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媒体专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向....

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所以我从来不觉得有一个所谓的“标准答案”。每家企业都有自己的故事与轨迹,不可能存在复制。对我来说,所谓科学、健康的接班,核心在于能否真正理解企业的本质,并且有勇气带着责任继续向前。


换句话说,不要只看“要不要接”,而是看“接下来你准备怎么做”。

《财经》:你从2004年进入娃哈哈工作至今,已经有21年的商业管理经验,有哪些沉淀下来的心得体会?你认为商业的本质是什么?


宗馥莉:从 2004年进入企业一线开始,我的感受没变:把事情做成,比把故事讲好更重要。如果说21年的经验让我沉淀出什么体会,那就是“专注”。企业家最重要的能力,不是追逐风口,而是深耕本业。把自己的本职工作做到极致,扎实研究上下游,把行业看透、做深,这才是长期的力量。


对我而言,商业的本质很朴素——持续创造价值、持续盈利、依法纳税;把产品和服务做到让消费者反复选择,这是企业存在的理由。利润让企业能够生存,纳税是企业应尽的社会责任,这两者缺一不可。至于如何穿越周期?我的理解是:不要朝三暮四,不要总想着今天做这个、明天做那个。一个企业要想走得远,就要在自己的行业里持续投入,把它做大、做强。看似朴素,但真正能坚持下去的,其实很少。


《财经》:企业家永远与企业一起成长。商业世界的锻炼,对你的人格发展有哪些影响?

宗馥莉:这些年的历练,让我最大的收获不是某一项技能的增加,应该说是心态的沉淀。企业每天都在面对突发状况和不确定性,久而久之,你会学会更快地做判断,也会更笃定地坚持方向。
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