谷歌: 谷歌CEO:AI是人類最深遠技術意義將超越火與電

2025-06-18 | 來源: 高飛的電子替身 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

而Chrome的誕生是“登月引擎”框架的體現。

1. 雄心驅動：在當時，從零構建一個瀏覽器被普遍認為是“一個瘋狂且極其困難的想法”。其目標不是比IE或Firefox快10%，而是要從根本上重新定義瀏覽器——將其從一個簡單的頁面渲染器，變成一個穩定、安全、高效的“網頁應用操作系統”。這是一個典型的10倍目標。

2. 優勢杠杆：

洞察杠杆：皮查伊團隊敏銳地洞察到Ajax技術興起後，網頁向富應用演變的不可逆趨勢，而當時的瀏覽器架構已成為瓶頸。

技術杠杆：谷歌擁有世界頂尖的軟件工程師，他們創造性地引入了“沙盒架構”和“獨立進程”，這是操作系統級的思維降維打擊。同時，他們能找到並打造出性能提升25倍的V8引擎，這是其工程實力的直接體現。

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3. 耐心資本：盡管時任CEO埃裡克·施密特都深知其難度和風險，但項目依然獲得了支持。從2004年的洞察到2008年發布，谷歌持續投入資源，允許團隊在一個看似已有霸主的市場裡，耐心打磨一個全新的產品，最終大獲全勝。

當然，我也要說，這個框架更適用於大型組織或資金充裕的初創公司，正在開辟全新賽道、構建長期護城河的顛覆性創新項目，但不適用於追求快速盈利或漸進式優化的常規業務。

也就是說，它能幫助組織打破“創新者的窘境”，避免因過度關注現有業務而錯失下一代技術浪潮，也能創造強大的雇主品牌，吸引並留住最頂尖的人才。此外，如皮查伊所言，由於難度高，競爭者少，即便只實現60%的目標，其成果也往往是巨大的成功。

但是，該框架對資源和組織文化的要求極高，容錯成本巨大，絕大多數公司不具備實施條件。它高度依賴領導者（如皮查伊）的遠見和決心，容易因領導層變動而中斷。同時，漫長的投入周期可能與資本市場的短期回報預期產生劇烈沖突。

簡單說，就是有錢有資源才行。