年輕人被看到 | 對話哇唧制作總裁馬昊

2025-06-05 | 來源: 刺蝟公社 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

只是環境有變，養成的渠道也需要隨之變化，以前是公司與平台合作，打造炙手可熱的節目捧新人，而在當下的自媒體時代，團隊正在尋找更多被看見的渠道。

比如《燃少訓練營》在微博、B站、抖音均有上線，後來哇唧制作團隊關注到抖音團播的熱潮，節目便仿照團播的形式，每周都進行直播。

對於哇唧唧哇而言，撥開迷霧最好的方式，就是各種方式都要嘗試一下，只有這樣，才知道什麼是可行的，“如果這個方式不行，我們就換一種。”

即便藝人培養的經驗十分豐富，馬昊也不敢打包票哪種方式一定能行。對於她來說，哇唧唧哇這家公司兼具情懷，永遠在嘗試，永遠在路上。

培養藝人對公司來說，並不是一件性價比很高的事情，但站在藝人的角度，也是未來可期——大多數養成系的年紀都比較小，即便今年沒能順利出道，但還有很多可以嘗試發展的機會。

而哇唧唧哇要做的，就是不斷培養藝人，直到成功為止，“《燃少》只是我們挖掘藝人閃光點動作中的一個環節，並不是所有的環節。”

馬昊認為這也是養成的迷人之處——就像最初做《明日之子》時，所有人都不知道最終的冠軍到底應該是什麼樣子，但他們都是與節目和公司一起“生長”出來的。

在這個過程中，馬昊唯一確定的，就是哇唧唧哇一定要做獨特的產品，“無論是做個人還是團體，如果他似曾相識，那麼價值就不大，我們還是鼓勵公司藝人要有自己的個性。”

放大特色，提純亮點，是哇唧唧哇的養成策略。

融合

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八年的成長周期，哇唧唧哇每年都遇到諸多挑戰，而當下的挑戰之一，就是如何在並不樂觀的環境中吸引大家的注意力，讓公司走得更遠。

無論是養成的藝人，還是在養成中的藝人，都需要自己的粉絲粘性。

但在當下的周期內，如何把節目做成功，把藝人做紅，是很大的一個難點，“以前你做個團，大家都會很關注，現在滿世界都是唱跳，那你怎麼能吸引大家的注意力？”

除了“實力”和“個性”外，還需要好的傳播方式，如果沒有大制作的綜藝來托舉藝人，哇唧唧哇就需要想方設法打造自制綜藝，在傳播途徑與運營方式等方面下功夫。

以《燃少》為例，和很多養成新人的自制綜藝一樣，這檔節目有自己的考核，也有自己的團綜，為粉絲們提供穩定長期的養成內容；與此同時，它又在孵化短視頻產品和直播產品，在內容制作的基礎上，拓寬自制綜藝的傳播空間，試圖從各大平台不同的屬性中，找到屬於自己的流量答案。

內容團隊、宣傳團隊、經紀團隊、專輯企劃等，不管有效或者無效，能用的都去做，“用時間去換取空間”是哇唧制作解決當下困境的一種理念。

“可能以前做個綜藝，三個月它就紅了，現在可能需要一年，我們慢慢做，是不是也能換來更多用戶關注，由量變到質變？”馬昊說，當下反而需要給自己足夠的耐心和決心，才能做出更獨特更有價值的內容。

不同的節目有不同的發展方向，《燃少》之外，在哇唧唧哇2025年的節目規劃中，還有一檔叫做《荒野訓練營》的節目，用以孵化另一方向的新人，滿足市場需求。

如果說《燃少》主打“唱跳男團”的舞台呈現，那麼《荒野訓練營》就是為了尋找比較陽剛的新人男演員，培養能文能武、具有“荷爾蒙”的新人演員預備役。

“好看的是一個人的變化過程，哇唧做節目永遠是改變和成長。”

在八年的發展中，哇唧唧哇不再僅以綜藝和藝人為主，而是學會兩條腿走路，相繼推出《鳴龍少年》《偷偷藏不住》《難哄》等熱門的影視項目，度過業務結構單一的風險期。