实探风暴中的罗马仕:门禁严守,谢绝见客

图源：天眼查

以深圳罗马仕科技有限公司为核心，罗马仕构建了一个有12家公司的企业族群，这些企业中也有相当一部分人为雷姓。

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再造罗马仕？

罗马仕的管理者在近年来鲜少对外发声。众多“雷家人”之中，似乎只有雷桂斌在互联网上的形象相对清晰。

公开资料显示，雷桂斌的创业是一个相当典型的“深圳梦”。大学毕业后，他先是于2000年在华强北销售电脑配件，攒下第一桶金后，成立了一家专门生产、销售笔记本电脑电池的公司。但2010年，在这个领域耕耘了10年的雷桂斌感知到了行业下滑的迹象，开始将目光投向被智能手机产品爆发“带飞”的移动电源市场。

罗马仕充电宝自创立以来，始终以性价比为卖点。当时有媒体报道，创业伊始，当整个行业内类似产品价格维持在128元左右时，罗马仕就通过99元的价格优势杀入市场，等同行降价到99元，罗马仕直接将同类产品价格降到69元的成本价。而在渠道选择上，公司也选择了当时相对成本较低的线上渠道销售产品。

创业初期罗马仕在践行的是“小米模式”——性价比、把握用户痛点、抢占线上渠道。

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罗马仕的努力确实有成效。据澎湃新闻，2022年移动电源全球第一梯队的厂商主要是安克和小米，总计占有19.93%的市场份额。罗马仕位列第二梯队，和三星、ZAGG等共同占有12.48%的份额。

公司的数据显示，创立后的十年间，罗马仕获得线上市场占有率排名第一、连续10年天猫双十一移动电源品类销量第一、连续3年全网3C数码配件类第一等诸多佳绩。

就在一年前，罗马仕的野心已经扩大到要在海外“再造一个罗马仕”。当时，公司已经不满足于“罗马仕=充电宝”这一固化形象，在2024年7月的新品发布会上提出了罗马仕全场景用电体验战略。

发布会上，罗马仕表示已陆续布局了充电宝、储能电源、充电头、无线充和汽车充等10大品类，基于室内、室外和移动三大类场景打造，逐步全场景用电战略的产品生态扩张。

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除了多元化，去年4月，罗马仕也公布了自己的“新十年全球战略”规划，希望通过科技创新和卓越服务，打造成为全球充电行业的科技标杆，引领行业新标准，并定义行业未来的发展方向。

当时，公司还宣布建设了全球交付保障中心——江门产业园，集成全球直播、客户服务和云仓业务，发挥罗马仕在制造业和供应链方面的独特优势。