00后辍学生打造"作弊神器",被停学却获千万投资

Cluely 3 位创始人，图片来自：sfstandard

Roy的创业之路真正起飞，始于他选择将自己的“丑闻”公之于众。2025年3月，他在X平台上发布了一系列帖子，详细讲述了自己因开发面试作弊工具而被哥伦比亚大学停学的经历 1。这一举动堪称一次教科书级别的危机公关和病毒式营销。帖子迅速在社交媒体上引爆，吸引了大量关注和讨论。更重要的是，它引起了风险投资家们的注意。

在传统观念里，这样的故事是投资的“雷区”，但在这个追求颠覆和增长的时代，它反而成了一个极具吸引力的标签。VC们看到了一个敢于挑战规则、深谙Z世代心理、并且能引发巨大流量的创始人。结果是，在帖子发布后的短短一个月内，Lee就为Cluely锁定了530万美元的种子轮融资。

超级冒险的创始人世界观

要理解Cluely这家公司的内核，就必须理解其创始人Roy Lee独特的世界观。

Roy认为，普通人与像马克·扎克伯格这样的超级成功者之间的差距，并非智力，而是敢于承担更大、经过精心计算的风险的信心。他以自己为例，在短短5个月内从一个“无名学生”变成一个手握500万美元融资的CEO，这本身就是一次成功冒险的证明。

这种对风险的崇拜，也体现在Cluely的产品上，它鼓励用户在求职、考试等高风险场景中进行一次“冒险”。

他宣称，“作弊”的概念正在演变。对于在AI环境中长大的Z世代来说，使用AI工具辅助思考和表达是与生俱来的本能，就像上一代人使用计算器一样普遍和正常。他将自己视为一个加速者，正在“加速一个注定要灭亡的行业（传统教育）的崩溃”。

Roy非常崇尚硅谷极客文化和“Work Hard, Play Hard”的极致结合，他把团队营造成一个科技兄弟会：16名全职员工大多是大学辍学生，平均每天工作12小时，但工作之余大家同吃同住、健身、开派对，办公室经常灯红酒绿宛如内容创作工作室。

Roy的世界观还带有一种虚无主义式的雄心。他曾说：“我们最终都会死去，一千年后没有人会记得我们。既然如此，我不如在我活着的时候，尽可能地让人们深刻地记住我”

所以，他最近的目标就是让“所有平台里，Cluely的浏览量到10亿次”。为此，Cluely 还宣布计划招聘50 名“增长实习生”，要求他们每天至少发布四条 TikTok 视频。

Cluely的未来挑战

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在初创公司层面，Cluely的竞争对手主要分为两大阵营：“道德派”与“复刻者”。

首先是“道德派”会议助手。

市场上存在大量与Cluely定位相反的竞争者，它们强调的是透明、合规和团队协作。例如Otter.ai, Fireflies.ai, Fathom, 和Granola等，它们的核心功能是公开地记录、转录和分析会议内容，旨在提高团队的协同效率和信息透明度，而非为个人提供隐秘的实时辅助。

它们卖点是“生产力”和“透明度”，与Cluely的“作弊”定位形成鲜明对比。

不过，事实上，Cluely的竞品并不少。

曾有创业团队推出了“Leetcode Wizard”，号称是“一款隐形桌面AI工具，能立刻提供所有LeetCode题目的答案，如同在耳边安装了ChatGPT”。

此外还有Interview Solver、UltraCode AI等工具，专注于在技术面试中提供代码答案和解题提示

同时，由于Cluely打开了这个“AI面试助手”的话题，市场上也出现了“反作弊”的对立面。有创业公司推出了检测Cluely的工具，如Validia公司开发了名为“Truely”的免费软件，声称只要在面试或考试电脑上运行Truely，就能检测是否有Cluely在后台运行并发出警报。

Cluely最核心的差异化优势并非技术，而是其品牌定位和市场策略。它是市场上唯一一个，也是第一个敢于公然以“作弊”为卖点并获得巨大成功的公司。

这种极具争议性的定位，为Cluely构建了一道独特的品牌护城河。它像一块磁铁，精准地吸引了那些对现有规则不满、渴望走捷径的特定用户群体。

同时，这种“离经叛道”的姿态本身就是一种强大的营销武器，为它带来了传统营销手段无法比拟的、海量的免费媒体曝光和社交媒体讨论。这是其他竞争对手难以模仿的，因为模仿就意味着要承担同样的道德风险和品牌争议。

在一场播客中，a16z的合伙人Bryan Kim也明确指出，Cluely的病毒式分发能力是其核心护城河。