突发:山钢集团总经理猝逝生前5分钟还在工作…

在宝钢股份党委书记、董事长邹继新眼中，张润生是“能力强、格局大的好兄弟”。这种信任源于双方在协同项目中的深度磨合。

中国钢铁工业协会在2025年1月份转发中国宝武微信公众号的文章中，这样描述山东钢铁日照公司2024年快速融入宝钢股份管理模式：采购端，发挥集中采购和平台优势，通过采购协同、资源共享等举措，累计降本增效超两亿元。

在宝钢股份的协同支撑下，山钢日照原燃料纳入整体资源平衡中，实现了高性价比原燃料的稳定供应，生产成本持续降低。对齐、对接宝钢股份管理模式，正在激发出山钢日照的内生动力和活力。

更重要的是，张润生深谙整合中的“化学反应”之道。他没有简单照搬宝武的模式，而是结合山东钢铁的实际情况进行本土化创新。

在山东钢铁莱芜基地的改革中，张润生既引入宝武的成本管控体系，又保留了老国企在员工动员、团队协作方面的优势，形成了“刚柔并济”的管理风格。这种兼容并蓄的策略，让两个文化背景迥异的基地在短短数月内实现了高效协同。

山钢集团董事长张宝才这样评价张润生：“执行力强，上下左右的沟通能力也强，是带队伍的一把好手。”在张润生的推动下，山东钢铁与宝武的协同从日照基地延伸至莱芜基地，从采购生产拓展到研发销售。

2025年一季度，山东钢铁实现营业收入192.55亿元，净利润1.08亿元，归母净利润亏损收窄至1441.48万元，经营业绩的显著改善印证了整合路径的正确性。

精神遗产：高炉无言处

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留下的转型密码

据张润生爱人叙述，6月26日20时许，张润生在与山东钢铁日照公司财务部负责人通话时，得知山东钢铁日照公司6月份在高炉中修的情况下，经营绩效比预算改善1000万元后，露出了欣慰的笑容。

5分钟后，这位为钢铁事业奋斗至最后一刻的“老将”突发疾病，倒在了他深爱的工作岗位上。

在山东钢铁转型的关键节点，张润生留下的不仅是两座基地的经营奇迹，更是一套可复制的转型方法论：在日照基地，他打造了“沿海基地+央企协同”的高效发展样本；在莱芜基地，他探索出“老工业基地+精准改革”的重生路径。这些实践为中国钢铁行业在产能优化、区域整合中提供了宝贵的参考。

“他教会我们，越是行业寒冬，越要修炼内功。”一位山东钢铁员工这样说。张润生主导的改革，不仅改善了企业的财务报表，更重塑了员工的信心——当莱芜基地的工人看到连续亏损的生产线重新盈利时，当日照基地的技术人员与宝钢专家并肩攻克技术难关时，一种“事在人为”的创业精神在企业内部悄然生长。

如今，高炉依旧轰鸣，铁水依旧奔流，但那个在钢铁洪流中掌舵的身影已然远去。张润生用生命最后的时光，为山东钢铁镌刻下改革的印记。

在钢铁行业整合与转型的大背景下，张润生所推动的协同发展模式、所坚守的务实管理理念，正成为山东钢铁穿越周期的重要支撑。这位“关键先生”留下的精神遗产，将继续指引着企业在钢铁工业的新征程上破浪前行。