體驗差,雷點多,部分5A景區被年輕人拋棄

2025-10-04 | 來源: 每日人物 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

▲ 第一批5A級景區之一的故宮。圖 / 視覺中國

和學歷貶值一樣，當5A景區開始“擴招”，A系列頭銜的含金量也開始下降。

根據文旅部數據，2012年，全國A級景區的全年收入為2893億元；到了2024年，景區數量飆升至16541家，收入卻只漲到4814億元，折算下來，平均單個景區的年收入，從2012年的約4800萬，跌至2024年的不到3000萬。

其中一些5A級景區，也出現了虧損。除了桂林旅游，聞名世界、累計接待外國游客164萬人次的張家界，5年虧損超13億元，比桂林旅游虧空更大。因無法償還債務，去年張家界向法院申請重整。旗下擁有西安大唐芙蓉園的曲江文旅，財報顯示，今年第一季度營收同比下降23.67%，歸母淨利潤虧損4360.89萬元，同比下降2161.76%。

值得注意的是，5A景區的收入雖然減少，但這兩年，出行游客的數量卻在增加。數據顯示，2024年五一，游客的人均每日花費為113.15元。而5年前，2019年的五一，這個數額是150元。不止五一，春節期間，人均每日旅游花費也從2019年的176.90元降至2024年的166.85元，下降了5.68%。

換句話說，出去旅游的人變多了，但願意花的錢卻變少了。旅游消費正在變得謹慎，趨向於更有性價比、更值回票價的項目。對戴菲菲來說就是如此，往年去走一趟商業街，高低得買下一兩個“美麗廢物”，現在再遇到，秉承一個走馬觀花，能看絕對不買，想買掂量再三。

並不都是變摳了，對應的是，這兩年，各地景區的門票價格也頻頻上漲。數據顯示，2024年，國內5A級景區的平均門票價格較2019年上漲約30%。今年5月12日，西安碑林博物館的門票從10元上漲至85元，漲幅之大，令人吃驚。

5A景區也在面臨游客們的重新審視。多年接觸文旅操盤和運營的商業博主純利小五郎告訴每日人物，上個月，西安某老牌5A景區因近年來流量下滑，營收減少，請他幫忙從運營策略、流量等方面重新規劃。該景區有一個大型情景劇，“燈光舞美樣樣都很突出，但在互動性上弱了一些，現在一些年輕人來看，會感到有些無聊，吸引力在降低。”

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當下消費者對旅游目的地的選擇，不再以是否為5A為標准。在這個時代，太多來自游客的真實反饋通過社交媒體、短視頻廣泛傳播，引起了大眾對5A景區的“祛魅”。

在純利小五郎看來，過去文旅行業的解題思路是看重基建和配套，換句話說，一個景區的配套做得好不好，譬如廁所修得好不好，是能否得牌的重要因素。

▲ 《旅游景區質量等級的劃分與評定》國家標准評定細則。

評上了5A級景區，相當於旅行社帶團這一渠道的獲客上了保險，“但現在火的那些景區，老君山、袁家村，很多游客都是從社交媒體過來的。現在更注重影像，影像是傳播的源頭。”

張東亮是老君山出圈爆火的操盤手之一。他的運營方式也聚焦在影像，為老君山拍攝能在社交媒體上引起廣泛傳播的內容。2021年，他為老君山拍攝的視頻破圈，也是在這期間，老君山的營業額有所增長。

在他看來，社交媒體喜愛的、能戳中人們心窩的，大多是美好的、讓人心生向往的東西，“每個景區，能找到一兩個不管怎麼拍都能火的地方，那就反復拍”。

判斷一個內容能不能火，純利小五郎的方法非常簡單，幾乎沒有任何成本，“交給平台的自然流量去判斷，能火的就繼續發力，不能的就換一個方向”。他曾經給大理的一家咖啡廳做過運營，一條視頻爆了之後，給咖啡店線下帶去了將近10萬的人流量，“換成旅行團，想達到這波客流量的成本是非常巨大的”。一旦被流量選中，裂變的速度非常驚人。