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AI增效的真相:有人卷成超级员工,也有人快被逼疯

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但他觉得目前只是暂时喘了一口气,真正的转型才刚刚开始,他希望建立一个可复制、可持续的AI作战体系。


AI虽然让公司活下来,也悄悄改变了「人」的位置。

唐总开始倾向于招应届生——不仅便宜,而且「一张白纸,好上手」。同时,他更看重的是学习能力和吸收信息的速度,名校背景成为一个加分项。他甚至做了测试,对5个新人进行AI培训,看他们能否在两个月内达到「工作五年」的效率水平。



据称,最终,有4个人做到了。


硬币的另一面是,有不少熟练却「转不过弯」的老员工,都选择了离开。

但在他看来,这不是考核标准的问题,是公司只能留这么多人,「你不会用AI,真的就干不完这些活。」
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