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马云: 马云之后,这位互联网大佬也回到中国


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在消费这个必须守住的“基本盘”上,阿里一改此前防御姿态。面对即时零售领域的激烈竞争,公司以“淘宝闪购”联合饿了么,迅速整合了电商流量与本地履约能力,并投入高达500亿元的补贴。


这场战役的效果立竿见影,淘宝闪购上线后订单量迅速攀升,至7月日订单已超过8000万单。马云亲自督战相关业务周会,也向外界传递出阿里巴巴不惜一切代价捍卫其大消费基本盘的决心。

资本市场对这一系列清晰的战略调整给出了积极回应。2025年开年以来,阿里巴巴港股涨幅已超过100%,市值也在9月重返3万亿港元。


与张一鸣类似,马云的角色也已不再是具体的业务操盘手。他更像是一个“压舱石”,以其创始人的身份,为公司激进的组织变革和业务转型提供确定性,确保公司能够将资源毫无保留地向AI和消费两大核心战略倾斜。


除了张一鸣和马云,京东的刘强东也在今年高调回归一线。与前两者的战略聚焦不同,刘强东的回归更具“进攻性”,他亲自体验外卖配送,推动京东在即时零售、内容电商等多个领域发起猛攻。


三位创始人的回归姿态各不相同,却共同指向一个方向:在AI技术重塑所有行业的时代背景下,过去的成功模式已不足以应对未来的挑战。无论是字节跳动、阿里巴巴还是京东,都必须以创业者的心态,重新寻找下一个十年的增长引擎。

另外,刘强东、马云都回来了,张一鸣也终于现身。接下来,在拼多多十周年的关键节点上,黄峥是不是也该回归了?
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