史玉柱再陷债务危机,大半辈子都在还债

▲巨人大厦旧址（图/CFP）

彼时，恰逢西方国家向中国出口计算机的禁令失效，IBM、惠普等国际巨头相继开辟中国市场。感受到主业受到挑战后，史玉柱于是提出巨人“二次创业”目标，进军保健品和药品产业。在铺天盖地的广告攻势下，脑黄金、巨不肥等保健品迅速在全国铺开。

与许多盲目多元化的企业一样，巨人集团很快便陷入主业荒废、管理混乱、现金流紧张等多重危机中。巨人大厦此时像一只吞金巨兽，不断消耗着巨人集团宝贵的现金流。史玉柱拆西墙补东墙，用公司其他业务的流动资金填补造楼的空缺，最终捉襟见肘，引发全面财务危机。

以往，史玉柱以零负债为荣，以不求银行自傲。在公司面临危机时，与银行缺乏业务往来的巨人自然难以得到银行的帮助，轰然倒下。史玉柱顿时从赫赫有名的企业家，变成了身负巨债的失败者。

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在史玉柱的至暗时刻，出现了开头的一幕。卢志强的50万元对于身欠2.5亿元的“中国首负”史玉柱来说，无异于杯水车薪，却让史玉柱重新感受到信任的温度。并且，巨人集团多名核心成员在史玉柱跌入低谷后依旧不离不弃，选择与史玉柱一起，在江阴重新创业。

在巨人集团倒下后，史玉柱曾撰文《我的四大失误》，其中提到“巨人的主业——电脑业的技术创新一度停滞，却把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域，缺乏科学的市场调查，好大喜功。”

经过深刻的反思后，史玉柱将仅剩不多的筹码重新压在了保健品行业里。他亲自走村串镇，挨家挨户与老年人聊天，最后发现，很多老年人都对保健品有需求，但自己舍不得买，如果是儿女送的礼物就能欣然接受。

了解到市场特性后，史玉柱推出了以褪黑素为主要成分的脑白金，搭配着“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的魔性广告，以及一系列将其功效吹得神乎其神的文章，脑白金很快畅销全国。2002年，史玉柱如法炮制，推出维生素产品黄金搭档。

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▲脑白金的魔性广告（图/视频截图）

脑白金和黄金搭档的广告词常年被评为“十差广告”。史玉柱在其所着的《史玉柱自述：我的营销心得》中，对此却不以为意，反而还表示“十佳广告”第二年再评奖时就不见了，反而是“十差广告”年年都是那么几个。能让消费者记住的广告，才是好广告。

2003年，泰山会创始人之一段永基带着12.4亿元，买下了上海黄金搭档生物科技有限公司75%的股权和管理团队。史玉柱不仅就此还清了债务，还与泰山会结下了更为紧密的关系。

若是没有泰山会的帮助，或许史玉柱在中国商业史中永远是失败者队伍中的一分子。泰山会“生死相扶”的精神以及非契约化信任，深深感染了史玉柱，特别是在关键时刻屡屡伸出援手的卢志强，让史玉柱对其信任有加。

在安邦保险集团挑起的民生银行股权争夺战中，史玉柱曾与卢志强联手增持民生银行；史玉柱旗下的巨人网络想要收购以色列(专题)着名游戏公司Playtika，卢志强带着泛海资本拿出15亿美元支持史玉柱。

2017年，证券时报以《同进同退的卢志强与史玉柱》为题，报道二人共同投资的经历。也正是在这一年，卢志强请求史玉柱提供资金担保，成为兄弟二人日后对簿公堂的导火索。

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据裁判文书网上“2021京74民初489号”的判决书显示，史玉柱控制的北海宏泰应向民生信托偿还本金12亿余元、利息1.3亿余元及相应违约金，史玉柱对其中本金9.9亿余元、利息1亿余元及相应违约金承担连带保证责任。这其中的民生信托正是卢志强实际控制的公司。