娃哈哈"內戰" 宗馥莉這次腹背受敵

2025-10-12 | 來源: Vista看天下 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

378天，這是宗慶後之女宗馥莉執掌娃哈哈帝國的全部時長。

9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集團提交辭呈，辭去董事長、法定代表人及董事職務。這距離她正式接任掌舵人，僅僅過去了378天。

這場看似倉促的退場，卻促成了一個“娃宇宙”的誕生。

卸下董事長頭銜後，宗馥莉轉身成為娃小宗創始人；其叔叔宗澤後立刻帶著娃小智宣戰，喊著“配方一樣、價格更低”的口號，開招商會，150多家經銷商已簽約。上海娃哈哈飲用水公司則因為商標問題，又成立了一家滬小娃。

在這個由家族血脈、商業利益和品牌權謀構成的星系裡，宗氏家族正在撕裂、重組、互為牽制。

宗家的血脈，是宗馥莉的起點，也是她的束縛。離開娃哈哈後，她需要重新回答“我是誰”這一終極命題。

01

戰前的裂縫

想看明白這場家族“內戰”，還要從頭說起。宗馥莉繼承的，從來不是一個統一的商業帝國。

她的父親宗慶後是娃哈哈的靈魂人物，但並非明面上的最大股東。公開資料顯示，娃哈哈集團由杭州上城區文商旅投資控股集團持股46％，宗慶後本人持有29.4％，職工持股會擁有24.6％。

為什麼在這種結構下，權力似乎大量掌握在宗慶後手中？其實國資大股東雖然持股比例高，卻在運營層面極少插手。據《經濟參考報》調查，在管理層和職工獲得高額分紅的同時，國資雖為娃哈哈集團的第一大股東，但國有股東的權益被“懸空”。

該報道提到，1999年股份改制後至今，娃哈哈集團已經是整個娃哈哈體系內的很小一部分，娃哈哈集團之外存在一個龐大的“娃哈哈帝國”。管理層成立了多家與國資無關的投資平台公司，這些平台公司在全國各地以娃哈哈加工的名義，投資建設了100多家娃哈哈產品加工廠。

這樣的架構給了宗慶後一個相對自由的運行空間。他能以個人聲望和業績調動內部資源、決定戰略。

但宗慶後於2024年2月去世後，依賴他個人協調的系統平衡逐漸瓦解。宗馥莉繼承了股權，卻也繼承了一套需要重塑的治理架構。

上任後，宗馥莉把權力分散到制度和流程上。核心管理層幾乎全面更換，部分員工與經銷商合同轉簽至宏勝飲料體系，經銷商體系重構，並首次引入競標制選拔機制。2024年12月，娃哈哈集團停運沿用多年的班車接送服務，又關閉了娃哈哈奶茶項目，集中資源發展主業。

這些動作讓宗馥莉交出亮眼的答卷——2024年，娃哈哈業績規模回升至700億元區間，創10年新高。

2025春節前夕的年會上，笑意盈盈的宗馥莉身穿一襲紅色國風套裝為員工敬酒，高調宣布2024年生產端和銷售端一線員工人均工資分別增長了23%和31%。

但改革的每一步，都觸及無數人的利益。多地分廠被關停，經銷商被淘汰，傳統渠道被重整。“娃哈哈純淨水由今麥郎代工超12億瓶”的報道，讓消費者的信任瀕臨崩塌，發出“我為什麼不直接買今麥郎”的質問。

“任何對慣性的觸碰，都會引發不安與質疑，這是人性，也是組織學的常識。越是在聲音嘈雜的時候，越需要讓方向與規則說話。用機制而不是情緒，用數據而不是想象，用復盤而不是爭辯。” 宗馥莉在今年8月的采訪中表示。

許多人不接受這種看法。宗慶後胞弟、宗馥莉的叔叔宗澤後在朋友圈中寫道：“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀。她首先要考慮的是如何做好事，做慈善，讓所有人都認可你。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語，剛易折。”

對宗馥莉來說，真正的麻煩還來自品牌本身。娃哈哈商標的使用權不屬於宗馥莉個人。在現行股權架構下，娃哈哈商標的授權須全體股東一致同意，否則任何一方無權單方面使用。

今年9月，流傳到網上的娃哈哈集團內部文件顯示，由於商標存在歷史遺留問題，娃哈哈計劃從2026年起啟用新品牌娃小宗，以規避法律風險。

再強的能力和意志，也不能讓宗馥莉完全用娃哈哈的名字行事。為了擺脫這種桎梏，她需要打開一張自己能主導的新地圖，而不是繼續在舊領地裡掙扎。

家族的暗流也開始湧動。今年7月，宗慶後3名非婚生子女在中國香港提起訴訟，指控宗馥莉未經授權轉移信托資產，要求凍結約18億美元離岸資金。案件讓宗家的繼承問題公開化。香港高等法院9月底駁回宗馥莉方的上訴申請，維持資產保全與信息披露令。裂痕徹底顯形。

在這些糾葛中，宗馥莉的下一步布局開始浮出水面。

今年初，宏勝系在廣州、貴陽、成都等地陸續設立新廠，娃哈哈的部分產能隨之遷移。到了9月，多地娃哈哈關聯公司完成工商變更，原有的“娃哈哈”字樣被替換為“宏勝”，包括杭州宏勝恒澤飲料、白山宏勝飲料等10余家公司。

商標布局也早有准備。宏勝飲料集團今年2月至5月間，密集注冊了幾十個娃小宗商標，覆蓋飲料、食品、包裝等全品類。

今年9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集團提交辭呈，辭去董事長、法定代表人及董事職務。一場家族之戰，正式打響。

02

點燃家族之戰

宗馥莉辭職原因曝光仍是娃哈哈第二大股東

娃哈哈任命許思敏為總經理,董事長職務空缺!

律師稱"娃小宗"與娃哈哈存在不正當競爭風險

“因為宗馥莉要推出娃小宗，所以我們才做的娃小智。大家都是一樣的。”娃小智品牌的招商人員對新京報貝殼財經表示。

所謂的娃小智，是宗澤後帶來的反擊。10月10日，娃小智於杭州召開全國招商會。根據澎湃新聞報道，招商政策十分激進：購買10萬元產品即可獲得區域獨家經銷權，無需保證金。這次會議吸引了來自浙江、湖南、貴州等地的渠道商，截至10月中旬，娃小智已簽約153家經銷商，主攻連鎖超市和大流通市場。

產品線似曾相識，AD 鈣奶、礦泉水、椰子汁、八寶粥，幾乎與娃哈哈原有系列一一對應。招商人員表示，產品“配方和娃哈哈一模一樣，但價格更低”。

顯然，宗馥莉走的每一步都被人盯得很緊。她推出新品牌，她改名子公司，她包圍渠道資源，都讓叔叔那邊也看到了機會。

對打也並非只在產品和渠道上，更在輿論場上。多家媒體援引宗澤後朋友圈的公開發言，他認為宗馥莉“對博大精深的中國文化了解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成。藝也沒學成，如何能承擔大任”。

宗澤後還認為，“娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費者共同創建了這個品牌”，暗示侄女的改革與出走背離了家族傳承。

在此前的家族信托案中，宗澤後也多次發聲，成為支持3名非婚生子女的代表性聲音之一，主張“維護家族共同權益”。

從這層意義上看，娃小智的出現，不僅是商業競爭，還讓宗家內部的權力斗爭從法庭走向商超貨架。

在上海，另一條支線悄然打開。上海娃哈哈飲用水有限公司因為品牌授權到期，無法繼續使用娃哈哈的商標。據界面新聞報道，企業被迫推出滬小娃品牌，另起爐灶。集團雖曾出具分公司證明以延續使用，但新的授權遲遲未批，最終只能改名自救。宣傳冊頁顯示，滬小娃的產品除了4款常規桶裝水外，還有兩款一次性桶裝水產品。

這些變化，又讓原本家族內部的權力重構，直接轉化為市場的混亂。渠道撕裂，經銷商信任動搖，這些都讓消費者感到莫名其妙。

浙商研究會執行會長、浙商博物館館長楊軼清對媒體表示，無論娃小宗和娃小智經營情況如何，都不可能超越娃哈哈前期的品牌影響力和市場份額。楊軼清真正擔憂的還是娃哈哈品牌自身，因為品牌美譽度和附加值一旦消失，要重新起來就難了。

《每日經濟新聞》也指出，真正的懸念已經不在宗馥莉身上了，而是娃哈哈的下一步。誰來繼任？是否能穩住經銷體系、讓企業重新出發？

據稱，目前娃哈哈董事會任命原宏勝法務部部長許思敏為集團總經理，董事長一職暫時空缺，這意味著娃哈哈暫時進入“無王者”的階段。同時宗馥莉在娃哈哈的股權尚未變更，她仍然是娃哈哈集團的第二大股東。

戰火硝煙中，有人在算成本、有人在看輿論風向；有人搶經銷商，有人搶情感歸屬。而消費者只會看到多種幾乎一模一樣的包裝，它們來自同一個姓氏，跑向不同的方向。

03

離開娃哈哈後，她是誰？

無論辭職前後，宗馥莉最大的底牌，都是宏勝。

這個名字在娃哈哈體系裡早已存在20年，卻一直低調。成立於2003年的宏勝最初只是娃哈哈的代工廠，如今已擁有遍布全國的生產基地和子公司。

宗慶後早年曾說過，宏勝的利潤率有時比娃哈哈還高。現在看來，這句評價更像是一種預言。

公開資料顯示，宗馥莉名下關聯企業超過200家，許多在近兩年陸續更名為宏勝系。宏勝的生產、包裝、物流、渠道早已貫通全國。這些動作都在向外傳遞一個信號：資源、現金流和未來結構，都被拉向宗馥莉掌控的中心。

外界也看到她試圖重塑個人形象的嘗試。相比父親的強勢與果斷，宗馥莉更傾向於穩健、長期、制度化。她希望從繼承者走向自主創業，讓新品牌成為她自己的作品。

但身份的轉變並不只靠個人意願。娃哈哈這個名字已經深入中國幾代人的消費記憶。AD鈣奶、八寶粥、純淨水，它們才是消費者認同的錨點。

宗馥莉要讓娃小宗獲得認同，不只是賣出第一瓶水，更難的是要讓人願意買第二瓶、第三瓶。

另一方面，宗馥莉又不能讓娃小宗變成娃哈哈的復制品，否則外界質疑“山寨”的聲音就足以淹沒它。她需要在包裝、口味創新、健康趨勢、營銷機制上建立差異。

《每日經濟新聞》評論認為，若宗馥莉放棄娃哈哈自立門戶，有可能失去與消費者之間的情感契約。

去年，宗馥莉就曾以退為進，發布公開信宣布辭職，最終上演反敗為勝、“女王回宮”的戲碼。娃哈哈品牌，是她接班的道義性和正義性所在。如果宗馥莉放棄娃哈哈，意味著將自己置於背叛品牌的輿論風口。

更何況，沒有情懷加持的娃小宗所面臨的飲料市場，早已不是30年前的空白戰場。眼下是元氣森林、農夫山泉、東鵬飲料等群雄環伺的時代。

若宗馥莉成功，娃小宗可能成長為新的正統品牌，宗家的權力重心也可能遷移至宏勝這一新平台。她將成為那個跨越父輩標簽的新一代掌舵者。

但若失敗，就意味著宗馥莉繼承王冠，卻換來一個“山寨”王朝。到那時，家族和品牌都可能回到別人手中。

從繼承到自立，是一道必須跨越的命題。宗馥莉在這條路上所累積的底氣、資源與信任，將決定她能走多遠。